影響工程經(jīng)濟(jì)管理的因素及改善措施

劉 明

(濟(jì)南市工程咨詢?cè)?，山東 濟(jì)南 250000)

1 影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)因素

1.1 受管理體系不健全因素的影響

管理體系是推動(dòng)建筑工程安全開展的重點(diǎn)，其在工程質(zhì)量提升，成本降低等方面上起著良好的效果。不過(guò)，從工程實(shí)際施工現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)人員均沒有了解到加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的作用，自身的成本理念有待改進(jìn)，施工期間存在著較大的隨意性，如此一來(lái)，就影響了工程質(zhì)量的提升，在發(fā)生質(zhì)量下降問(wèn)題之后，就會(huì)產(chǎn)生停工現(xiàn)象，使得工程無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。再者，管理體系不健全，施工人員為了獲取利潤(rùn)而出現(xiàn)偷工減料的不良行為，這樣不僅影響了企業(yè)形象，同時(shí)還發(fā)生了安全隱患。

1.2 受施工材料和技術(shù)的影響

除了以上論述的管理體系對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理有著直接的影響之外，施工材料和技術(shù)也是一項(xiàng)主要的影響因素。在建筑工程施工期間，做好材料的選擇工作是很有必要的，其在工程整體費(fèi)用中占據(jù)的比例非常高，基于此，就要求相關(guān)人員針對(duì)材料選擇，使用環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)加管理?？墒牵瑥哪壳艾F(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)材料控制期間還存在著諸多的不足之處，比如，材料不合格，選購(gòu)工作不到位等，均影響了工程質(zhì)量和成本。另外，在施工期間，由于沒有規(guī)范性的使用施工技術(shù)，所以也經(jīng)常引發(fā)一些質(zhì)量上的問(wèn)題，使得施工單位經(jīng)濟(jì)效益逐漸下降。

2 強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)對(duì)策

2.1 健全經(jīng)濟(jì)管理體制

為了規(guī)范建筑工程的施工管理，施工單位需要以工程經(jīng)濟(jì)為理論導(dǎo)向，進(jìn)一步健全管理機(jī)制。從而為管理業(yè)務(wù)項(xiàng)目的有序開展，提供重要的理論依據(jù)。也能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作環(huán)境的監(jiān)督和約束，構(gòu)建安全、穩(wěn)定的施工環(huán)境，保障工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)揮。首先，施工單位需要深入了解國(guó)家在工程經(jīng)濟(jì)方面提出的具體規(guī)章，并以此為依據(jù)就經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行流程進(jìn)行規(guī)范性建立。其次，施工單位需要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理建立強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制。針對(duì)管理人員的具體工作表現(xiàn)，以及經(jīng)濟(jì)管理理論的彰顯價(jià)值，進(jìn)行內(nèi)部系統(tǒng)的評(píng)估與考核。從而判定經(jīng)濟(jì)管理工作是否合理，并以此為依據(jù)對(duì)工程進(jìn)度和具體的施工方案進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。有效規(guī)避各類經(jīng)濟(jì)隱患，全面提高施工單位在工程建設(shè)全過(guò)程所獲得的經(jīng)濟(jì)收益。

2.2 嚴(yán)格監(jiān)督和控制工程建設(shè)成本

在招標(biāo)前期階段中，做好建設(shè)成本的預(yù)算工作是很有必要的，對(duì)于企業(yè)而言，務(wù)必了解到該項(xiàng)工程產(chǎn)生的作用，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算。建筑工程管理人員需要?jiǎng)討B(tài)性的了解到施工整個(gè)環(huán)節(jié)，比如施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)期間的成本控制工作，盡可能提升成本預(yù)算的規(guī)范性。另外，提升人員自身的管理能力，使用合理的方式來(lái)控制項(xiàng)目成本，引進(jìn)信息化技術(shù)來(lái)確保預(yù)算的精準(zhǔn)性，從而達(dá)到控制建筑工程成本的目的。

2.3 加強(qiáng)施工管理

在工程經(jīng)濟(jì)管理中，要高度重視施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工管理就尤為重要。1） 要加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的管理，要求設(shè)計(jì)人員根據(jù)施工要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，設(shè)計(jì)出可靠合理的施工圖紙。2） 要做好施工材料、人員、機(jī)械設(shè)備的管理，對(duì)于施工材料要從采購(gòu)、運(yùn)輸、保管及領(lǐng)用等環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理；要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)教育工作，要求施工人員具有較高的安全防范意識(shí)；機(jī)械設(shè)備的使用要選聘資深的操作人員、維護(hù)人員。3） 要優(yōu)化施工流程，制訂施工規(guī)范，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

2.4 加強(qiáng)創(chuàng)新性管理人才隊(duì)伍建設(shè)

在今后經(jīng)濟(jì)管理工作深入落實(shí)的過(guò)程中，施工單位需要高度重視人員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。以經(jīng)濟(jì)管理理論內(nèi)涵為主導(dǎo)，重點(diǎn)加強(qiáng)創(chuàng)新性管理人員考核和培訓(xùn)。將與工程經(jīng)濟(jì)有關(guān)的相關(guān)理論知識(shí)，以及具體的實(shí)踐操作技巧，有效的滲透給管理人員。建立完善性的考核機(jī)制，以及職能素養(yǎng)激勵(lì)體制，督促管理人員自覺規(guī)范自身管理態(tài)度，以及經(jīng)濟(jì)管理的具體執(zhí)行方法，全面提高管理水平。

2.5 提高管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視度

在工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，只有充分引起管理人員的高度重視，才能做好經(jīng)濟(jì)管理的防范工作。1） 管理人員需要用發(fā)展、正確、全面的眼光去看待工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，不斷提高自身綜合素質(zhì)。2） 需要將經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、每一位工作人員，做到權(quán)責(zé)明確，責(zé)任分明。3） 需要正確看待工程項(xiàng)目管理中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，做好記錄工作，并制訂有效的解決對(duì)策。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上，工程經(jīng)濟(jì)是一種重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)理念，將其應(yīng)用到新時(shí)期建筑環(huán)境領(lǐng)域下的工程管理工作中，將呈現(xiàn)出十分顯著的管理功效。因此，建筑企業(yè)需要高度重視這一理論的深入觀察。在針對(duì)具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行施工作業(yè)期間，需要樹立正確的經(jīng)濟(jì)觀、加強(qiáng)進(jìn)度、成本的管控，就管理思路和具體的管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，建筑企業(yè)需要從體系、隊(duì)伍等層面加強(qiáng)建設(shè)力度，保障建筑施工環(huán)境下資金配置規(guī)范、有序，實(shí)現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)有效管控，促使企業(yè)資金收益安全得到有效保障，助力企業(yè)自身在高競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。