精細化管理在公路工程施工管理中的應用

黃秀紅

寧夏公路工程咨詢有限公司 寧夏銀川 750021

精細化管理就是在項目管理中對每個施工環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，做到環(huán)環(huán)相扣，道道把關，進而做到對施工項目的每個環(huán)節(jié)進行控制和管理，從而提高整個施工項目的管理質量和水平。實際上，精細化管理并非僅僅在建筑工程施工中得到了運用和重視，在許多其他的領域和行業(yè)都發(fā)揮了十分關鍵的作用。面對當今社會多元化的需求，如何將精細化管理應用到公路工程施工管理中已經成為了當下多數(shù)施工企業(yè)較為關心的一個重點。但是，目前精細化管理在公路工程施工中的應用還存在一些不足，有待完善[1]。

1 公路工程施工中應用精細化管理的意義

公路工程施工是指按照公路工程施工設計圖和施工組織設計的要求進行施工，所涉及的內容很廣，工作量很大，因此，在公路施工的過程中應用精細化管理，需要團隊協(xié)同合作。精細化管理意味著管理者能夠從工作人員實際狀況出發(fā)，對下一步的任務進行科學、合理的規(guī)劃，各工序可以緊緊相扣。這種管理模式對于公路工程施工這種高難度、高強度的工作具有重要的作用，不僅能夠保證公路工程施工的效率，還能夠保證施工人員工作的積極性和安全，進而進一步提高工作人員工作的熱情，增強公路工程施工的效率。

2 公路工程項目施工精細化管理中存在的問題

2.1 施工管理體制不健全

施工管理體制的建立以及完善是整體項目施工進行的前提以及基礎，可為各項施工內容的具體落實提供指導。但是，在部分公路工程項目實際的施工過程中，對管理理念以及管理技術缺乏優(yōu)化，導致管理理念以及管理技術與我國工程項目建設中的精細化管理要求不相適應，造成較大的資源浪費。而且，一些管理理念以及管理技術的優(yōu)化僅僅停留在表面，并沒有進行深層次的研究，可操作性、可執(zhí)行性不強。在當前的部分公路工程項目施工管理中，相應的管理體制不健全，導致管理內容缺乏明確具體的規(guī)范，管理標準的限定也存在較大的模糊性，難以取得理想的施工效果。

2.2 執(zhí)行精細化管理的人員綜合水平不高

公路工程項目施工過程中，管理人員的素質極其重要，打造一支高水平的管理隊伍對施工單位來說至關重要。在日常施工中，他們要嚴格執(zhí)行精細化管理的要求，遵守各項規(guī)章制度，這樣才能規(guī)范施工現(xiàn)場，約束施工人員，實現(xiàn)公路工程施工管理的制度化和規(guī)范化。但在現(xiàn)實的施工過程中，相關管理人員專業(yè)水平不高，技術能力不足，很難適應現(xiàn)代化的施工管理需要，不能嚴格依照管理制度執(zhí)行，給公路工程的施工帶來不好的影響[2]。

3 精細化管理在公路工程施工項目中的具體應用

3.1 施工技術精細化

在公路工程項目施工的精細化管理中，施工技術的精細化管理是很重要的一環(huán)，主要是不斷研究創(chuàng)新施工技術，提高施工工藝水平，實現(xiàn)公路工程項目的精細化管理目標。在具體實施公路工程施工項目精細化管理過程中，施工人員一定要嚴格按照設計圖紙，從施工前就與專業(yè)人員進行好溝通，詳細解讀圖紙，做好技術性的交代，施工人員要充分理解設計人員的意圖，聽取專業(yè)人士的施工建議，按施工規(guī)范嚴格執(zhí)行。對公路工程項目管理的監(jiān)督，監(jiān)管部門和相關管理者一定要嚴格按施工設計方案，為進行施工技術的精細化管理提供保障。當公路工程施工完成一個階段后，監(jiān)督人員要盡快進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中的問題，積極進行改進，在后面的施工中，把前期已經出現(xiàn)的問題整理，在發(fā)生同樣問題時，可以加快處理的速度，避免同樣事故的發(fā)生。所有的這些都是珍貴的經驗和資料，一定要保證這些數(shù)據(jù)資料整理歸檔工作按要求嚴格執(zhí)行，為精細化管理提供必要的技術支持。

3.2 施工質量精細化

(1)確保工程原料品質。在公路工程審核、選購、取材等過程中，要嚴格遵循工程材料的規(guī)范和標準，盡可能選擇威信高、品質優(yōu)的加工制作單位，且采購人員需要隨時接受價格、質量管理機構的監(jiān)督，從而有效杜絕次質工料進入施工現(xiàn)場，為確保公路施工質量奠定良好的基礎。(2)重視施工過程驗收工作。在進行公路施工質量驗收過程中，最好以專業(yè)性設計方案為主，對施工的進程和質量給予實時的動態(tài)監(jiān)控，以確保公路施工的順利進行。(3)加大質量監(jiān)管力度。在公路施工質量精細化管理過程中，要遵循施工前預防、施工過程中監(jiān)管、施工后監(jiān)測等系統(tǒng)性的質量監(jiān)管模式，并層層遞進，逐步深入，從而確保公路施工的進度和質量。

3.3 施工安全精細化

在公路工程施工過程中，通過精細化管理來加強施工人員的安全意識。通過檢查安全隱患，有助于營造安全的施工環(huán)境，并且保證了施工人員的人身安全。在施工現(xiàn)場中，每一位出入施工現(xiàn)場的人員都要佩戴安全帽以及其他安全護具。針對那些工作性質特殊的施工人員，他們必須要做好特殊的安全防護措施，以保障他們的人身安全。每一位安全管理人員要定期學習，在學習中增強自身的安全管理意識。安全管理人員要充分借鑒國內外優(yōu)秀的安全管理經驗，管理好施工現(xiàn)場，提高公路工程的安全管理水平。公路工程施工單位要采用新技術，預測道路施工中潛在的風險，并分析出現(xiàn)安全風險的原因，積極聯(lián)合相關人員消除安全隱患，減少安全事故的發(fā)生數(shù)量，推動公路工程的順利完工[3]。

4 結語

精細化管理可以使施工更加科學、規(guī)范，可以優(yōu)化公路工程施工流程，可以提高工程項目管理的效率，推進公路交通穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。根據(jù)精細化管理的要求，制定科學合理的規(guī)章制度，并嚴格按這些規(guī)范來執(zhí)行。通過激勵措施，提高管理人員的工作熱情，對公路工程施工過程中可能產生的問題提前進行防范，減少質量缺陷，為公路工程建設創(chuàng)造必要的條件，打下良好的基礎，保證公路工程高質高效的完成。