建筑工程項目的質量控制與施工管理探析

聶鑫 李慧珍

1.黑龍江省九三農(nóng)墾天誠建設監(jiān)理有限責任公司 黑龍江黑河 161441

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隨著我國科學技術和經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，城市化進程不斷加快，大量的農(nóng)村房屋都拆遷建設成了高樓大廈，建筑行業(yè)的發(fā)展越來越蓬勃。正是在一種這樣的繁榮時期，建筑工程項目管理及施工質量控制成為一個亟待解決的問題。在建筑工程項目中，工程管理和施工質量控制工作是否落實到位，直接關系到整體質量及效益[1]?；诖?，相關工作人員必須明確該環(huán)節(jié)的必要性，以實際情況為基礎，構建完善的質量管理及控制機制，切實保障建筑工程管理水準，確保建筑工程施工質量符合預期目標，為推動我國建筑行業(yè)健康發(fā)展作出積極貢獻。

1 建筑工程管理與施工質量控制的重要性

從建筑工程項目管理和施工質量控制的主要內(nèi)容方面分析，可以從宏觀和微觀兩個層面研究這項工作的重要性。在我國國民經(jīng)濟中，建筑業(yè)作為不可忽視的重要組成部分，有利于為國民經(jīng)濟發(fā)展注入活力，在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。它是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。在建筑業(yè)的發(fā)展過程當中，通過實施科學規(guī)范的內(nèi)部管理機制，有利于凸顯其重要地位。在建筑施工項目中，通過實施科學有效的建筑工程管理和施工質量控制，可以提高項目的整體效益。一旦建設項目質量存在缺陷或不足，將會大大降低建設項目的績效，難以保證建設項目的整體效益。

2 完善建筑工程管理與施工質量控制的可行性策略

2.1 優(yōu)化建筑工程管理機制

在建筑工程項目中，為保證建筑工程管理及施工質量控制工作科學有序開展，必須以完善的管理機制做支撐，基于此，必須依據(jù)相關法律法規(guī)，科學調(diào)整和優(yōu)化建筑工程管理組織構架，做到高效工作，同時充分調(diào)動各管理部門的積極性，從而為工程管理保駕護航。在我國，專業(yè)工程分包行為在建筑工程項目中并不罕見。鑒于此背景，必須針對施工流程，施工各部門落實協(xié)調(diào)工作，進一步細分施工責任及要求，讓各人明確自身肩負的施工責任。在實施分包工作時，要確保分包工作的合理性和規(guī)范性，避免劃分過于細碎而阻礙項目施工進度。基于此，相關工作人員必須針對施工工序進行管理，明確各個施工環(huán)節(jié)的要求，切實保證整體工程質量[2]。

2.2 將各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作落實到位

針對當前建筑工程項目中常見的分包現(xiàn)象，需要將各環(huán)節(jié)的分配及銜接工作落實到位，進一步細分各承包商所承擔的責任及具體的工作范圍，確保材料供給的合理性，妥善處理各部門的人際關系，將各個環(huán)節(jié)的工作落實到位。首先，構建完善的項目管理結構，確保分包工作的合理性和規(guī)范性。其次，構建科學有效的協(xié)調(diào)管理機制，確保控制工作的合理性和規(guī)范性，避免受個人因素的過度干擾，切實彰顯組織及程序的必要性。

2.3 加大施工進度管理

在對建筑工程項目進行施工之初，需基于項目要求，制定科學可行的工程進度計劃，將事前準備工作落實到位，確保所制定的進度計劃符合實際要求及切實可行，并著眼全局，以前瞻性視角優(yōu)化施工進度方案設計。在制定建筑工程進度計劃期間，要以明確施工圖紙等實際要求，基于合同要求，妥善處理土建和安裝之間的協(xié)調(diào)及配合工作，邀請安裝人員共同參與其中。在制定完成施工進度規(guī)劃后，要安排施工人員、機械設備、施工材料等，確保人力、物力、材料配置的合理性，針對各施工環(huán)節(jié)，制定有針對性的進度計劃，并踐行分段控制對策，讓總工期目標得以實現(xiàn)[3]。

2.4 加大施工材料管理力度

在建筑工程項目施工期間，要加大施工材料管理力度?；谑┕げ牧系膶傩约疤攸c，制定有針對性的管理計劃，管理人員要以此為基礎，落實各項管理工作。在針對施工材料開展管理時，可以采取以下措施。首先，構建有針對性的質量監(jiān)管機制，多方篩選施工材料供應商，選拔專業(yè)能力過硬的材料采購人員，嚴格遵守質量監(jiān)管的標準及要求，針對施工材料開展全方位細致檢查，對進入施工現(xiàn)場的材料種類、數(shù)量等進行仔細登記。其次，根據(jù)實際情況制定科學全面的施工材料規(guī)劃。預算部門要依據(jù)建筑工程項目要求，制定有關施工材料數(shù)量及規(guī)格的采購方案，并接受監(jiān)理部門及建設部門的審查，批準后，正式使用。為切實保證施工活動的規(guī)范性和有序性，需在相關要求的指導下，對原材料實施清理工作。最后，增進與財務部、供應商的交流溝通，確保采購規(guī)劃和審計準則的可行性和規(guī)范性。

2.5 加大工程成本管控力度

就影響建筑企業(yè)整體效益的因素來說，在建筑工程項目上投入的成本屬于其中重要因素，與企業(yè)的經(jīng)濟效益休戚相關。建筑企業(yè)必須正確認識到成本控制的作用及價值，樹立良好的成本控制理念，針對建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)，實施有針對性的成本管理，讓成本問題得以有效控制。另外，相關管理人員要在建筑工程項目的具體要求指導下，實施分階段成本管理，強化對建筑工程項目相關投資及預算資料的整理歸納，并針對以上數(shù)據(jù)，開展科學有效的分析工作，以有效應對負面因素。建筑企業(yè)在選擇成本控制對策時，要以企業(yè)實力及項目要求為基礎，避免盲目套用成本管理模式，將工程項目成本及質量管理工作落實到位[4]。

3 結語

綜上所述，建筑業(yè)與其他行業(yè)是不同的，每一項施工技術的使用，建筑材料的選擇，甚至每一個施工環(huán)節(jié)的疏密都與民生息息相關，一點也不允許出現(xiàn)馬虎。建筑工程項目要保證施工的質量，使居民安居樂業(yè)，與此同時，保證居民生命財產(chǎn)安全。對于那些不合格的建筑不僅會影響居民的使用感受，還會使建筑企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，影響企業(yè)的聲譽。因此，建筑企業(yè)必須需要處理好影響施工質量的各個方面，從細節(jié)入手，嚴格控制工程質量，從而促進建筑行業(yè)健康有序的發(fā)展。