淺談建筑工程管理的影響因素及強(qiáng)化措施

郝芬芬

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030006）

隨著我國的社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，對于建筑工程施工質(zhì)量提出更高的要求。但由于我國現(xiàn)代化建筑起步晚，在工程建造上存在很多問題，比如在施工現(xiàn)場的管理方面就存在很多不足，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理從而提高工程管理在施工中的作用。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 降低工程風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程本身就具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性，所以，為了降低建筑整體的建造風(fēng)險(xiǎn)，就需要使用工程管理制度來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，不僅能保障建筑整體安全和所有施工人員的人身安全，同時(shí)還能加強(qiáng)建筑的管理力度，使得施工現(xiàn)場的工作效率和工程隊(duì)伍的執(zhí)行力提高，進(jìn)而保障整個建筑施工正常有序的開展，做到在保證建筑風(fēng)險(xiǎn)有效降低的同時(shí)，也避免了很多施工過程中決策失誤的情況。

1.2 提高施工效率

在建筑工程開展的過程中，建筑的成功建造是靠著眾多部門通力合作來實(shí)現(xiàn)的，不能僅靠一個部門來完成所有工作，所以為了保證各個部門可以有效銜接和團(tuán)結(jié)一致，就需要工程管理部門來進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)系，提升各個部門的合作能力和資源的合理分配，從而促進(jìn)了工程施工質(zhì)量與效率的提升。

1.3 降低工程成本

建筑施工成本是整個建筑在建造過程中最為重要的一部分內(nèi)容，首先只有在保障建筑施工質(zhì)量的情況下最大程度降低成本，確保施工方案的順利實(shí)施；其次建筑工程管理工作也可以讓資源得到有效配置，進(jìn)一步讓工程成本降低，保障建筑工程在預(yù)期內(nèi)高效完成。

2 當(dāng)前建筑工程管理中影響因素

在建筑施工過程中，建筑工程管理制度有著非常重要的作用，但是在實(shí)際施工中，依然存在很多問題，而這些問題都需要得到重視和解決。一方面，需要管理人員和工作人員改變過去傳統(tǒng)的思想觀念，對工程管理工作加強(qiáng)認(rèn)識和深度，充分意識到工程管理工作在建筑施工中的重要性。我國的建筑工程已發(fā)展到一個競爭異常激烈的階段，而建筑市場的關(guān)注焦點(diǎn)也開始放在工程周期的縮短上，導(dǎo)致很多企業(yè)忽視了建筑工程管理對于施工的重要性，造成很多建筑建造速度快，質(zhì)量卻不達(dá)標(biāo)，而工程管理不能僅僅只是流于表面，也不能出現(xiàn)混亂無序的場面，否則嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展和建筑市場的平穩(wěn)運(yùn)行，建筑工程管理也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值，建筑安全和施工人員的安全才能得到良好的保障。另一方面，目前在建筑工程管理中，信息化程度仍不夠高，在復(fù)雜多變的建筑市場當(dāng)中沒有很好的適應(yīng)其規(guī)律和動向，建筑施工管理人員在日常工作之中不能很好的進(jìn)行掌握信息數(shù)據(jù)整理。此外，在建筑施工過程中，常常會出現(xiàn)建筑資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，存在管理人員不能及時(shí)核查材料采購情況，導(dǎo)致這些材料不能滿足實(shí)際建筑需求，而出現(xiàn)這種情況時(shí)，就需要重新選購材料，這不僅增加了建筑成本，還造成了資源的浪費(fèi)。

3 建筑工程管理的對策

盡管在目前的施工過程中存在很多問題，但是只要從建筑工程管理發(fā)展的角度入手，采取一些創(chuàng)新型的手段和策略，一定可以讓施工工程管理制度發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值。

3.1 加強(qiáng)建筑工程管理體系創(chuàng)新

建筑工程管理制度的落實(shí)和創(chuàng)新與管理體系整體的完善和優(yōu)化是密不可分的，這也是所有制度發(fā)展和優(yōu)化的前提基礎(chǔ)，在進(jìn)行管理體系的優(yōu)化和發(fā)展過程中，首先要做到的就是對于整個施工項(xiàng)目的責(zé)任劃分，責(zé)任劃分一定要落實(shí)到個人。我國的建筑行業(yè)在高速發(fā)展，越來越多的大規(guī)模工程項(xiàng)目得到確認(rèn)和施工，工程規(guī)模在不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)和施工工藝的復(fù)雜性也在不斷提高，這就為施工水平的評定和施工過程的管理工作帶去了很大的難度，所以針對這些情況，責(zé)任的劃分就顯得至關(guān)重要，細(xì)致的責(zé)任劃分可以從根本上激勵施工人員采用更加積極認(rèn)真的態(tài)度面對自己的工作。同時(shí)，績效評估考核也會大大激發(fā)所有工作人員的工作熱情和競爭心理，促進(jìn)他們更好的完成任務(wù)。這些都是在整體上提高建筑水平和管理效率的有效方法，在建筑工程管理工作創(chuàng)新方面，也要注意與時(shí)俱進(jìn)，聯(lián)系現(xiàn)實(shí)，選擇最為科學(xué)合理的方法去最終制定方案。

