分析精細化管理在建筑工程管理中的應用

王文博

1 精細化管理主要內(nèi)容

完善的施工管理體系應包含以下幾方面的內(nèi)容：首先要加強建筑工程管理層人員的責任感，對工程項目各個環(huán)節(jié)中的工作要細化管理，并實現(xiàn)對現(xiàn)場施工的定期監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中存在的風險，采用應對措施；收集整理施工中產(chǎn)生的所有信息與數(shù)據(jù)，為后期的查閱做好準備。其次加強施工管理部門人員的服務意識，由于建筑工程在施工的過程中會涉及多個工種、多個單位，每個單位之間都會因施工進度、標準等問題的不統(tǒng)一而產(chǎn)生矛盾，這對工程整體質(zhì)量和效率都起到一定的影響，因此管理部門人員應做好各個單位之間的協(xié)調(diào)工作，在技術(shù)交底、項目交管等環(huán)節(jié)中，協(xié)調(diào)好各項負責人之間的關(guān)系。最后，施工管理高層人員需要培養(yǎng)先進的、系統(tǒng)性的管理意識，對工程建筑中涉及的水、電、土建等工程系統(tǒng)制定出嚴格的管理標準和監(jiān)督標準，落實精細化管理，這將能夠減少工作建設中的安全風險隱患幾各方?jīng)_突，有利于建筑工程質(zhì)量和效率的提升。

2 精細化管理在建筑工程管理中的應用分析

2.1 制訂精細化的施工管理方案

工程管理人員應該對工程施工的各個環(huán)節(jié)進行全面了解，將影響工程建設活動的各類型影響因素進行整理歸納，以能夠針對各類型影響因素提出科學合理性建議。除此之外，工程管理人員還應該針對工程建設過程中可能發(fā)生的安全事故進行預判，做好各種安全事故的應急預案，若在施工活動中發(fā)生安全事故,將能夠迅速按照預案內(nèi)容進行處理，及時止損。在開展建筑原材料的采購工作時，不僅要對材料的價格進行衡量與選擇，更要對材料的質(zhì)量做出嚴格要求。在開展精細化管理工作同時，相關(guān)管理人員首先應該明確自身崗位職責,為開展管理工作打下基礎。

2.2 建筑工程施工方案精細化編制與健全管理體制

在建筑工程施工的精細化管理過程中，應首先從組織方案方面進行精細化處理，此是促使后續(xù)建筑施工管理工作必備要素，應當加強事前準備。在建筑精細化施工管理過程中，應當重點加強施工組織方案的可行性和科學合理性研究。從內(nèi)容層面來講，整體規(guī)劃方案設計之重在于解決擬建工程與現(xiàn)有資源利用之間的關(guān)系問題，明確整體規(guī)劃原則，以此來科學合理地預留空間。對于設計對象而言，其主要包括片區(qū)范圍內(nèi)的基礎設施等進行規(guī)劃設計，同時還包括施工現(xiàn)場的各種要素，通過加強現(xiàn)場精細化管理以及完善管理體制，促進建筑工程整體精細化管理水平的提高。

2.3 充分利用先進的科學技術(shù)

在如今時代下，信息化、互聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)逐漸改變了社會大眾的生活與工作，這些科學技術(shù)為生活與工作都提供了很大程度的便利條件，因此，在建筑行業(yè)施工過程中展開精細化管理時，同樣也需要充分利用如今時代下較為先進的科學技術(shù)，從而提升精細化的管理質(zhì)量與效率。例如：運用信息化技術(shù)的話，就可構(gòu)建精細化管理信息化系統(tǒng)，并借助此系統(tǒng)就可以對施工現(xiàn)場展開實時監(jiān)控，并在第一時間得到施工過程中的信息數(shù)據(jù)，通過這些信息數(shù)據(jù)就可以分析出建筑工程的施工實況，如果其中存在安全方面的隱患與問題的話，就可以利用遠程設施對施工現(xiàn)場展開控制，從而使建筑工程的施工過程更加規(guī)范、安全。除此之外，在監(jiān)管部門中的相關(guān)人員，還可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)，當工程施工中出現(xiàn)任何問題無法解決時，都可以在網(wǎng)絡中尋找合理、有效的解決方式，這樣不僅能夠降低問題對于工程施工造成的多種損失，還能夠有效降低管理人員的工作量與壓力，從而在針對施工過程展開較為深入而全面的精細化管理同時強化建筑工程中的精細化管理。

2.4 安全精細化管理

建筑工程建設期間，采取合理的措施進行管理的一項重要目的就是確保建筑工程建設施工中不會發(fā)生意外情況，因此，在管理期間，要始終堅持以人為本管理思想，要時刻關(guān)注施工人員的身體情況，同時，當天氣發(fā)生變化時，要對建筑工程施工進行適當調(diào)整，確保施工工作的順利進行。依據(jù)建筑工程施工的具體情況，構(gòu)建一套完善的安全施工體系，從而使所有的施工人員都可以意識到安全施工的重要性，在具體施工中通過操作規(guī)范和相應的制度對自身的行為進行適當約束。

2.5 加強施工進度管理

在施工開始之初，為保證工程的施工進度，以確保工程得以如期交付。在開始施工之前，相關(guān)設計人員和管理人員必須對施工現(xiàn)場的進行全面的考核，根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件、氣候條件等制定合理的施工計劃，并且在施工過程中嚴格按照施工計劃規(guī)范操作，從而才能有效地保證施工進度與計劃相一致。而工程管理人員必須定期地對工程的施工進度和完成率進行檢查和跟蹤，并加強對施工現(xiàn)場的管控，對可能影響工程施工進度的因素進行全面的剖析和研究，如若必要，可根據(jù)工程實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整，將影響因素降到最低，從而保證工程順利開展。

3 結(jié)語

總而言之，在建筑工程施工管理過程中應當采用精細化管理方式和手段，綜合考慮各方面的影響因素，從人員管理、現(xiàn)場管控、加大監(jiān)管力度以及健全管理體制等方面著手，多管齊下，采用精細化管理模式來有效促進建筑工程項目朝著規(guī)范化以及科學合理化方向發(fā)展，這樣才能促進工程施工質(zhì)量及其安全可靠性的提高。