建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理探究

楊燕飛

威海建設集團股份有限公司 山東威海 264209

1 施工現(xiàn)場安全管理工作的重要作用

在建筑項目的開展過程中，存在非常多的未知因素，因此，為了保證施工項目的正常開展，加強施工現(xiàn)場安全管理工作尤為重要。在施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)，對于易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)和部位進行重點檢查，將安全事故的發(fā)生扼殺在搖籃里。為了提升安全管理工作的水平，相關(guān)的工作人員必須全面掌握整個工程項目的具體特征和具體流程，從而不斷地為安全管理工作打下基礎(chǔ)。除此之外，在施工現(xiàn)場中，不安全的因素將會對施工人員和其他工作人員造成非常大的潛在威脅，因此企業(yè)管理人員應當重視這方面的管理。對于任何企業(yè)而言，只有保障工作人員的人身安全和財產(chǎn)安全，才能給企業(yè)帶來最大的效益。而加強安全管理工作是提升安全管理水平的最根本措施，只有這樣才能大大的消除安全事故發(fā)生的可能性[1]。

2 現(xiàn)階段建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理常見的問題

2.1 施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管力度不足

在建筑工程項目的實際開展過程中，對于大多數(shù)施工企業(yè)單位而言，他們更多的關(guān)注點放在施工進度上面，這些一味追求經(jīng)濟效益的做法，往往會帶來許多施工質(zhì)量上的問題，而監(jiān)管體系的缺乏，導致施工質(zhì)量問題不能及時的被發(fā)現(xiàn)，這就會嚴重影響到工程項目的質(zhì)量。為了提升施工現(xiàn)場管理的監(jiān)管水平，相關(guān)工作人員首先要控制好施工現(xiàn)場的材料，只有嚴把質(zhì)量關(guān)，才能促進管理水平的提升。相關(guān)工作人員對于施工材料要進行仔細的檢查與核對，同時從源頭上要對施工材料的供貨商以及承包商的資質(zhì)進行調(diào)查，確保施工材料的品質(zhì)和質(zhì)量符合相應標準，為施工現(xiàn)場安全管理打下堅實基礎(chǔ)[2]。

2.2 施工現(xiàn)場管理人員技術(shù)能力薄弱

除了施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度不夠之外，現(xiàn)場管理人員的技術(shù)水平還沒有達到相關(guān)要求。從當前的狀況來看，大部分施工現(xiàn)場的管理人員，其自身素質(zhì)較低，技術(shù)水平不夠高，并且大部分施工單位招聘的現(xiàn)場管理人員都沒有相應的從業(yè)資質(zhì)，并且缺乏對應的培訓，因此，施工現(xiàn)場管理人員難以完成建筑施工管理要求，這就直接影響到建筑工程項目的整體質(zhì)量和施工進度。

2.3 工程項目施工人員管理的難度較大

在建筑工程項目的實際開展過程中，施工人員是完成一個工程項目的主要核心力量，但是就目前的狀況而言，建筑施工人員最大的特點是流動性強，而施工單位招收到的施工人員大部分都是農(nóng)民工，農(nóng)民工一般都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，缺乏相應的專業(yè)知識和技能，因此，施工作業(yè)水平難以統(tǒng)一，這就會造成實際的施工質(zhì)量與施工項目的要求相差較遠，從而給項目施工質(zhì)量管理工作帶來一定的隱患。

3 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

3.1 強化項目施工前準備工作完善度

在建筑施工領(lǐng)域，建筑工程項目管理工作比較復雜細致，每次在施工工作開展之前，相關(guān)的施工管理人員就要做好施工工作的準備工作。準備工作主要圍繞以下幾個工作展開：①設計施工圖紙。在設計人員設計施工圖紙之前，相關(guān)工作人員應當主動的跟設計人員進行溝通交流，將施工現(xiàn)場的實際狀況傳遞給設計人員，保證設計圖紙的設計與相應的施工標準和施工現(xiàn)場狀況聯(lián)系緊密，從而確保施工方案的可行程度；②相關(guān)管理人員要管理好施工現(xiàn)場中所需要到的材料和其他物資設備。根據(jù)設計人員提供的設計圖紙，以及相應的施工方案，相應的管理人員要嚴把施工材料采購關(guān)，避免劣質(zhì)施工材料混入施工現(xiàn)場中來，與此同時，施工材料的入庫儲存工作也要做好相應的管理，仔細的核對每一項材料是否有遺漏或者缺失；③分析施工現(xiàn)場狀況，與施工設計方案進行對比，找出其中與實際施工環(huán)境不符的地方并進行相應的改善，從而不斷地提升現(xiàn)場施工管理水平和管理質(zhì)量，保證項目工程高質(zhì)高效完成[3]。

3.2 強化施工材料質(zhì)量管控的嚴格性

建筑工程現(xiàn)場施工管理工作中，其核心環(huán)節(jié)是施工材料質(zhì)量的管理。為了提升建筑工程施工材料質(zhì)量，相關(guān)工作人員應當做好以下工作的管控：①在施工材料的采購環(huán)節(jié)中，相應的管理人員要對采購人員進行系統(tǒng)的培訓教育，不斷地提升他們的責任意識，并且對采購過程進行監(jiān)督，選購的材料質(zhì)量必須達到施工標準、施工規(guī)范以及國家質(zhì)檢要求，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上追求性價比；②對于施工材料的運輸環(huán)節(jié)進行嚴格的把控。在這一環(huán)節(jié)中，要合理的選擇材料質(zhì)量辨別能力強的人員，安排他們與相關(guān)材料供應商直接對接，對于材料質(zhì)量合格的相關(guān)證明進行調(diào)查審核，并且對于采購的建筑材料進行隨機的抽樣檢測，只有達到相關(guān)標準才能運輸至施工現(xiàn)場。

4 結(jié)語

在建筑施工領(lǐng)域，工程項目的整體性很大程度上由現(xiàn)場施工管理水平所決定，與此同時，項目工程的完成度也與施工現(xiàn)場管理聯(lián)系緊密，因此，探究建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效解決策略非常重要，基于此，本文主要闡述了施工現(xiàn)場安全管理工作的重要作用，分析了現(xiàn)階段建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理常見的問題，并且對建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策作了初步探討，以期對相關(guān)領(lǐng)域的研究人員起到一定的借鑒作用。