3.2 重視工程管理的模式創(chuàng)新

建筑工程在發(fā)展的過程中必然會朝著規(guī)模擴(kuò)大的方向進(jìn)行，在工程管理模式上就需要根據(jù)時(shí)代需求和背景進(jìn)行創(chuàng)新和改革，這樣的改革才具有生命力和可持續(xù)性，在管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，建筑企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)和需求進(jìn)行選擇，要選擇與企業(yè)自身發(fā)展情況相一致的創(chuàng)新模式，針對企業(yè)目前的短板或者亟需補(bǔ)充的方面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和研究，這樣的工程管理方案才具有良好的針對性，使企業(yè)在發(fā)展過程中可以更好的抓住機(jī)遇，謀求更大的發(fā)展空間。

3.3 對工程管理人才創(chuàng)新

眾所周知，21 世紀(jì)最重要的資源便是人才儲備，各行各業(yè)的專業(yè)人才都是非常重要的資源和力量。良好的人才儲備是建筑工程創(chuàng)新發(fā)展的必要基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要重視對于專業(yè)工程管理人才的招攬，重視人才儲備，建筑企業(yè)才能擁有更加潛力的未來。同時(shí)，對于本企業(yè)現(xiàn)有人才，也絕不能放棄，要多多舉辦講座或者邀請外來專業(yè)講師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，對于表現(xiàn)優(yōu)異的成員給予激勵或者一定的獎勵，加強(qiáng)企業(yè)員工的競爭意識，提升專業(yè)人才的技術(shù)水平，展現(xiàn)出工程管理應(yīng)該具有的價(jià)值。

3.4 提升工程預(yù)算的準(zhǔn)確性

在實(shí)際建筑工程管理工作中，工程預(yù)算是其中較為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，也是施工企業(yè)能否取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)。因此在具體工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要根據(jù)施工預(yù)期進(jìn)度來核算人員費(fèi)用，同時(shí)還要做好施工中的物資成本核算。在施工設(shè)計(jì)過程中還會涉及到施工現(xiàn)場的物資管理方法，指派專人根據(jù)每天的工程進(jìn)度發(fā)放施工材料，做好材料清點(diǎn)和清查工作。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備，需要進(jìn)行定期檢修和維護(hù)，保證建筑工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。另外，財(cái)務(wù)人員要針對每天費(fèi)用支出的核算來進(jìn)行數(shù)據(jù)圖表的繪制。通過對工程預(yù)算進(jìn)行細(xì)致的設(shè)計(jì)，可以減少施工過程中物資的浪費(fèi)，降低建筑工程設(shè)備維修費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制。

3.5 不斷完善建設(shè)工程管理機(jī)制

在建筑工程管理工作中，需要建立健全建筑工程管理機(jī)制。對于建筑施工企業(yè)而言，需要在實(shí)際管理工作中重視監(jiān)督和激勵機(jī)制的建立，全面提高施工隊(duì)伍的整體水平，積極促進(jìn)競爭機(jī)制的完善，做好建筑人才的培養(yǎng)和篩選工作，全面促進(jìn)人員整體技能和綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工效率和質(zhì)量的提升，為建筑工程管理工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。施工企業(yè)也需要重視監(jiān)督和激勵機(jī)制的完善，進(jìn)一步提高施工人員工作的積極性，并通過強(qiáng)化監(jiān)管，促進(jìn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

3.6 強(qiáng)化施工安全管理

保證高標(biāo)準(zhǔn)的施工安全目標(biāo)是建筑企業(yè)爭取獲得更高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，也是確保工程進(jìn)度的核心環(huán)節(jié)，安全管理貫穿于建筑工程綜合性作業(yè)的過程中，包括工程施工過程中安全程度、評估能力和管理力度，在眾多行業(yè)中，建筑工程的建設(shè)需要強(qiáng)大的安全保障作為支撐，建筑行業(yè)的安全管理也是企業(yè)之本，肩負(fù)著重大的社會責(zé)任。一旦建筑工程出現(xiàn)安全事故，不但會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還會危及施工人員以及周邊群眾的生命安全，影響甚大。因此建筑工程的安全管理機(jī)制，需要結(jié)合多維度進(jìn)行考慮、分析，包括明確建筑安全生產(chǎn)的責(zé)任制，確保責(zé)任主體的責(zé)任，工程的管理人員作為建筑工程施工安全的直接責(zé)任人，必須要掌握工程安全生產(chǎn)的管理知識，以及具備個人豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，和一定的法律法規(guī)意識，才能夠合理地發(fā)揮安全生產(chǎn)機(jī)制的作用，落實(shí)到實(shí)際的建筑安全生產(chǎn)中。

4 結(jié)語

綜上所述，在我國目前高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式下，建筑業(yè)的發(fā)展在其中起到了非常重要的作用，無論是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，建筑行業(yè)的貢獻(xiàn)都是必不可少的，但是在實(shí)際發(fā)展過程中，依然存在很多部門間合作不協(xié)調(diào)、成本控制差等現(xiàn)象，為保證建筑工程的正常開展，這些問題的解決都可以通過建筑工程管理制度的實(shí)施來解決，通過創(chuàng)新和改革，建筑工程管理工作一定可以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值和作用，從而推進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。