建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制實(shí)踐

李海濤 徐劍

中國(guó)核電工程有限公司漳州項(xiàng)目部 福建漳州 363300

我國(guó)正處于不斷發(fā)展與建設(shè)時(shí)期，對(duì)建筑行業(yè)而言，這無(wú)疑是一個(gè)契機(jī)也是一次考驗(yàn)，契機(jī)是現(xiàn)代化建設(shè)中國(guó)家和人民對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)需求，給建筑行業(yè)提供了越來(lái)越多的發(fā)展機(jī)會(huì)，考驗(yàn)是因?yàn)榘殡S著建筑行業(yè)機(jī)會(huì)的增加，很多企業(yè)均投身于建筑領(lǐng)域，這也就意味著建筑企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)，就必須滿足國(guó)家人民對(duì)建筑的要求的同時(shí)節(jié)約自身投資成本，增加利潤(rùn)用以增加自身在建筑領(lǐng)域中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力。企業(yè)做好工程造價(jià)管理就變得極為重要。

1 工程造價(jià)管理及意義

1.1 工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理的內(nèi)容包括兩方面，一方面是投資成本管控，另一方面是工程價(jià)格管控。工程造價(jià)的根本目的就是為了全面細(xì)致的評(píng)估工程總投資費(fèi)用，從而制定出最合理科學(xué)的控制方案，在滿足既定施工目的和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將費(fèi)用控制在最低水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和施工目的。價(jià)格管理則指的是根據(jù)當(dāng)下具體市場(chǎng)信息，對(duì)工程成本、價(jià)格計(jì)量、定價(jià)等方面開展切實(shí)有效的價(jià)格管控。其實(shí)從某些方面講，它也是政府用于調(diào)控管理建筑工程市場(chǎng)價(jià)格的一種經(jīng)濟(jì)、行政手段，以此來(lái)保證建筑工程行業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)定規(guī)范[1]。

1.2 造價(jià)管理在建筑工程中的意義

在建筑工程管理中，造價(jià)管理是極其關(guān)鍵的，它肩負(fù)著對(duì)整個(gè)工程投資的預(yù)算管控和預(yù)算設(shè)置。在具體管控中，能夠結(jié)合具體工程需求和實(shí)際情況來(lái)做好對(duì)工程中各項(xiàng)人力物力資源的調(diào)配，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)或者資源配置不合理的情況，將投資的各方面資源利用率最大化，降低工程成本，從而為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制實(shí)踐

2.1 方案設(shè)計(jì)階段的預(yù)算精準(zhǔn)度掌控

工程造價(jià)就是在建筑施工的全過(guò)程中涉及的一切財(cái)務(wù)支出，顯然，工程造價(jià)管理也就是在整個(gè)建筑施工過(guò)程中所有支出的管理，其重要性不言而喻，影響整個(gè)項(xiàng)目的收益。一個(gè)項(xiàng)目工程建筑施工過(guò)程可分為多個(gè)階段，方案設(shè)計(jì)是工程建設(shè)中的第一階段，工程造價(jià)管理也要從此階段開始進(jìn)行，在建筑行業(yè)中，一個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)有著極為重要的影響。在方案設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)管理采用的是動(dòng)態(tài)管理，在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)員要在保證工程質(zhì)量、美觀程度、實(shí)用性的同時(shí)，還要考慮建設(shè)的可行性，并對(duì)投入資金的預(yù)算成本進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)算后制定最完美的工程設(shè)計(jì)方案。在這個(gè)過(guò)程中可以結(jié)合計(jì)算機(jī)造價(jià)分析軟件，還可以制作BIM模型，來(lái)進(jìn)行更加精細(xì)的計(jì)算[2]。

