建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制問題研究

趙 麗

（航達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司，江西 南昌 330000）

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制技術(shù)管理

1.1 監(jiān)測活動(dòng)

積極控制建筑活動(dòng)的成本主要有兩個(gè)方面：控制建筑活動(dòng)的規(guī)模和數(shù)量，消除效率低下和不必要的活動(dòng)，以減少成本支出。節(jié)約和有效控制成本；優(yōu)化建筑活動(dòng)，提高建筑效率，降低成本，減少資源消耗和控制成本。

1.2 資源控制

對(duì)建筑資源成本的動(dòng)態(tài)控制主要涉及兩個(gè)方面：1） 對(duì)建筑項(xiàng)目資源的物流管理，即采購和運(yùn)輸資源，以減少資源浪費(fèi)和消耗；2） 精簡資源管理，簡化建設(shè)項(xiàng)目所需資源的分配。影響建筑施工的因素有很多，如積壓、浪費(fèi)或停工，以及控制建筑成本。

2 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理與控制的策略

2.1 強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)成本控制

由于建筑業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響，采用分散管理模式帶來了許多內(nèi)部問題。因此，建筑公司必須積極改變?nèi)藗兊膽B(tài)度，改進(jìn)系統(tǒng)。對(duì)建筑成本的動(dòng)態(tài)管理和控制有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，并為在準(zhǔn)備階段積極管理建筑成本做好準(zhǔn)備。建筑工程投標(biāo)書也與工程價(jià)格密切相關(guān)，因此必須符合國家要求，價(jià)格管理人必須根據(jù)具體情況具體規(guī)定任務(wù)。

2.2 改進(jìn)設(shè)計(jì)改動(dòng)的處理

建筑設(shè)計(jì)的改變是影響建筑成本動(dòng)態(tài)管理和控制的重要因素，在建筑做法中是不可避免的。如上文所述，有關(guān)公司和工作人員應(yīng)積極管理和控制項(xiàng)目修改的費(fèi)用，同時(shí)考慮到整個(gè)項(xiàng)目：1） 在設(shè)計(jì)階段考慮定量和價(jià)值評(píng)估，根據(jù)實(shí)際單位價(jià)格計(jì)算和校準(zhǔn)數(shù)據(jù)；2） 在招標(biāo)之前，建筑項(xiàng)目管理公司應(yīng)組織一次考試；3） 參與建筑工程的當(dāng)事方應(yīng)及時(shí)評(píng)估和分析建筑工程的可行性；4） 在清理結(jié)束階段，應(yīng)認(rèn)真考慮工程設(shè)計(jì)修改的內(nèi)容、費(fèi)用以及施工程序。只有這樣，才能在加強(qiáng)施工管理的基礎(chǔ)上，對(duì)施工價(jià)格進(jìn)行科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)管理和控制。

2.3 改進(jìn)建筑材料價(jià)格差別的處理

就建筑項(xiàng)目而言，材料成本是建筑成本的一個(gè)重要組成部分，占總投資的60%～70%?？紤]到市場供需情況，材料價(jià)格的變化更大。為了積極控制施工價(jià)格，必須嚴(yán)格控制材料價(jià)格的差別，以盡量減少材料價(jià)格，實(shí)現(xiàn)施工價(jià)格控制的目標(biāo)。設(shè)備購置應(yīng)設(shè)定合理的建筑費(fèi)用管理和控制目標(biāo)，及時(shí)提供建筑材料采購市場信息，并了解建筑材料的價(jià)格范圍在一段時(shí)期內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)控制建筑材料成本的目標(biāo)。在購買建筑材料的過程中，必須在建筑材料的價(jià)格超過其價(jià)值的范圍內(nèi)進(jìn)行采購。在建筑材料質(zhì)量保證的前提下進(jìn)行計(jì)算。此外，有關(guān)單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同的規(guī)定控制材料和費(fèi)用，并確保對(duì)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制是合理的和安全的。審慎.控制建筑材料成本是控制建筑成本的基礎(chǔ).只有控制材料價(jià)格和減少不必要的資源浪費(fèi)，才能有效地控制建筑價(jià)格。

2.4 構(gòu)建健全的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理和控制體系

要想讓建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制能夠有效的落實(shí)，就需要構(gòu)建健全的管理與控制體系。在具體落實(shí)方面，政府要立足于國家角度，依據(jù)新時(shí)代建筑工程建設(shè)的整體需求，對(duì)工程各個(gè)方面的管理制定相應(yīng)的指導(dǎo)性意見政策，讓各省市在制定建筑工程造價(jià)管理規(guī)定時(shí)有依據(jù)和方向，進(jìn)而科學(xué)的制定出滿足自身特點(diǎn)的造價(jià)管理規(guī)定。各省市需要在國家政策范疇中，依據(jù)自身特點(diǎn)，科學(xué)的制定造價(jià)管理規(guī)章制度。而建筑企業(yè)則需要基于這些的基礎(chǔ)上，依據(jù)自己的發(fā)展規(guī)劃和承擔(dān)的工程，科學(xué)的制定造價(jià)管理制度，提升管理制度的針對(duì)性以及科學(xué)性，為造價(jià)管理人員的工作提供依據(jù)和指導(dǎo)。除此之外，政府有關(guān)管理單位以及人員，要加強(qiáng)執(zhí)行建筑工程造價(jià)管控制度，增加違規(guī)施工的懲處金額，讓企業(yè)能夠按照規(guī)定施工，合理的控制造價(jià)。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效控制

3.1 充分認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)企業(yè)成本管理的重要性

建筑業(yè)是一個(gè)較傳統(tǒng)的部門，受到傳統(tǒng)觀念的強(qiáng)烈影響。特別是在管理模式方面，大多數(shù)建筑公司繼續(xù)采用廣泛的管理模式。管理模式與時(shí)代的變化不相稱，這就要求建筑行業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。工業(yè)工程成本管理目前，大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)管理意識(shí)不足。在這方面，建筑部門主管當(dāng)局應(yīng)公布有關(guān)的技術(shù)規(guī)范文件，并制定高級(jí)別計(jì)劃，向倉庫提供信息。

3.2 建筑工程的整個(gè)生命周期中進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

要想提升建筑工程中造價(jià)管控的效果，就需要將動(dòng)態(tài)的管理與控制貫徹到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，比如，決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)等，要對(duì)工程中各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行造價(jià)管控。在決策環(huán)節(jié)，需要讓管理人員科學(xué)的進(jìn)行決策，在這個(gè)過程中要采取多種方式，對(duì)工程的必要性和實(shí)施性進(jìn)行論證。決策需要具備較高的精確性，具體的預(yù)算工程造價(jià)，還要對(duì)投資方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，為之后的施工建設(shè)提供依據(jù)。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要結(jié)合各方面的標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面的考慮價(jià)值工程和限額設(shè)計(jì)的作用，正確的對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少建設(shè)成本。在選擇設(shè)計(jì)備選方案時(shí)，要結(jié)合投資限額進(jìn)行明確，將造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

4 結(jié)語

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制主要是根據(jù)建筑市場中各種不確定因素對(duì)工程造價(jià)的影響來實(shí)現(xiàn)的，尤其是在當(dāng)今建筑行業(yè)日趨激烈的競爭環(huán)境下，有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制顯得尤為重要，建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理對(duì)于提升企業(yè)競爭力所起到的積極作用。