淺談建筑工程技術(shù)管理需注意的幾個(gè)問(wèn)題

李中偉

科學(xué)不斷進(jìn)步，我國(guó)的發(fā)展水平飛速的前進(jìn)，建筑行業(yè)的發(fā)展也革新?lián)Q代了，建筑行業(yè)中的設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，技術(shù)手段也越來(lái)越多，相關(guān)的管理制度也得到了完善，在面對(duì)建筑工程難度不斷加大的局面，施工人員的素養(yǎng)也得到了很大的提升，掌握了很多的技術(shù)，提高建筑隊(duì)伍的整體水平，從而能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，使得建筑行業(yè)的地位能夠穩(wěn)定住，技術(shù)水平是支撐行業(yè)發(fā)展的保障，將企業(yè)的管理工作做好，能夠有效地提高企業(yè)的發(fā)展水平。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程的發(fā)展需要一個(gè)完整的管理制度來(lái)進(jìn)行整治，技術(shù)水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)的問(wèn)題能夠有相應(yīng)的解決策略，施工人員的素養(yǎng)較高，這些都是基本的必備要素，技術(shù)水平的高低直接對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生了影響?，F(xiàn)在的建筑工程都比較的復(fù)雜，面對(duì)的難題也越來(lái)越多，不同樣式的建筑層出不窮，建筑的工藝難度也在不斷地上升，需要不同的工種來(lái)進(jìn)行操作。建筑的流程與工藝上也大不相同，一個(gè)項(xiàng)目工程中涵蓋著許多不同的工種，需要不同的工藝相互融合才能完成。但是工種之間的差距較大，在進(jìn)行操作時(shí)需要進(jìn)行很好的融合，需要引起注意，相互進(jìn)行配合，才能夠不影響工程的進(jìn)度。按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行操作，按時(shí)完成建筑工作，保證質(zhì)量，這樣才能夠使得建筑企業(yè)贏得更多的利益，更好地向前發(fā)展。尤其是建筑工程的質(zhì)量，它不僅影響到企業(yè)的名譽(yù)，更對(duì)人們的日常生活以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有直接的聯(lián)系。如果在施工中出現(xiàn)了失誤，就會(huì)對(duì)工程造成很大的損失，所以，要有更好的技術(shù)管理水平來(lái)支撐著建筑企業(yè)的發(fā)展。按照規(guī)定進(jìn)行操作，施工人員要負(fù)責(zé)好自己手上的工作，保證好工程的質(zhì)量。有效的技術(shù)管理能夠?qū)⒐しN進(jìn)行很好的分配，更快地完成施工任務(wù)。及時(shí)的更新設(shè)備，使得施工人員能夠更好地應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行操作，提高施工的效率。還能夠有效的解決出現(xiàn)的問(wèn)題，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

2 目前建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題

2.1 專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員的欠缺

我國(guó)建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展時(shí)間比較短，相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員缺口比較嚴(yán)重。在管理過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員的欠缺會(huì)給技術(shù)管理工作帶來(lái)較為嚴(yán)重的影響，因此，要更好地提高建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量和水平，必須重視專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員的培養(yǎng)，只有引進(jìn)更多高水平的專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員，才能更好地解決施工過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題，從根本上提升我國(guó)建筑工程技術(shù)管理工作水平，對(duì)日后的建設(shè)工程發(fā)展帶來(lái)更大的幫助。

2.2 建筑工程技術(shù)管理人員的水平不高

建筑工程技術(shù)管理制度不夠完善的一個(gè)重要原因就是管理人員的水平不高，通常，管理人員的能力也應(yīng)該隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步而不斷發(fā)展和增強(qiáng)，才能長(zhǎng)期為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。但是在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，對(duì)于技術(shù)管理人員的能力、技術(shù)等綜合素質(zhì)的要求越來(lái)越高。然而，建筑工程技術(shù)管理人員的管理水平并沒(méi)有受到企業(yè)的關(guān)注，所以，其專(zhuān)業(yè)水平已經(jīng)普遍難以適應(yīng)行業(yè)的要求，這對(duì)于企業(yè)的管理水平有著重要的影響，也嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。同時(shí)，在具體的施工過(guò)程中，難以對(duì)施工中的要求進(jìn)行嚴(yán)格控制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提高。

2.3 施工技術(shù)監(jiān)督管理體系建設(shè)不完善

建筑工程技術(shù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題還包括施工技術(shù)監(jiān)督管理體系建設(shè)不完善，由于我國(guó)建設(shè)工程技術(shù)管理發(fā)展的時(shí)間比較短，相應(yīng)的體系建設(shè)并不是十分完整和全面，會(huì)給具體的工作造成很多漏洞，嚴(yán)重影響建筑工程的管理和發(fā)展，所以，需要針對(duì)建筑體系進(jìn)行全面的改革，使其不斷得到完善。

3 提升建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量和水平的主要方案

3.1 對(duì)技術(shù)管理組織體系進(jìn)行完善

建筑工程施工質(zhì)量與工程施工技術(shù)水平的高低有直接關(guān)系，同時(shí)也與技術(shù)管理組織體系的建設(shè)情況有密切關(guān)系。在進(jìn)行技術(shù)管理體系建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該從工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行入手，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)工程中各個(gè)人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，不同的施工技術(shù)崗位應(yīng)該分派不同的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行管理。在施工的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)之間應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行交流溝通，這是非常重要的，對(duì)施工過(guò)程中所遇到的突發(fā)狀況進(jìn)行及時(shí)處理。對(duì)于工程技術(shù)管理人員而言，在工作展開(kāi)的工程中應(yīng)該更加重視細(xì)節(jié)管理，從而使監(jiān)管的作用得到切實(shí)發(fā)揮，相關(guān)管理人員應(yīng)該將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，方面對(duì)其進(jìn)行第一時(shí)間的處理，這樣也可以使其對(duì)工程建設(shè)的影響降到最小。

