對(duì)提高房屋建筑施工工程管理體會(huì)的探討

馬志明

（寧夏盛澤建設(shè)工程有限公司，寧夏 固原 756000）

1 完善建筑企業(yè)施工資質(zhì)審核

對(duì)于建筑公司而言，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量很大程度上取決于建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制水平。因此，為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，必須從招投標(biāo)階段到建設(shè)階段都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格控制。不同組件的規(guī)模不同，對(duì)于完全理解這些組件的性能是必要的。幾項(xiàng)高新技術(shù)有效保證了建筑施工質(zhì)量控制的正確發(fā)展，充分考慮了施工資質(zhì)，并根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際施工需要優(yōu)先考慮技術(shù)的組成部分。同時(shí)，對(duì)資格的審查也可以提高項(xiàng)目的效益，并且可以控制某些建筑風(fēng)險(xiǎn)，從而在投標(biāo)階段充分反映正義的原則。在此背景下，有必要從組件資格審查入手，采取有效的改進(jìn)措施，以提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制水平。

2 合理編制施工進(jìn)度，落實(shí)施工計(jì)劃

想保證建筑工程施工管理水平得到全方位的提升，施工單位要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，編制科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行大力的落實(shí)。例如，在某房屋建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，有關(guān)單位結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)的安排，將各個(gè)區(qū)域進(jìn)行有效規(guī)劃，并制定出完善的管理體系，減少工程施工存在的安全隱患，保障施工作業(yè)人員的人身安全。此外，針對(duì)建筑工程施工管理者來(lái)講，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)施嚴(yán)格的管控，按照工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，適當(dāng)加大施工安全管理力度，讓施工作業(yè)人員的操作更加規(guī)范，減少疏忽意外現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過(guò)合理編制建筑工程施工進(jìn)度，并有效落實(shí)工程施工計(jì)劃，詳細(xì)的記錄下建筑工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的施工隱患，并定期進(jìn)行相應(yīng)隱患檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要立即上報(bào)有關(guān)部門(mén)，及時(shí)解決，準(zhǔn)確的記錄下事故成因，包括具體的解決方案，以及有效保證建筑工程施工進(jìn)度的措施。

3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

對(duì)于任何一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是百年大計(jì)，是企業(yè)生存的根本，是保證整個(gè)項(xiàng)目順利交工的前提。為了提高施工質(zhì)量管理，必須要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，提高施工管理人員自身的意識(shí)同時(shí)保障施工質(zhì)量，熟悉掌握施工管理相關(guān)工作，從而確保整個(gè)施工質(zhì)量監(jiān)督管理有效落實(shí)。在施工質(zhì)量控制時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)施工材料、施工機(jī)械、施工人員等三要素的管理，保證施工材料的性能符合施工要求。在施工材料進(jìn)場(chǎng)之后應(yīng)該抽檢，確保施工材料的檢測(cè)結(jié)果與說(shuō)明書(shū)相符合。在對(duì)施工機(jī)械設(shè)備管理的過(guò)程中，必須要對(duì)整個(gè)施工設(shè)備的性能及機(jī)械利用效率等情況全面檢查，避免在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障等問(wèn)題，確保整個(gè)施工設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，避免造成意外事故，要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，制定完善的施工項(xiàng)目組織管理計(jì)劃，繪制相關(guān)的施工管理目標(biāo)，完成相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，才能夠開(kāi)展施工。施工質(zhì)量管理計(jì)劃制應(yīng)該與當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)，審核與溝通，明確項(xiàng)目計(jì)劃的安全性和可靠性，確保整個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量得到全面提升。

4 做好工程項(xiàng)目資金管理

完善資金管理可以減少資金的浪費(fèi)，也可以降低施工成本，保證工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，在資金管理時(shí)，最主要的就是加強(qiáng)資金分配，避免某一個(gè)施工環(huán)節(jié)，資金利用過(guò)度。加大對(duì)資金的監(jiān)控與管理，在資金管理時(shí)，建立統(tǒng)一的賬目，將所有施工環(huán)節(jié)的資金使用情況詳細(xì)的記錄，明確資金流向，保證資金的利用符合實(shí)際要求。在施工的過(guò)程中，認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理的資金分配，提高整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制，確保施工成本管理的整體收益最佳，在施工過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目資金的利用率科學(xué)管理，明確當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)工程質(zhì)量深入的研究，提高整個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)展的效果。

5 加大人員管控力度，做好人員培訓(xùn)工作

在建筑工程施工作業(yè)環(huán)節(jié)，管理人員要加大人員管控力度，定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證施工人員技術(shù)技能得到有效提升。因?yàn)榻ㄖこ桃?guī)模的逐漸加大，增加了人員管控難度，故管理者要結(jié)合人員管控過(guò)程之中存在的問(wèn)題，進(jìn)行妥善的處理，通過(guò)對(duì)人員開(kāi)展良好的技能培訓(xùn)，能夠提升人員技能水平。此外，建筑工程施工管理人員還要按照合同當(dāng)中標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，找到建筑工程施工與合同中存在的差異，采用相關(guān)措施。對(duì)于各大建筑企業(yè)來(lái)講，不但要加大施工技術(shù)創(chuàng)新力度，還要引進(jìn)新型的施工設(shè)備，將建筑工程施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。工程施工管理人員還要加大施工管理力度，制定出更加完善的建筑工程施工安全管理體系，定期對(duì)工程施工管理進(jìn)行全方位檢查。

6 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑施工過(guò)程可能會(huì)因各種因素而面臨許多風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，此時(shí)，為了控制結(jié)構(gòu)質(zhì)量，有必要建立施工質(zhì)量控制措施，提高施工水平，而為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要分析施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的不足，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況找到正確的解決方案，以提高建筑施工管理的水平。最后希望通過(guò)本文的研究，對(duì)今后的專家學(xué)者研究相關(guān)的課題時(shí)有一定的借鑒與幫助作用。