2.2 在施工階段實(shí)施造價(jià)管理

在整個(gè)建筑工程中，施工階段是工程投資投入的主要階段，大部分資金消耗和資源支出都在該階段，所以必須強(qiáng)化該階段的造價(jià)管理，協(xié)調(diào)好工程進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)間的關(guān)系，合理配置各項(xiàng)人力資源和物力資源。首先必須做好施工組織設(shè)計(jì)，合理科學(xué)的制定相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃等施工是組織設(shè)計(jì)。對(duì)各階段的工序和質(zhì)量要求進(jìn)行明確規(guī)定，合理配置相關(guān)資源，提高資源的利用率和工程施工質(zhì)量。其次，落實(shí)動(dòng)態(tài)管控，保證造價(jià)管控質(zhì)量。建筑工程是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，整體工期較長(zhǎng)，所以，建筑工程的各項(xiàng)費(fèi)用支出在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生變化，難以與既定的費(fèi)用計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃相符合，所以作為相關(guān)造價(jià)管控人員必須在費(fèi)用價(jià)格出現(xiàn)變化時(shí)，做好對(duì)相關(guān)資料信息的搜集、分析和整理，做好對(duì)整個(gè)施工過(guò)程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控。結(jié)合具體工程情況，科學(xué)合理的配置和調(diào)整工程資金投入和使用。最后，結(jié)合在施工中所遇到的各種主客觀因素，合理變更工程設(shè)計(jì)、工藝方法，調(diào)控工程預(yù)算，合理管控價(jià)款，不斷優(yōu)化和完善設(shè)計(jì)變更審批。

2.3 設(shè)立健全的規(guī)章以及監(jiān)管制度，做好細(xì)節(jié)把控

建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理不只涉及建筑公司一個(gè)方面，較多建筑工程中主要涉及三個(gè)方面的工程造價(jià)管理，就是對(duì)施工質(zhì)量、投資量以及工作時(shí)間三個(gè)方面進(jìn)行管理和掌控。施工質(zhì)量后期的資金投入量，以及施工周期會(huì)隨時(shí)受到施工人員的能力水平、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)以及天氣環(huán)境的影響，此時(shí)工程造價(jià)管理人員要具備好的協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)好三者關(guān)系，用以確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行，以及項(xiàng)目額度質(zhì)量保證，將資金投資量控制在前期工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算范圍中?，F(xiàn)在仍有很多施工單位，在工程管理過(guò)程中沒(méi)有秩序，沒(méi)有做好三者關(guān)系的協(xié)調(diào)，這也直接導(dǎo)致了工期延誤、工程質(zhì)量差等在建筑行業(yè)中最不應(yīng)該出現(xiàn)的基本失誤。建筑工程造價(jià)管理者要從中做好規(guī)章制度的制定，以規(guī)范日后工作方便管理。任何工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，都有可能出現(xiàn)后期人為不可控的影響，為了確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行，在建筑施工進(jìn)行前，就需要考慮好今后可能遇到的問(wèn)題，比如，工作時(shí)間交工日期延長(zhǎng)，損耗人力物力過(guò)量等，與施工單位人員簽署合同條款，將施工要求在合同中進(jìn)行規(guī)定，以健全工程造價(jià)管理制度。在工程造價(jià)管理中，要注重細(xì)節(jié)管理，比如機(jī)械費(fèi)用在工程造價(jià)中占有不少的比例，可以在機(jī)械選擇上進(jìn)行細(xì)節(jié)掌控，選擇實(shí)用且使用率高，最好可以一機(jī)多用的機(jī)器，既可以降低機(jī)械投資成本，也可以在人員維修上減少成本投入以及在建筑材料上的掌控，建筑材料的選擇不能投機(jī)取巧，要在選擇適合且安全的情況下，控制材料的用法和使用量，降低損耗。只有在根本上避免低質(zhì)量工程的出現(xiàn)，才能使我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展得更好。對(duì)施工人員的管理也極其重要，要合理計(jì)算工期以及人員工作能力，在保證工程質(zhì)量以及人員勞動(dòng)水平達(dá)到規(guī)定內(nèi)最高水平時(shí)，合理控制人員雇傭數(shù)量。合理安排工人的工作崗位，保證雇傭工人的勞動(dòng)能力，在適合的崗位進(jìn)行工作[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代社會(huì)人們對(duì)建筑行業(yè)要求越來(lái)越高的大環(huán)境下，如何滿足人們的需要，并創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，滿足企業(yè)日后的發(fā)展需要，工程造價(jià)管理工作成為建筑工程工作開展中的重點(diǎn)。在整個(gè)項(xiàng)目的前期、中期、后期做好項(xiàng)目工程造價(jià)的管理，不斷完善管理過(guò)程，科學(xué)地利用工程造價(jià)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)客觀的經(jīng)濟(jì)收入，強(qiáng)化管理，也應(yīng)該被企業(yè)納入日常工作，以提高工程造價(jià)人員管理能力與素質(zhì)為基礎(chǔ)，才能在后期更好地開展工作。