3.2 加強(qiáng)資金投入力度

在施工開(kāi)始之前，要注意的是加強(qiáng)建筑施工方面的資金投入力度，相關(guān)部門(mén)保證資金分配的合理性，做好施工質(zhì)量的檢測(cè)工作；確定責(zé)任人，鞭策安全施工的進(jìn)行；提高招聘的條件，更多的吸收專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高且經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，同時(shí)也要嚴(yán)格的把控所使用的的施工機(jī)械和防護(hù)用具的質(zhì)量，確保在施工時(shí)不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量而造成中斷、停滯的情況發(fā)生，也要讓工人注意加固安裝工藝流程中合理規(guī)范進(jìn)行操作的重要性，避免現(xiàn)場(chǎng)和工人出現(xiàn)意外。其次要好技術(shù)交底工作，作出合理且可行的技術(shù)交定工作預(yù)案，避免突發(fā)情況。

3.3 對(duì)工程技術(shù)管理制度進(jìn)行完善

從現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程行業(yè)項(xiàng)目施工工作展開(kāi)的實(shí)際情況來(lái)看，工程技術(shù)管理制度還存在不夠完善的情況，因此，要將質(zhì)量控制制度的建設(shè)工作落實(shí)到實(shí)際施工的過(guò)程中。尤其是在展開(kāi)施工的過(guò)程中，應(yīng)該注意嚴(yán)格遵守以下幾個(gè)原則。即材料的質(zhì)量管理原則、圖紙?jiān)瓌t以及施工技術(shù)創(chuàng)新的原則。首先，在展開(kāi)施工的過(guò)程中，一定要對(duì)所選材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證其與本次項(xiàng)目工程施工所需要的材料質(zhì)量相符合；其次，在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之前，應(yīng)該先對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)勘察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行精準(zhǔn)記錄，在后期的設(shè)計(jì)工作展開(kāi)過(guò)程中還應(yīng)該經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其變更情況進(jìn)行確定，要保證設(shè)計(jì)理念的科學(xué)性以及合理性；最后，施工技術(shù)管理的重要性不言而喻，在展開(kāi)建筑工程施工的過(guò)程中，應(yīng)該保證施工技術(shù)工藝的創(chuàng)新以及先進(jìn)程度，這樣才能夠保證工程施工的整體質(zhì)量以及效率，同時(shí)也使得工程項(xiàng)目的實(shí)用性得到了保證。

3.4 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管控

技術(shù)人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理。從技術(shù)的角度入手，對(duì)于材料的質(zhì)量、規(guī)格.型號(hào)進(jìn)行明確，并且就是否能夠滿(mǎn)足施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和指標(biāo)進(jìn)行確定。在材料進(jìn)場(chǎng)之前，技術(shù)人員要進(jìn)行嚴(yán)格且全面的檢查，確保材料的質(zhì)量效果和相關(guān)性能可以滿(mǎn)足施工需求，避免由于材料方面的問(wèn)題對(duì)于后期是施工活動(dòng)產(chǎn)生影響。

3.5 不斷提高工程建設(shè)技術(shù)水準(zhǔn)

對(duì)于高層建筑工程質(zhì)量和建筑施工單位的整體效益來(lái)說(shuō)，工程的質(zhì)量高低和施工的水平都能為其帶來(lái)直接的影響。所以，一是要從基礎(chǔ)抓起，不斷改進(jìn)基礎(chǔ)施工技術(shù)，技術(shù)人員要結(jié)合不同地理環(huán)境的施工區(qū)域和相關(guān)施工技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷實(shí)踐和改進(jìn)施工技術(shù)，例如混凝土調(diào)配技術(shù)、鋼筋連接技術(shù)以及基礎(chǔ)施工技術(shù)等。二是要加強(qiáng)對(duì)施工、技術(shù)人員的培訓(xùn)和考核過(guò)程，由建筑施工企業(yè)定期對(duì)單位員工進(jìn)行施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)講解和技能傳授，并隨機(jī)進(jìn)行知識(shí)考核，確保每個(gè)工作人員都能擁有充足的專(zhuān)業(yè)知識(shí)作為工程開(kāi)展的基礎(chǔ)；三是還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)的觀察，時(shí)刻關(guān)注當(dāng)前施工設(shè)備和技術(shù)的發(fā)展潮流，并完成對(duì)相關(guān)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)工作，借鑒相關(guān)的高層房屋建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，與自身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，保障建筑質(zhì)量的同時(shí)完善內(nèi)部技術(shù)管理系統(tǒng)，更好地為工程建筑作出必要的貢獻(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

文章對(duì)建筑工程技術(shù)管理中需要注意的問(wèn)題進(jìn)行了分析，目前我國(guó)在建筑工程發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程技術(shù)管理方面還有很多問(wèn)題，因此，要更好地提升建筑工程施工質(zhì)量，必須對(duì)關(guān)鍵的施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理，必須提高建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量和水平，以此來(lái)更好地保障工程的質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。