項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用研究

李巖

石家莊高遠房地產開發(fā)有限公司 河北石家莊 050000

項目管理是建筑工程管理的一種主要形式，對于解決傳統(tǒng)建筑工程管理過程中存在的問題具有十分積極的作用，但是從當前的情況來看，在建筑工程管理過程中，項目管理還沒有得到應有的重視，在實際運用過程中也存在一定的問題，這些問題也是影響建筑工程管理質量的主要障礙。在這樣的情況下，深入分析項目管理在建筑工程管理過程中的積極作用，對于促進建筑工程管理質量提升，具有十分積極的現實意義。

1 在建筑工程施工過程中項目管理的重要性

任何一個企業(yè)，都需要有一個好的管理方式，只有做好管理工作，才能提升企業(yè)的經營效益以及企業(yè)的信譽，并且管理工作甚至在一定程度上決定著企業(yè)的存亡問題。建筑企業(yè)當然也不例外，在建筑工程項目施工過程中也需要一套相對健全的項目管理制度，而建筑工程在施工過程中必然會引進一些技術條件以及技術裝備，而這些技術條件以及技術裝備也需要建筑團隊的管理者來進行一定的管理，才能更好的達到實施的效果。(2)建筑工程的施工具有一定的特殊性，由于建筑的類型以及樣式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工過程中難免會受到一些自然因素的影響。為了保證施工能夠正常有序的進行，保證在預期的時間內完成工作并達到預期的效果，這就需要建筑團隊加強項目管理，以確保施工團隊能夠保質保量的完成任務，已達到預期的目標。(3)隨著時代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也出現了許多新的工藝、新的技術以及一些新的設備，與此同時，建筑工程接到的新工程的結構可能會更復雜，功能更特殊，裝修更繁瑣，這也在促使建筑團隊的建筑技術水平的不斷提高，技術管理水平的要求也更高，這也使得在建筑工程施工過程中項目管理工作顯得尤為重要。

2 促進項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮作用的有效對策

2.1 做好準備工作

建筑工程項目從施工之前到施工期間，再到竣工，這一系列過程均需要開展項目管理。施工之前，要做好一系列準備工作，才能保證項目管理順利進行，為工程施工保駕護航。首先，要進行施工方案編制，對工程項目建設做好指導。在編制施工方案時，還要明確施工流程、技術方案、組織策略、質量檢測等內容。明確技術方案，對整體施工做好優(yōu)化。由于項目工作貫穿工程始終，因此，要在施工之前就要落實。要考慮到施工過程中可能出現的各種情況，制定相應的預防措施。在工程前期，還要加強監(jiān)督，使工程中存在的各項問題能夠有保障。對工程建議書和可行性研究報告進行撰寫和完善，全面指導工程項目順利開展。要確定技術參數，進行項目總概算，為項目提供技術保證，將其成本控制在合理范圍內[1]。

2.2 加強對施工的檢查

建筑工程施工包含的工序較多，需要加強對每一個工序的檢查，還要做好一系列準備工作。相關工作人員要了解施工現場和施工目的，仔細分析施工圖紙是否存在不合理之處，一旦發(fā)現，就要及時進行調整；了解施工設計意圖，結合實際情況做好施工布置；管理人員要加大檢查力度，對施工過程中存在的問題要及時予以處理。檢查要涉及到每一個環(huán)節(jié)，從設計到設計變更，再到施工，均需要了解其中是否有問題，如果發(fā)現違規(guī)操作行為，就要及時上報，并予以嚴肅處理，勒令其在一定期限內處理。要保障工程的進度和質量，就需要進一步加強檢查，尤其對一些重點項目、隱蔽工程的檢查必須到位，這樣才能提高工程質量[2]。

2.3 提高工作人員的綜合素質

項目管理人員的綜合素質將直接關系到管理質量。首先要從制度入手，制定完善的質量管理體系與相應的標準，使管理人員能夠嚴格按照制度開展工作，明確自身職責，重視建筑工程質量。建立完善的崗位責任制，采取有效的考核方式考察工作成果。建立工程施工檔案與質量檔案，明確責任人，做到有問題可直接追責。確立質量事故報告和質量舉報制度，一旦發(fā)現問題要及時進行處理，對違規(guī)行為進行嚴肅處理。要明確事故和問題存在的原因，深入調查，對責任人和施工人員開展有針對性的安全教育，糾正其錯誤、違規(guī)行為，使其能夠具備強烈的質量安全意識，要保證相同的問題不再犯。施工人員大多素質有限，缺乏專業(yè)技能，要提高這一群體的綜合素質，就需要對其進行專業(yè)的培訓，使其能夠意識到施工質量的重要性。通過培訓后，施工人員的素質會得到顯著提升，減少操作問題，嚴格按照要求規(guī)范操作，文明施工?？傊?，從項目管理人員到技術人員，再到施工人員的綜合素質都將關系到項目的成敗。

2.4 實施動態(tài)化的項目管理

建筑工程建設是一個動態(tài)化的過程，在項目管理中也需要遵循動態(tài)化的原則，實施動態(tài)化的管理。同時，充分的運用信息化技術，引入先進的管理設備等，提升項目管理的信息化水平，降低項目管理成本的同時，提升管理整體質量。一方面，需要引入先進的項目管理信息化設備，構建有效的信息化管理系統(tǒng)等；另一方面，加強項目管理人員的培訓，讓其掌握信息化技術，切實實現建筑工程項目信息化管理。通過動態(tài)化的項目管理工作，及時的掌握建筑工程建設中的情況，將項目管理有效的融入到各個日常管理工作中，提升管理水平，促進企業(yè)市場競爭力的提高[3]。

3 結語

通過上述分析可知，項目管理是建筑工程管理中重要的組成部分，包括質量管理、進度管理、安全管理以及成本管理等各方面的內容。針對現階段我國建筑工程項目中存在的問題，必須采取針對性的措施，提高對項目管理的認識，制定完善的管理制度，提升管理人員綜合素質，保證建筑工程項目管理的質量，為我國建筑行業(yè)健康發(fā)展奠定基礎。