房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運用

馬文平

（中鋁寧夏能源集團(tuán)有限公司六盤山熱電廠，寧夏 固原 756000）

1 精細(xì)化管理實施意義

1） 可以完成對房建工程建施工采用的具體方案的合理優(yōu)化。對精細(xì)化管理方式進(jìn)行應(yīng)用，作為房建工程施工人員要從各項細(xì)節(jié)入手，對施工方案的合理性進(jìn)行全面分析，對存在不合理情況，進(jìn)行合理調(diào)整。

2） 能夠使房建工程的整體質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，這主要因為精細(xì)化管理可以對房建工程建設(shè)中涉及到的每一項責(zé)任進(jìn)行劃分，合理的分配到每一名員工身上，從而對員工的具體責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步明確，激發(fā)員工在具體工作中的責(zé)任意識，避免管理不到位，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3） 可以提升房建工程企業(yè)在具體施工過程的經(jīng)濟(jì)效益，采用合理的精細(xì)化管理科模式，可以降低企業(yè)在運行過程中的成本。采用精細(xì)化管理過程中，就是對房建工程建設(shè)中應(yīng)用的每一項設(shè)備、原材料進(jìn)行適當(dāng)配置，避免發(fā)生材料浪費現(xiàn)象，進(jìn)而使原材料的利用率可以得到進(jìn)一步提升。

2 房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運用

2.1 構(gòu)建完善的管理制度

在強(qiáng)化工程施工精細(xì)化管理時，一定要構(gòu)建較為完善的管理制度，或是針對施工過程組建監(jiān)管部門，在此部門中的管理人員自身一定要具備豐富的管理經(jīng)驗與能力，從而針對施工過程展開全面管理，并以此來提高精細(xì)化管理的效率與質(zhì)量。主要可以通過以下幾方面展開：1） 需要明確管理人員的工作職責(zé)，只要管理制度科學(xué)、合理的話，就能夠有效提升管理人員的專業(yè)水平與一時，從而確保工程施工的效率與質(zhì)量。2）在簽訂工程項目的合同時，就一定要明確整個工程中的管理負(fù)責(zé)人，再制定相應(yīng)的獎罰制度，讓所有人員明確自身的工作如果規(guī)劃、有序的話，能夠得到相應(yīng)獎勵，反之如果在施工過程中的操作經(jīng)常出現(xiàn)失誤的話，就會受到相應(yīng)的懲罰，從而在增加所有人員對于工作的積極性同時，規(guī)范所有人員的施工操作。3） 可以將施工人員的經(jīng)濟(jì)收入與施工質(zhì)量相互綜合，從而制定出問責(zé)制度，這樣相關(guān)人員在工作過程中就會增加對于工程質(zhì)量的關(guān)注度，并約束自身在工作中的行為舉止，從而在真正意義上為施工質(zhì)量提供保障。

2.2 制定周密施工方案

科學(xué)的施工方案是保證施工順利進(jìn)行的前提，所以在設(shè)計房建工程的方案規(guī)劃和設(shè)計階段，就需要采用精細(xì)化管理方法，對每一個管理責(zé)任明確，深入分析操作規(guī)范，這樣在后期的施工環(huán)節(jié)都可以嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，減少管理失誤。在房建工程中標(biāo)后，管理人員要全面分析項目的質(zhì)量把控、技術(shù)工藝?yán)?、機(jī)械和人員的組織安排，并且多方面的分析施工現(xiàn)場不確定因素，經(jīng)過反復(fù)論證編制出施工組織和設(shè)計方案。

2.3 充分利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)

在如今時代下，信息化、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)逐漸改變了社會大眾的生活與工作，這些科學(xué)技術(shù)為生活與工作都起到了很大程度的便利幫助，因此，在建筑行業(yè)中針對施工過程展開精細(xì)化管理時，也需要充分利用如今時代下較為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而提升精細(xì)化的管理質(zhì)量與效率。例如：應(yīng)用信息化技術(shù)的話，就可以構(gòu)建精細(xì)化管理的信息化系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)就可以對施工現(xiàn)場展開實時監(jiān)控，并在第一時間得到施工過程中的信息數(shù)據(jù)，通過這些信息數(shù)據(jù)就可以分析出房建工程的施工實況，如果其中存在安全方面的隱患與問題的話，就可以利用遠(yuǎn)程設(shè)施對施工現(xiàn)場展開控制，從而使房建工程的施工過程更加規(guī)范、安全。除此之外，在監(jiān)管部門中的相關(guān)人員，還可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)工程施工中出現(xiàn)任何問題無法解決時，都可以在網(wǎng)絡(luò)中尋找合理、有效的解決方式，這樣不僅能夠降低問題對于工程施工造成的多種損失，還能夠有效降低管理人員的工作量與壓力，從而在針對施工過程展開較為全面且深入的精細(xì)化管理同時，為房建工程中的精細(xì)化管理起到一定的強(qiáng)化作用。

2.4 安全精細(xì)化管理

房建工程建設(shè)期間，采取合理的措施進(jìn)行管理的一項重要目的就是，確保房建工程建設(shè)施工中不會發(fā)生意外情況，因此，在管理期間，要始終堅持以為本管理，要時刻關(guān)注施工人員的身體情況，同時，當(dāng)天氣發(fā)生變化時，要對房建工程施工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保施工工作的順利進(jìn)行。依據(jù)房建工程施工的具體情況，構(gòu)建一套完善的安全施工體系，從而使所有的施工人員都可以意識到安全施工的重要性，在具體施工中通過操作規(guī)范和相應(yīng)的制度對自身的行為進(jìn)行適當(dāng)約束。具體施工期時，要事先制定一套合理的施工計劃，對房建工程建設(shè)的每個區(qū)域進(jìn)行劃分，對施工中應(yīng)用各項材料進(jìn)行合理堆放，同時，要保證施工現(xiàn)場整潔，對于施工中應(yīng)用各種不同類型的材料要進(jìn)行標(biāo)識。針對每一名施工人員的各項操作都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，施工人員在施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，以免因為自身操作上的疏忽或大意，導(dǎo)致意外的發(fā)生，造成人員傷亡。

3 結(jié)語

在房建工程精細(xì)化管理的過程中需要相關(guān)的管理人員，從多個角度上去考慮房建工程施工問題，并結(jié)合先進(jìn)的管理理念，提高施工管理水平，同時做好各個部門之間的協(xié)調(diào)合作，保證工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)竣工，在最大限度上發(fā)揮施工管理的實際作用。