新時(shí)期土木工程管理的常見問題及優(yōu)化

劉雙

菏澤市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心 山東菏澤 274000

在城市建設(shè)速度不斷加快的背景下，土木工程的項(xiàng)目數(shù)量也越來越多。土木工程管理是土木工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵內(nèi)容，其不僅可以提高工程項(xiàng)目的建設(shè)效率，還可以有效增強(qiáng)工程項(xiàng)目的建立質(zhì)量，對(duì)于規(guī)范工程項(xiàng)目的建設(shè)行為也有著較大幫助[1]。然而由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，促使土木工程管理活動(dòng)出現(xiàn)了諸多的問題，這些問題的出現(xiàn)都對(duì)土木工程建設(shè)造成了較大的影響。對(duì)此，文章準(zhǔn)備以土木工程管理問題為切入點(diǎn)，深入分析現(xiàn)階段土木工程管理存在的問題，在結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)和文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，提出新時(shí)期土木工程管理問題的優(yōu)化建議。土木工程是我國(guó)開展現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)，更是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的主要力量之一，而在此背景下開展土木工程管理問題的研究，對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常大的作用。

1 新時(shí)期土木工程管理的存在的問題

1.1 未能建立科學(xué)完善的管理體系

土木工程管理體系的建設(shè)與工程甲方的管理制度有著非常密切的聯(lián)系。項(xiàng)目甲方的管理效果，對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量有著較大影響。部分施工方為了能夠有效控制成本支出，而會(huì)取消部分管理部門的建制，從而致使工程項(xiàng)目出現(xiàn)管理體系不健全的問題，這種情況并不屬于個(gè)案，而是存在與大部分施工項(xiàng)目。除此之外，不健全的管理體系不僅會(huì)降低管理人員的工作熱情，還會(huì)延緩各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行效率，對(duì)施工項(xiàng)目的順利建設(shè)有著較大抑制。

1.2 管理質(zhì)量水平不足且缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制

在新時(shí)期前面發(fā)展的引導(dǎo)下，我國(guó)的地產(chǎn)項(xiàng)目不斷增多，建筑行業(yè)涌入了大量的新開企業(yè)，而大部分新開企業(yè)屬于是中小企業(yè)，由于受到經(jīng)營(yíng)理念和規(guī)模的限制，此類企業(yè)并不具備較強(qiáng)的土木工程管理水平，根本無法很好滿足項(xiàng)目施工的需求。部分企業(yè)的項(xiàng)目施工行為并不規(guī)范，偷工減料的現(xiàn)象非常普遍，這不僅會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，還會(huì)在工程后期給企業(yè)帶來非常大的損失。此外，還有部分企業(yè)并未根據(jù)施工情況構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制，施工問題解決效率較為滯后[2]。

1.3 安全管理意識(shí)淡薄

安全是土木工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，如果工程項(xiàng)目出現(xiàn)較大的安全問題，那么項(xiàng)目的進(jìn)度和企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)將會(huì)受到較大影響。部分建筑企業(yè)并未施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供有效的安全知識(shí)培訓(xùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全理念不夠強(qiáng)烈，“重施工進(jìn)度，輕安全管理”的觀念比較嚴(yán)重。除此之外，部分建筑企業(yè)為了能夠減輕資金壓力，而沒有建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理部門，土木工程的安全管理水平較低。

1.4 土木工程建設(shè)責(zé)任制度未能落實(shí)到位

新時(shí)期給土木工程建設(shè)帶來了較多的發(fā)展機(jī)遇，但是新時(shí)期也給土木工程建設(shè)的管理能力提出了更高的要求。雖然部分企業(yè)根據(jù)土木工程的實(shí)際情況，構(gòu)建了管理責(zé)任制度，但是實(shí)際落實(shí)效果并不理想，例如部分企業(yè)的責(zé)任制度內(nèi)容不明顯，在出現(xiàn)質(zhì)量問題之后再查找相關(guān)責(zé)任人，沒有良好的責(zé)任制度約束，就會(huì)致使相關(guān)責(zé)任人之間出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，想要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確追責(zé)將變得非常困難。

2 新時(shí)期土木工程管理問題的優(yōu)化建議

2.1 建立科學(xué)的土木工程管理體系

土木工程管理所涉及的內(nèi)容比較廣泛，構(gòu)建完善的管理體系是提高土木工程管理效果的關(guān)鍵。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)積極研讀行業(yè)政策，加強(qiáng)與相關(guān)部門之間的交流，根據(jù)實(shí)際情況建立完善的土木工程管理體系，提高土木工程項(xiàng)目的管理水平。除此之外，建筑企業(yè)管理層提高對(duì)管理體系的關(guān)注，制定科學(xué)、合理的安全管理查驗(yàn)制度，定期對(duì)土木工程管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，為土木工程管理體系的執(zhí)行提供幫助。

2.2 完善管理監(jiān)督機(jī)制

良好的監(jiān)督機(jī)制可以有效增強(qiáng)土木工程的建設(shè)水平，對(duì)加快土木工程的建設(shè)速度有著較大幫助，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)形象樹立產(chǎn)生積極作用。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的管理監(jiān)督機(jī)制，拓展土木工程管理監(jiān)督的范圍，例如在工程項(xiàng)目的顯眼位置，增加管理意見簿，給基層工人和周邊群眾提供反映管理問題的渠道，啟用內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的方法，不僅可以提高對(duì)土木工程項(xiàng)目的管控效果，還可以提高土木工程項(xiàng)目的工作效率。

2.3 增強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)

管理人員的安全意識(shí)對(duì)提高土木工程的安全性有著較大的幫助。一方面，管理人員應(yīng)主動(dòng)提升自身的安全意識(shí)，積極學(xué)習(xí)一些與土木工程安全管理相關(guān)的理論知識(shí)，并將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容充分融入到實(shí)際管理工作當(dāng)中，在增加安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，降低土木工程項(xiàng)目安全事故的發(fā)生幾率。另一方面，建筑企業(yè)制定明確的土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)范，例如進(jìn)入土木工程現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽；不隨意跨區(qū)域作業(yè)等等，提升全員的安全意識(shí)，為土木工程的順利建設(shè)提供基礎(chǔ)。

2,4 落實(shí)土木工程責(zé)任制度

雖然很多建筑企業(yè)制定并推行了工程責(zé)任制度，但是工程責(zé)任制度等內(nèi)容并不明確，再出現(xiàn)質(zhì)量問責(zé)的情況時(shí)，很難準(zhǔn)確定位實(shí)際責(zé)任人。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)有土木工程責(zé)任制度，明確不同的責(zé)任內(nèi)容，將土木工程管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以便在出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任后，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的問責(zé)。良好的土木工程責(zé)任制度，還可以進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)管理人員的行為，對(duì)激發(fā)管理人員工作主動(dòng)性也有著較大的促進(jìn)作用[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期的背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平將會(huì)出現(xiàn)明星變化，土木工程的作用也將會(huì)愈發(fā)明顯，只有不斷提升土木工程管理水平，才能從根本上強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目的建設(shè)水平。對(duì)此，文章對(duì)新時(shí)期土木工程管理問題進(jìn)行了深入分析，為了能夠有效增強(qiáng)土木工程管理水平，文章從建立科學(xué)的土木工程管理體系、完善管理監(jiān)督機(jī)制、增強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)、落實(shí)土木工程責(zé)任制度四個(gè)方面，提出了新時(shí)期土木工程管理問題的優(yōu)化建議。