現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究

馬兆存

內蒙古蘭太實業(yè)股份有限公司制鹽分公司 內蒙古阿拉善盟 750333

企業(yè)制度在社會經濟形勢不斷發(fā)展的過程中，有必要根據(jù)外界環(huán)境和需求的變化做出調整。隨著近年來經濟一體化的發(fā)展，在面臨國內企業(yè)競爭和挑戰(zhàn)的同時也受到了國外同行業(yè)的發(fā)展威脅，要想讓企業(yè)在日益激烈的市場環(huán)境中擁有一定的競爭優(yōu)勢，首要的問題就是進行管理制度改革，以此來促使企業(yè)健康的向前發(fā)展。

1 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的作用

1.1 有利于企業(yè)適應國家經濟體制的改革

我國經濟體制在經濟轉型時期發(fā)生巨大的變化，作為市場發(fā)展主體之一的現(xiàn)代企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就要提高對經濟體制改革方向把握的重要性，一方面要認識到企業(yè)性質在經濟體制變化中也發(fā)生了改變，適用于傳統(tǒng)計劃經濟的企業(yè)管理制度已經無法滿足當下企業(yè)發(fā)展需求了，所以要在充分考慮市場需求的情況下，以此為導向創(chuàng)新企業(yè)管理制度，通過集約型管理模式的建立促進企業(yè)進一步發(fā)展[1]；另一方面，由于粗放型經濟增長方式在很大程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展，甚至還影響了國家資源的合理利用，通過實施有效的企業(yè)管理制度就能讓這種現(xiàn)象得到緩解。

1.2 有利于企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢

國內企業(yè)在經濟全球化發(fā)展的過程中同時面臨著來自國內和國外的挑戰(zhàn)，大大的增加了企業(yè)建立市場競爭優(yōu)勢的難度，有必要建立優(yōu)質的管理制度作為保障。創(chuàng)新管理制度對現(xiàn)代企業(yè)而言其實是企業(yè)未來的發(fā)展需求，獲得有力的市場競爭依靠的不僅僅是技術和產品的創(chuàng)新，良好的制度管理環(huán)境也是企業(yè)順利發(fā)展的重要基礎，如此才能從整體上持續(xù)提升企業(yè)實力，在激烈的市場競爭中取得發(fā)展優(yōu)勢。

1.3 有利于企業(yè)快速實現(xiàn)現(xiàn)代化和國際化的目標

集權制管理制度是傳統(tǒng)企業(yè)在管理上最常采用的方式，而經濟全球化背景下的現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展上受到了這種管理制度的制約，企業(yè)當下不能將發(fā)展目光局限于國內，要放眼于國外市場，企業(yè)要通過對自身管理制度的創(chuàng)新為企業(yè)全方面的發(fā)展創(chuàng)造良好條件，改革管理制度的過程需要企業(yè)重視對市場需求的考慮，將國際市場標準作為參考，以企業(yè)各個管理部門為主體進行制度創(chuàng)新，以此來克服企業(yè)管理體制不適應發(fā)展現(xiàn)狀的難題，不斷提升企業(yè)實力，為實現(xiàn)企業(yè)與國際市場的接軌奠定堅實基礎。

2 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的對策

2.1 企業(yè)領導層需要建立正確的管理制度創(chuàng)新意識

在長時間傳統(tǒng)計劃經濟體制的影響下，大部分企業(yè)都沒有在日常管理過程中樹立正確的制度創(chuàng)新意識，導致很多企業(yè)在具體管理過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，直接對企業(yè)發(fā)展造成了嚴重影響。對于這種問題，企業(yè)要在意識到創(chuàng)新管理制度對企業(yè)發(fā)展重要性的前提下采取措施，首先，從企業(yè)領導者開始就要對管理制度創(chuàng)新建立正確的認識，積極地、及時的轉變落后的傳統(tǒng)思想，構建具有戰(zhàn)略性思想的發(fā)展方針；其次，定期進行創(chuàng)新管理制度的培訓和召開研討會，給企業(yè)領導層制造更多的機會了解和學習先進管理制度，并根據(jù)企業(yè)實際情況制定出適宜性最高的管理制度，并嚴格的將其落實到位；最后，企業(yè)要不斷引入專業(yè)性的管理人才，在幫助企業(yè)轉變落后思想的同時輔助制度創(chuàng)新工作，提升企業(yè)管理水平。

2.2 以市場為導向來對企業(yè)的組織層面進行創(chuàng)新

管理組織在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，一方面會對企業(yè)的經營決策正確性有一定影響，另一方面還會對企業(yè)生產配置的合理性起到很大的促進作用。當前大部分企業(yè)因為沒有將市場需求為導向開展組織管理，導致企業(yè)組織結構安排缺乏合理性、崗位職責劃分不明確的問題，這些都將對企業(yè)的健康發(fā)展造成阻礙。所以企業(yè)有必要從組織層面進行管理制度的創(chuàng)新，一要以精簡為目標優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的組織機構，合并有職能重疊的部門，以最大化發(fā)揮人力價值為目的精簡人員，讓每個人都能在自己的崗位上體現(xiàn)價值[2]；二要在充分考慮市場需求的情況下改革組織設計模式，在企業(yè)內部樹立管理制度優(yōu)于人治的新觀念，讓企業(yè)公司人員的凝聚力得到提升。

2.3 加強對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

順利進行企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要保障之一就是擁有合理的企業(yè)管理模式，因此企業(yè)還需要就管理模式進行改革與創(chuàng)新。首先，企業(yè)要在注重層次性的基礎上進行人員任用和安排，根據(jù)每個人的能力與優(yōu)勢安排合理的職位，以便讓每個人在適宜的崗位上發(fā)揮出最大的價值，避免造成不必要的人力資源浪費；其次同樣要在注重層次性的基礎上處理日常事項，即在日常工作的事項管理過程中，避免用過于狹窄的眼光分析問題，片面化的考慮問題會遺留很多關鍵難題，影響企業(yè)的管理，但也不能一味的不顧眼前情況只從長遠的角度進行創(chuàng)新考慮，需要同時照顧到整體和部分，在整體角度找到企業(yè)各部門管理以及業(yè)務流程的重點，在部分的角度精細化的為每個工作人員合理的分配業(yè)務，有步驟的處理內部管理事項。

3 結語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭日益激烈的過程中將面臨越來越多的挑戰(zhàn)，為了更好的適應環(huán)境變化和滿足發(fā)展需求，必須從企業(yè)內部入手創(chuàng)新管理制度。管理制度的創(chuàng)新并不是一蹴而就，需要經歷一個長期的過程，所以要以理性客觀的態(tài)度去對待和處理，讓企業(yè)制度創(chuàng)新在全員樹立創(chuàng)新意識的堅實基礎上走上可持續(xù)發(fā)展道路。