供電企業(yè)如何實現(xiàn)績效管理的激勵效應(yīng)

黎潔恒

國網(wǎng)四川省電力公司南充供電公司 四川南充 637400

企業(yè)人力資源管理中非常重要的一個方面就是績效管理，伴隨電力供給側(cè)改革，市場形勢的巨變，供電企業(yè)面對的市場競爭變得越來越激烈，很多人都認為當前競爭就是企業(yè)人才的競爭。當前供電企業(yè)在績效與薪酬管理方面還是存在很多問題，導(dǎo)致其應(yīng)有作用并沒有充分發(fā)揮出來，科學(xué)的績效管理是保證企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。

1 存在問題

1.1 激勵效用不明顯

針對當前我國供電企業(yè)薪酬制度來說，員工收入主要是由固定工資和績效工資兩部分組成，其中固定工資部分占比較大，而績效工資板塊不靈活，在考核方面缺乏一套完善的考核機制，這就導(dǎo)致員工在工作的時候難以投入十分的熱情。工作的積極性較低。供電企業(yè)員工薪酬在很大程度上受到績效考核結(jié)果的影響，所以，不合理的考核機制沒有辦法使員工獲取非常強的激勵效用，針對這一方面供電企業(yè)必須要做出改變[1]。

1.2 薪酬分配不足

就當前形勢來說，供電企業(yè)在薪酬分配方面的效率比較低，而且部分企業(yè)在分配上還明顯不公平。這種情況的出現(xiàn)就導(dǎo)致很多員工的工作積極性受到非常大的影響。針對這種情況的存在，供電企業(yè)必須要緊急調(diào)整，以此來提高員工的工作積極性。

1.3 績效管理目標不明確

針對供電企業(yè)來說，如果績效管理目標不明確，那么所引發(fā)的問題為標量化問題，這種情況并不僅僅局限于供電企業(yè)，在其他類型企業(yè)也會面臨這個問題。在這種績效管理模式下，員工真實情況就沒有辦法得知，另外從員工角度來說，即使自己努力工作，也沒有辦法收獲到更多的回報，員工積極性也就會受到嚴重影響，企業(yè)績效自然而然也就會下降[2]。

1.4 考核體系不完善

通常情況下，供電企業(yè)的主體為兩個部門，一是管理部門，二是生產(chǎn)部門。所以部門間如果沒有有效溝通，再加上考核體系不健全，本身欠缺的溝通關(guān)系也就會更加淡化。比如，管理部門在考核體系的適用度方面和生產(chǎn)部門不能保持一致，那么就必須要采取兩種不同的考核制度來對兩個部門進行績效考核，最終造成的結(jié)果就是企業(yè)內(nèi)部不同部門間考核制度不一致，有可能存在不公平的考核。

2 供電企業(yè)薪酬與績效管理作用的實現(xiàn)

2.1 構(gòu)建薪酬分配基礎(chǔ)

工資發(fā)放以后，企業(yè)員工避不可免地會將自己工資同其他員工進行對比，所以，供電企業(yè)在考慮績效考核的過程中，一定要充分考慮到績效考核對所有員工的影響，在實際考核的時候一定要保證制度合理性與可操作性，并在績效考核中充分體現(xiàn)出員工崗位價值，按照員工崗位價值評定來確定員工薪酬[3]。一定要做到“干與不干不一樣，干多干少有體現(xiàn)”

2.2 調(diào)整薪酬分配結(jié)構(gòu)

供電企業(yè)必須站在薪酬分配結(jié)構(gòu)層次來對員工薪酬做出優(yōu)化調(diào)整，一定要避免出現(xiàn)過去同崗?fù)降那闆r，使工資差距拉開，讓員工充分感受到薪酬水平和工作努力程度直接掛鉤，這樣員工積極性也就會自然而然地提升上去?？冃ЧべY要適當提高占比，有效運用績效工資以及專項考核獎勵等。只有員工薪酬分配合理，才可以充分發(fā)揮出其對于員工應(yīng)有的激勵作用[4]。

2.3 確定績效考核目的

供電企業(yè)在績效考核目的上必須要明確，不能漫無目的地展開考核，只有考核目的明確，才可以展示地體現(xiàn)出員工真實水平。第一，企業(yè)應(yīng)該在員工考核中融入短期發(fā)展目標。只有這樣，才可以讓員工更加明確自己當前的績效等級，還能夠充分感受到企業(yè)發(fā)展在一定程度上和自己是有關(guān)系的，自己的績效和企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，這樣企業(yè)內(nèi)部凝聚力就會大大提升，員工積極性也就會大大增強。第二，績效考核也應(yīng)該與企業(yè)長期發(fā)展目標掛鉤，因為績效考核與企業(yè)長期發(fā)展存在聯(lián)系，所以管理部門就會充分重視績效考核管理。第三，一定要結(jié)合企業(yè)自身特點來確定績效考核方案，供電企業(yè)是和電力有關(guān)的企業(yè)，在進行績效考核的時候一定要站在大方面出發(fā)，之后再按照部門或單位的不同細化績效考核，在大范圍考核制度基礎(chǔ)上構(gòu)建部門或單位內(nèi)部考核制度，這樣績效考核會更加合理[5]。

2.4 建立健全考評制度

企業(yè)必須要有明確的考核制度目標，在績效考核措施開展已經(jīng)合理的前提下，一定要保證考核系統(tǒng)必須具備實用性，與此同時，要分化考核流程，在考核的時候嚴格執(zhí)行考核流程，按照員工從屬單位不同，確定員工在工作的時候應(yīng)該承擔什么責任，并結(jié)合實際發(fā)展情況來對考核制度不斷進行更新，保證考核制度可以滿足當前社會環(huán)境以及生產(chǎn)模式的要求，形成員工和企業(yè)的良好關(guān)系。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合發(fā)展情況，保證員工同企業(yè)間的和諧相處，增強員工之間的溝通學(xué)習(xí)，實現(xiàn)員工的共同發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)薪酬與績效管理能夠有效促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，幫助企業(yè)留住人才。所以，供電企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要結(jié)合自身情況，來制定適宜的績效管理制度，優(yōu)化當前薪酬分配方式，只有這樣才能夠保證不管是薪酬管理還是績效管理都能夠?qū)T工形成積極地促進作用，只有合理的薪酬管理制度以及績效管理制度，才能夠保證供電企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。