淺析建筑工程質(zhì)量管理通病及防治對(duì)策

王保印

（徐州中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)咨詢研究院有限公司， 江蘇 徐州 221000）

現(xiàn)階段，伴隨我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，建筑工程規(guī)模日益擴(kuò)大，為了保證施工工程順利完成，對(duì)建筑工程管理的要求逐漸升高。而當(dāng)前建筑工程管理依然存在諸多的問(wèn)題。因此，需加強(qiáng)建筑工程管理影響因素研究，從而促進(jìn)工作管理的高效開(kāi)展。

1 建筑工程質(zhì)量管理目前的現(xiàn)狀

由于目前建筑業(yè)工程量較多人員較少情況下，建設(shè)各方需要大量人才，對(duì)于人才引進(jìn)都是比較年輕，學(xué)校剛進(jìn)入社會(huì)工作缺少實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，由于建筑界人員引進(jìn)較多在加上國(guó)家目前老齡化，缺少老員工帶領(lǐng)實(shí)際操作和指導(dǎo)。而一線操作人員的綜合素質(zhì)相對(duì)不高，再加上由于建設(shè)量大需要大量工人，員工流動(dòng)性較大，用工單位缺少培訓(xùn)，市場(chǎng)工資浮動(dòng)頻率比較大，部分企業(yè)為了工程利潤(rùn)，一是趕工期、二是人員短缺、三是指導(dǎo)思想不正確，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量會(huì)存在許多管理問(wèn)題。建筑機(jī)械管理是質(zhì)量管理不可缺少部分，部分企業(yè)在建筑機(jī)械購(gòu)買方面以價(jià)格為先，部分企業(yè)建筑機(jī)械是一體化單位管理事情，造成質(zhì)量管理下降。建筑材料是影響建筑工程質(zhì)量重要之一，由于建筑材料市場(chǎng)不規(guī)范，部分廠家專業(yè)出廠不合格成品，在加上建筑工程量多造成部分材料短缺，造成質(zhì)量管理下降。目前建筑工程還存在許多質(zhì)量問(wèn)題要想徹底改變，工程質(zhì)量管理必須從人、材、機(jī)、料、環(huán)上做好防控措施，才能把質(zhì)量管理提升。

2 建筑工程質(zhì)量管理因素分析

2.1 人員組織管理因素

建筑施工內(nèi)容復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多，建設(shè)周期較長(zhǎng)，在實(shí)際管理過(guò)程中，若缺乏完善的管理組織機(jī)構(gòu)支撐，缺乏充足的管理人才供應(yīng)，將會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量管理的效果。與此同時(shí)，工程管理人員作為工程質(zhì)量管理主體，若自身缺乏對(duì)管理的工作的重視，并且自身具備的專業(yè)能力也無(wú)法勝任實(shí)際質(zhì)量管理工作，那么在實(shí)際管理過(guò)程中，也會(huì)嚴(yán)重限制最終質(zhì)量管理效果的提升。

2.2 工程管理體制因素

管理工作的有效開(kāi)展在很大程度上受到管理體制的制約，因此，需完成建筑工程管理體制。而就當(dāng)前建筑工程管制狀況分析可知，大部分企業(yè)缺乏必要的管理機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致工作開(kāi)展當(dāng)中存在著諸多的阻力。而大多數(shù)建筑單位為了最大限度的獲得經(jīng)濟(jì)效益從而縮短工期，降低成本，在很大程度上制約著工程整體質(zhì)量。

2.3 未貫徹“質(zhì)量第一”的思想

對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量是其生存的基礎(chǔ)和保障，沒(méi)有質(zhì)量作為保障，施工單位很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上立足，但是當(dāng)前的施工單位以及相關(guān)施工和管理人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，施工人員在施工的時(shí)候不能把施工質(zhì)量放到首要位置上，不能全心全意的去保障質(zhì)量，管理人員也缺乏高度的質(zhì)量意識(shí)和觀念，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候敷衍了事，把質(zhì)量管理工作流于表面形式，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量存在很多的問(wèn)題。

3 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的對(duì)策

3.1 健全工程管理體系

一個(gè)健全的管理體系是保障房屋建筑工程質(zhì)量及施工安全的基礎(chǔ)，在具體的施工過(guò)程中，不僅要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，還要加強(qiáng)對(duì)具體的操作行為及器械與建筑材料的管理。在對(duì)施工人員的管理方面，施工單位一方面要加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)技術(shù)及安全意識(shí)的培訓(xùn)，另一方面要注意提高施工人員的職業(yè)道德。施工人員良好的專業(yè)技術(shù)與較好的安全意識(shí)與工程的實(shí)施有著直接的關(guān)系，而施工人員安全意識(shí)決定了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，因此加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理是十分有必要的。

3.2 加強(qiáng)宣傳力度,提高人們對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題危害性的認(rèn)識(shí)

建筑工程施工人員和管理人員是和質(zhì)量管理工作關(guān)系最為密切的因素，要想真正的把質(zhì)量管理工作重視起來(lái)，必須加大力度向工作人員宣傳質(zhì)量管理工作的重要性，通過(guò)線上、線下的方式來(lái)講解質(zhì)量問(wèn)題的危害以及保障施工質(zhì)量的必要性和價(jià)值。

3.3 培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才隊(duì)伍

在日后的建筑工程建設(shè)當(dāng)中，無(wú)論是管理人員、監(jiān)理人員、施工人員亦或技術(shù)人員，均需加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提升建筑隊(duì)伍專業(yè)能力以及綜合水平。同時(shí)按機(jī)器思想教育，提升管理工作者安全意識(shí)，在確定建筑工程管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效的開(kāi)展管理工作，從而更好的完善建筑工程施工工作。

3.4 加強(qiáng)施工材料采購(gòu)管理

在進(jìn)行施工材料采購(gòu)管理時(shí)，需要著重考慮兩個(gè)因素，一是成本，二是材料質(zhì)量，并在實(shí)際管理中，盡最大能力保障二者能夠兼得，不僅能夠降低材料采購(gòu)成本，又能夠保障材料本身質(zhì)量，從而確保整體工程建設(shè)質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行建筑工程材料采購(gòu)管理時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際，合理選擇采購(gòu)模式。若施工材料較為瑣碎，數(shù)量相對(duì)較少，可以選擇JIT 就地采購(gòu)模式，通過(guò)與施工場(chǎng)地附近的材料供應(yīng)商做好溝通與聯(lián)系，結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度，保障施工材料交付及時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、種類偏差。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量控制，關(guān)系到社會(huì)中每一個(gè)房屋住戶的切身生活。對(duì)于建筑工程質(zhì)量的管理，著重體現(xiàn)在進(jìn)行相關(guān)政策的制定和對(duì)工作流程上的進(jìn)一步監(jiān)管與改造，能夠更好地對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量起到更好的監(jiān)督作用，也有利于工程招投標(biāo)技術(shù)的透明化與合理化，從而確保建筑工程在施工完成之后質(zhì)量能夠保持在較高的水平。希望通過(guò)筆者的探討，能夠引起施工各方對(duì)工程質(zhì)量以及質(zhì)量管理工作的高度重視，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)整個(gè)建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。