新時期加強土木工程建設(shè)管理的思索

王云莉

（西山煤電建筑工程集團有限公司， 山西 太原 030053）

在建筑工程中土木工程是一項具有重要作用的內(nèi)容，土木工程的施工質(zhì)量對整個建筑工程也具有重要的影響作用。因此，在進行土木工程管理問題上應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾?，只有加強土木工程建設(shè)管理才能保證土木工程施工質(zhì)量，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，如果不重視土木工程的建設(shè)管理，不僅會影響建筑工程的質(zhì)量，從長遠(yuǎn)上看，還會影響到建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。所以加強土木工程建設(shè)管理是社會和建筑工程得以發(fā)展的有效途徑。

1 加強土木工程建設(shè)管理的重要性

1.1 加強土木工程建設(shè)管理在施工中的作用

在土木工程的施工環(huán)節(jié)中，涉及到很多工程設(shè)計、施工人員和物料設(shè)備等方面的準(zhǔn)備工作，這都需要相關(guān)人員進行合理和科學(xué)的計劃和設(shè)計，才能保證前期準(zhǔn)備工作的充分性，使工程得以順利開展和進行。

1.2 加強土木工程建設(shè)管理在工程經(jīng)濟效益中的作用

加強土木工程建設(shè)管理可以有效的提高施工工程的經(jīng)濟效益，這是因為建設(shè)管理可以從全局著手，合理規(guī)劃施工成本，做好預(yù)算支出工作，使工程在施工過程中可以在質(zhì)量得到保障的同時降低施工成本，以達(dá)到提高工程經(jīng)濟效益的目的。

1.3 加強土木工程建設(shè)管理對工程進度的作用

加強土木工程建設(shè)管理可以對施工中的各種因素進行更充分的考慮，結(jié)合工程需要，設(shè)計和合理安排工程發(fā)展的進程和程序，使施工變得井然有序，在保障了施工質(zhì)量的同時，工程進度也得到了保障，如果工程開展順利還可以實現(xiàn)縮短施工工期的目的。

2 土木工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀及問題

2.1 管理人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識

工程管理是一項具有較為復(fù)雜性質(zhì)的工作，在管理中不僅會面臨處理人與人之間的關(guān)系問題，還會面臨部門與部門之間協(xié)調(diào)的問題，因此很多做管理的管理人員都是從管理專業(yè)畢業(yè)或者是具備豐富管理經(jīng)驗的來擔(dān)任。在土木工程管理中，由于這個行業(yè)具有一定特殊性，所以在管理上還需要管理人員具備相關(guān)的專業(yè)知識。

2.2 管理制度和監(jiān)理制度不完善

很多管理工作都是需要按照相關(guān)制度去執(zhí)行的，這樣才能做到井然有序。但是在現(xiàn)階段很多土木工程單位并沒有建立和完善相關(guān)管理制度，一些制度還較為落后已經(jīng)不適用于新時期社會的發(fā)展。這其中監(jiān)理制度的建立健全和完善問題也應(yīng)當(dāng)引起注意，如果監(jiān)理制度得不到完善，會影響到對土木工程施工質(zhì)量的監(jiān)管。

2.3 應(yīng)急方案可行性得不到保障

在任何的施工領(lǐng)域中，危機管理都是一個不容忽視的問題，然而現(xiàn)階段在很多單位的土木工程建設(shè)管理中，很多應(yīng)急方案和措施不是沒有建立，而是可行性得不到保障。如果沒有一套完整的可行性高的應(yīng)急方案，一旦在施工中出現(xiàn)重大問題，將很難得到及時有效的解決。

2.4 施工人員缺乏安全意識

在土木工程施工建設(shè)中，施工人員的安全意識是一個很嚴(yán)肅的問題，施工單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)管理中充分重視這個問題。由于很多單位對安全意識問題的不重視，由此產(chǎn)生的一系列對工程安全進行的不利因素，不僅會影響土木工程施工進程，還會影響整個建筑建設(shè)的發(fā)展。

3 對新時期加強土木工程建設(shè)管理的幾點思考

3.1 提升管理人員的相關(guān)專業(yè)知識能力

首先，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，引進既具備相關(guān)土木工程建設(shè)專業(yè)知識，又具備管理能力的人才是很有必要的，這樣才能更有利于新時期建筑工程的發(fā)展。其次，對于在職的土木工程建設(shè)管理人員，應(yīng)當(dāng)從加強相關(guān)土木工程建設(shè)的專業(yè)知識培養(yǎng)和教育做起，使管理人員通過學(xué)習(xí)提升自己相關(guān)專業(yè)知識能力。

3.2 建立和完善管理制度和監(jiān)理制度

在管理工作中，管理人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到現(xiàn)有的制度是否適合新時期下土木工程建設(shè)的發(fā)展，對于落后的和不適合建筑管理發(fā)展的制度應(yīng)當(dāng)進行改進和完善。對于特別需要重視的監(jiān)理制度，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過各個相關(guān)部門的深入研究和分析，制定出符合實際土木工程施工情況的監(jiān)理制度。

3.3 重視管理機制并做好應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案的制定和實施不是靠一個人或者一個管理人員就能夠完成的，而是需要團隊共同配合來完成，其中管理人員應(yīng)當(dāng)提出不合理的應(yīng)急預(yù)案，使問題得到大家的重視，在制定應(yīng)急方案時，相關(guān)管理人員和負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與工程設(shè)計師一起進行研究分析，如果條件允許還可以聘請優(yōu)秀人才一起根據(jù)實際情況制定出合理和完整的應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急預(yù)案的可行性。

3.4 加強安全意識的培養(yǎng)

在安全意識的培養(yǎng)上，首先相關(guān)土木工程建筑單位的管理人員和負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)先將安全意識問題重視起來，再加大對施工人員安全意識的普及。在做法上還可以營造具有安全意識的施工氛圍，比如拉橫幅、立牌子，在內(nèi)容上強調(diào)施工安全的重要性警標(biāo)，這樣通過環(huán)境的渲染使大家的安全意識都得到一定程度的提高。

4 結(jié)語

總的來說，我們要充分認(rèn)識并重視新時期下我國土木工程在建設(shè)管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，加強土木工程建設(shè)的管理工作對于建筑工程和社會的發(fā)展都具有十分重要的作用。土木工程的建設(shè)直接影響了建筑工程的質(zhì)量問題，只有建筑工程質(zhì)量得以保持，才能保障人們的人身和財產(chǎn)安全，才能保證工程的經(jīng)濟效益。