提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

毛文婷

（銀川瑞安祥消防安全技術(shù)工程有限公司，寧夏 銀川 750000）

在建筑工程的發(fā)展建設(shè)管理過程中，需要對(duì)于不同的要點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注，結(jié)合工程建設(shè)的不同方向展開整體性的管理工作。由于目前建筑工程建設(shè)的復(fù)雜程度增加，在建設(shè)過程中施工環(huán)節(jié)增多，因此建筑管理的難度也在隨之增加。為了促使建筑的工程的總體質(zhì)量有所提升，管理中需要綜合不同的因素，對(duì)于工程的建筑進(jìn)行宏觀以及細(xì)節(jié)不同面向的管理。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

1.1 管理系統(tǒng)不夠完善

與此同時(shí)，中國大多數(shù)建筑公司缺乏統(tǒng)一完善的管理體系，導(dǎo)致管理者在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制過程中面臨著很大的局限。從而導(dǎo)致了施工項(xiàng)目的出現(xiàn)。應(yīng)用程序的性能和服務(wù)角色很難滿足人們的生產(chǎn)和生活需求。此外，當(dāng)我們對(duì)施工項(xiàng)目的施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制時(shí)，如果有一個(gè)有效的管理體系，就會(huì)影響到施工項(xiàng)目的成本和施工效率，施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)質(zhì)量難以達(dá)到工程設(shè)計(jì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 安全管理不足

在我國建筑施工相關(guān)管理的安全條例中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題具有極高的重視。因此，在建筑實(shí)施的過程中，需要具備具有安全管理資質(zhì)的人員進(jìn)行管理的工作，同時(shí)，安全的設(shè)備等需要按照規(guī)定進(jìn)行應(yīng)用，建筑器材的應(yīng)用也需要符合于相關(guān)的建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)。然而，在實(shí)際的施工過程中，能夠明顯的發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理程度有所不足，管理人員的按時(shí)監(jiān)督到崗、管理設(shè)備的應(yīng)用等都存在著問題。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 優(yōu)化施工管理控制體系

伴隨當(dāng)今社會(huì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，先進(jìn)的施工方法和施工設(shè)備逐步被引入到施工工程當(dāng)中。為了保障施工質(zhì)量控制和工程管理能夠積極落實(shí)，相關(guān)企業(yè)的人員一定要對(duì)工作管理方法和理念進(jìn)行創(chuàng)新，及時(shí)優(yōu)化施工質(zhì)量控制方法，在實(shí)踐和發(fā)展的過程中，不斷更新和完善建筑施工管理體系，讓施工的管理控制手段、管理理念符合現(xiàn)代施工行業(yè)的具體發(fā)展要求，做到開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，建筑行業(yè)還需要從當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的背景入手，積極了解當(dāng)前實(shí)際發(fā)展過程中的情況，對(duì)企業(yè)在未來發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，從施工前、施工中、施工后管理分別入手，保證施工管理的層次性和遞進(jìn)性，依照施工各個(gè)階段有效地進(jìn)行質(zhì)量控制工作，以原有的管控體系為基礎(chǔ)，與實(shí)際情況相結(jié)合，革新和改造管控體系，讓企業(yè)的管控制度符合施工的具體要求。

2.2 加大安全管理力度

首先，要健全安全生產(chǎn)監(jiān)視管理體系，包含與安全生產(chǎn)相干的構(gòu)造機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)法律律例，這兩方面都是安全生產(chǎn)最根基的保證。要將建筑安全生產(chǎn)所能夠涉及到的問題都要論述清晰，而且要有可操縱性，對(duì)于一些陳設(shè)性的律例要實(shí)時(shí)改動(dòng)；其次，樹立施工安全監(jiān)視管理責(zé)任制，對(duì)于建筑工程施工安全監(jiān)視管理責(zé)任必要落實(shí)到每位相干的安全管理職員。踴躍采納先輩技巧和安全防護(hù)裝配，構(gòu)造研討嚴(yán)重事故隱患的整改計(jì)劃，實(shí)時(shí)辦理施工中的安全技巧問題并加入事故的查詢拜訪處置，采納有用措施；增強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，對(duì)于施工職員，施工單位要進(jìn)行按期的安全培訓(xùn)，要依據(jù)實(shí)際環(huán)境對(duì)其進(jìn)行根本必要的自我掩護(hù)認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)，讓施工職員只管即便地理解如何操縱防止事故的產(chǎn)生和產(chǎn)生事故的時(shí)刻如何掩護(hù)本身和他人的性命安全。同時(shí)，對(duì)一些掩護(hù)舉措措施還要保證施工職員完整理解應(yīng)用，按期構(gòu)造進(jìn)修和練習(xí)訓(xùn)練。

2.3 提升施工人員綜合素質(zhì)

在最近的幾年來，隨著我國在安全防范上的宣傳力度提升，人們自身的安全管理意識(shí)也是在提高，所以必須要建筑工程管理不斷的提高，同時(shí)保證管理人員自身的綜合素質(zhì)，采用專業(yè)的人做專業(yè)的事，不僅僅需要懂得專業(yè)的技術(shù)，也是需要懂得施工管理的知識(shí)，在管理崗位做到統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)每個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員，保證其施工管理人員自身的素質(zhì)進(jìn)行提高，對(duì)于獲得大中專學(xué)校正規(guī)教育的畢業(yè)生，在進(jìn)入到崗位實(shí)踐之后，也是需要提高繼續(xù)教育，對(duì)于執(zhí)行層技術(shù)比較熟練的人才，必須要做好理論方面的教育。

2.4 提升管理的規(guī)范程度

工程管理的規(guī)范需要從管理的條例制定以及具體的管理行為，兩個(gè)方面進(jìn)行關(guān)注。在工程的建設(shè)中，管理的條例制定需要根據(jù)國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合行業(yè)中的共同準(zhǔn)則進(jìn)行制定，為了確保工程建設(shè)的各個(gè)方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，需要從國家管理準(zhǔn)則的研究、行業(yè)共同標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)以及工程建設(shè)中特殊的情況與內(nèi)容進(jìn)行關(guān)注。在管理的框架制定上，需要根據(jù)以上的三種因素進(jìn)行思考，將其中的各個(gè)方面因素進(jìn)行綜合以及協(xié)調(diào)。在管理工作的實(shí)施過程中，需要關(guān)注工作的力度，對(duì)于各個(gè)方面的工作也需要給予不同關(guān)注點(diǎn)。例如，在材料以及采購的管理上，需要經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)信息的交換，對(duì)于材料的應(yīng)用以及應(yīng)用中存在的問題多方面的關(guān)注，及時(shí)的從管理的層面對(duì)于材料的應(yīng)用展開關(guān)注。此外，在人員的約束過程中，需要關(guān)注管理人員自身行為的規(guī)范性，根據(jù)管理的原則以及管理工作中的具體情況，及時(shí)的對(duì)于心態(tài)、行為等進(jìn)行積極的調(diào)整。

3 結(jié)語

總而言之，工程建設(shè)質(zhì)量影響重大，所以要積極研究分析施工管理過程中的控制方法，充分學(xué)習(xí)相關(guān)的理論控制方法，并且與施工經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，在此條件下有效地創(chuàng)新和提高管理制度、管理方法及管理意識(shí)，保障施工工程的有效性。