談精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用

宋清泉

大華集團大連置業(yè)有限公司 遼寧大連 116085

1 房地產(chǎn)項目精細化管理的重要意義分析

房地產(chǎn)企業(yè)在開展房地產(chǎn)建筑工程項目的時候，實施精細化管理對于房地產(chǎn)建筑工程項目的有效開展有著非常重要的意義。由于房地產(chǎn)建設(shè)過程當中所涉及到的業(yè)務(wù)是多種多樣的，包括土地運營、招標投標管理、資本管理、建筑管理等等，這些都必須要有一個完善的、全面的、健全的管理體制，才能夠使得相關(guān)工作正常有效的運行。所以實施精細化的管理，能夠更好的協(xié)調(diào)每一個環(huán)節(jié)的管理與資源的調(diào)配，做到事無巨細，站在戰(zhàn)略層面的高度落實每一個環(huán)節(jié)的發(fā)展。同時由于精細化管理能夠具體到每一個項目節(jié)點和操作過程當中，能夠有效的兼顧生產(chǎn)與管理，和傳統(tǒng)的粗放化管理相比，精細化管理更有利于相關(guān)細節(jié)項目的操作，能夠使得房地產(chǎn)在市場競爭較為激烈的局面當中占有優(yōu)勢地位，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。除此之外精細化管理也正是當前房地產(chǎn)建筑在眾多項目中進行各部門需生產(chǎn)關(guān)節(jié)協(xié)調(diào)的重點方法，精細化管理更有助于幫助房地產(chǎn)建筑工程施工過程當中的工程預(yù)算、項目策劃、市場管理等多個方面能夠為房地產(chǎn)企業(yè)提供更加精細和全面的建設(shè)標準參考，提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量增強，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在市場上的綜合競爭能力。

1.1 當前房地產(chǎn)建筑工程項目管理存在的問題分析

在新時期背景下，之所以要尋求精細化管理，主要是當前房地產(chǎn)建筑工程項目管理還存在著許多問題，不得不尋求新的管理方法提高管理質(zhì)量，具體來說存在著以下幾個方面的問題：

1.2 缺乏完善的管理制度

一直以來房地產(chǎn)的管理一直受到傳統(tǒng)體制思想的影響，導致很多房地產(chǎn)企業(yè)在實際管理當中，對于很多工程項目的管理不夠完善、不夠規(guī)范，房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)管理者的思想始終處于追求經(jīng)濟利益最大化為基本管理理念和出發(fā)點，在其內(nèi)部并沒有形成更加完善的工程項目管理體系，更多的領(lǐng)導者和管理者思想方面的繼承，最終導致貪污腐敗、官商勾結(jié)等現(xiàn)象，在很大程度上給房地產(chǎn)的一些項目工程帶來了負面的影響，這也是成為當前房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量不高，出現(xiàn)許多問題的根本結(jié)癥。

1.3 過度的看重財務(wù)指標

前面說過，由于房地產(chǎn)企業(yè)所涉及到的項目和業(yè)務(wù)紛繁復(fù)雜，因此房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)收支情況也是比較復(fù)雜的。一個房地產(chǎn)工程所涉及的財務(wù)數(shù)目是巨大的，因此很多房地產(chǎn)的管理者和經(jīng)營者僅僅是將是否有盈利金額進賬作為一個重要的管理指標，并將是否盈利和相關(guān)的財務(wù)指標作為房地產(chǎn)項目工程的管理出發(fā)點和重要參考依據(jù)[2]。比如許多房地產(chǎn)企業(yè)會根據(jù)財務(wù)管理的財務(wù)指標對企業(yè)的財產(chǎn)情況開展分析總結(jié)，盡管這樣能夠在一定程度上了解企業(yè)的財務(wù)狀況，但是過于看中財務(wù)指標，忽略了其它工程的精細化管理，出現(xiàn)舍本逐末的現(xiàn)象，從而影響房地產(chǎn)工程項目的管理水平和質(zhì)量。

2 精細化管理在房地產(chǎn)項目管理中的具體應(yīng)用分析

在明確當前房地產(chǎn)項目管理實施精細化管理的重要意義以及存在的問題之后，相關(guān)房地產(chǎn)的管理人員就必須要實施精細化管理，進一步提高房地產(chǎn)項目管理的質(zhì)量。

2.1 制度精細化

和傳統(tǒng)的粗放式管理對比，精細化管理就是要做到管理制度的精細化，只有建設(shè)更加精細的細致的管理制度，才能夠讓房地產(chǎn)項目在具體施工和管理過程當中做到有章可循，有“法”可依。首先房地產(chǎn)企業(yè)需要構(gòu)建一套完善科學的管理制度，包括工程項目的招標落實，工程建設(shè)過程當中需要的原材料選擇、采購、儲存以及最后工程的施工、工程進度以及各項子工程的具體落實和各個環(huán)節(jié)的制定，都要做到事無巨細進行精細化管理。其次還要建立精細化的建筑工程項目管理工作標準，比如監(jiān)督施工單位是否按照標準進行施工，建設(shè)健全的施工日常監(jiān)督機制，成立監(jiān)督部門進行全天候、全工地、全過程監(jiān)督。除此之外，還要建立完善的獎懲制度，利用獎懲制度調(diào)動員工的積極性，迫使員工能夠自主的提高自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，為進一步推動和落實精細化管理提供基礎(chǔ)保障[3]。

2.2 注重階段性目標的設(shè)立，實現(xiàn)項目施工的城市化

房地產(chǎn)項目是一個龐大的長期的工程，對于高層領(lǐng)導來說，他們需要的是最終的建設(shè)結(jié)果，而對于整個項目施工管理來說，必須要建立階段性的、層次化的目標才能夠凸顯出精細化管理。同時階段性的層次化的目標更有利于保障工程質(zhì)量，也更有利于相關(guān)的工程能夠做到腳踏實地，步步為營，結(jié)合工程項目和企業(yè)的發(fā)展情況進行復(fù)核需求的決策。首先企業(yè)要善于制定短期的施工目標和中長期相結(jié)合的項目規(guī)劃，在房地產(chǎn)項目推進的前期要以各個工程階段為節(jié)點，做好設(shè)計施工銷售多個工作內(nèi)容；其次，房地產(chǎn)企業(yè)在中期規(guī)劃的時候要對整個項目進行管理和控制，將項目的長遠規(guī)劃和中期規(guī)劃進行協(xié)調(diào)和對接，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展目標和項目當前的施工進度進行有機結(jié)合，提高相關(guān)員工的目標感和成就感進而提升項目施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

總而言之，精細化管理在房地產(chǎn)企業(yè)項目施工管理當中是非常必要的，相關(guān)管理人員要立足于新時期背景下的需求，必須要盡快的轉(zhuǎn)變管理理念，運用精細化管理，加強房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理，從而促進房地產(chǎn)企業(yè)長足可持續(xù)發(fā)展。