關(guān)于海洋石油工程企業(yè)成本管理模式的思考

周立健 喬勝虎

海洋石油工程股份有限公司 天津 300461

1 海洋石油企業(yè)成本管理落實(shí)的作用分析

1.1 提升產(chǎn)品市場競爭力

隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，海洋石油企業(yè)在發(fā)展中也面臨了一定的市場競爭力。同時(shí)隨著政策的改善，我國允許國外油企進(jìn)入國內(nèi)市場，海洋石油企業(yè)在發(fā)展中面臨的外部競爭力壓力也隨之提升。該類現(xiàn)象下分析落實(shí)海洋石油生產(chǎn)作業(yè)中的成本管理，則對于企業(yè)發(fā)展中的產(chǎn)品市場競爭力提升，發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)分析產(chǎn)品市場競爭力的提升，對于企業(yè)發(fā)展中的多元化發(fā)展，以及國際化發(fā)展也奠定了良好的基礎(chǔ)。

1.2 降低企業(yè)運(yùn)營成本

成本管理為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要管理內(nèi)容，良好的成本管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以及企業(yè)的現(xiàn)代化管理質(zhì)量提升意義重大。其中海洋石油在生產(chǎn)作業(yè)中落實(shí)成本管理，降低企業(yè)運(yùn)營成本則為主要的管理作用。分析企業(yè)運(yùn)營成本的有效降低，對于企業(yè)后期的穩(wěn)定發(fā)展，以及企業(yè)內(nèi)部競爭力的提升，以及管理質(zhì)量的提升意義重大。

1.3 提升企業(yè)實(shí)際收益

分析海洋石油生產(chǎn)作業(yè)在實(shí)施中，生產(chǎn)作業(yè)成本管理的實(shí)施，主要的作用之一即為：提升企業(yè)實(shí)際收益。從當(dāng)前我國石油行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析，主要有中石油，中海油兩大企業(yè)，其中石油在油氣開采中其依據(jù)于陸地進(jìn)行相關(guān)作業(yè)的實(shí)施，其在開采成本，運(yùn)輸成本，儲(chǔ)存成本方面，均低于中海油的作業(yè)成本。因此從該類生產(chǎn)作業(yè)模式方面分析，落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)成本管理，對于海洋石油企業(yè)的實(shí)際收益提升，發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)通過生產(chǎn)收益的提升，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也發(fā)揮了重要的作用。

2 海洋石油工程企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容

2.1 海洋石油生產(chǎn)作業(yè)預(yù)算管理方面

為了可以越來越好地解決目前海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理所面對的一些挑戰(zhàn)，海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理者便必需要對于成本管理的基本上內(nèi)容有一個(gè)基本上的把握，這樣便可越來越糟糕地制訂出適當(dāng)?shù)某杀竟芾泶胧?/p>

2.2 海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本節(jié)約方面

海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本管理的主要內(nèi)容，也包含海洋石油生產(chǎn)作業(yè)成本節(jié)約方面的內(nèi)容。由于對海洋石油生產(chǎn)來說，原本便是一項(xiàng)斥資極大的工程，假如沒適當(dāng)?shù)某杀竟?jié)省管理，那么僅會(huì)使整個(gè)工程的花費(fèi)愈來愈大，并也會(huì)導(dǎo)致許多資金的絕不恰當(dāng)使用，發(fā)生資金耗費(fèi)輕微的現(xiàn)象。

2.3 海洋石油生產(chǎn)作業(yè)工作效率方面

海洋石油生產(chǎn)的工作效率的高低，實(shí)際上與管理者的管理能力與經(jīng)營方式具有十分緊密的聯(lián)系。假如海洋石油生產(chǎn)管理者的方式合乎石油生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)規(guī)律，那么便可非常糟糕地提升石油生產(chǎn)的效率；相反假如海洋石油生產(chǎn)管理者的方式絕不合乎石油生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)規(guī)律，那么便會(huì)使工人的生產(chǎn)積極性絕不低，絕不適于石油生產(chǎn)效率的提高。

3 海洋石油工程企業(yè)成本管理模式

3.1 形成矩陣式成本管理組織

企業(yè)成本管理是全員參與的系統(tǒng)性工程。通過設(shè)置成本管理層級(jí)以及落實(shí)成本管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)完全成本的全面管控。成本管理過程中，需打通上下溝通的路徑。節(jié)約成本的意識(shí)自上而下傳遞到每個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)約成本的方法自下而上收集、自上而下統(tǒng)籌安排。

3.2 選擇合適的成本管理方法

以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，圍繞企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略成本法為成本管理框架，以作業(yè)成本法為成本管理的基礎(chǔ)和核心。面對激烈競爭市場，采用目標(biāo)成本法管理成本。需要強(qiáng)調(diào)的是，作業(yè)成本法需要對海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致準(zhǔn)確的工作量及相關(guān)條件的統(tǒng)計(jì)和分析，以了解成本控制的關(guān)鍵所在。

3.3 把控成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

設(shè)計(jì)階段，通過采用先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化施工方案，從設(shè)計(jì)源頭完成對成本的控制。在能力建設(shè)和規(guī)?？刂浦g找到平衡點(diǎn)，通過內(nèi)外部資源整合，降低運(yùn)營成本。巧用激勵(lì)機(jī)制，提高人的效能，就是最大的節(jié)約成本。

3.4 優(yōu)化管理人才，提升管理意識(shí)

石油生產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)部門不僅是生產(chǎn)成本發(fā)生的主要組成部分，而且是企業(yè)成本管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)。在開展海洋石油成本管理工作時(shí)，企業(yè)可以通過大力引進(jìn)生產(chǎn)生本項(xiàng)目管理人才的方式，促進(jìn)石油項(xiàng)目管理工作效率和質(zhì)量的提升，從而達(dá)到有效降低海洋石油生產(chǎn)管理成本的目的。

3.5 建立財(cái)會(huì)督導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

海洋石油工程企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作既重要又復(fù)雜，涉及海洋石油工程企業(yè)發(fā)展的核心利益。為確保大數(shù)據(jù)時(shí)代海洋石油工程企業(yè)財(cái)會(huì)工作安全有序地進(jìn)行，海洋石油工程企業(yè)應(yīng)建立財(cái)會(huì)工作的安全督導(dǎo)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，制定海洋石油工程企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息管理的嚴(yán)格保密措施和風(fēng)險(xiǎn)防范制度，規(guī)范大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的操作流程，做實(shí)海洋石油工程企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫防“病毒”入侵、防“黑客”盜竊和保密等安全措施，嚴(yán)防不法分子鉆了大數(shù)據(jù)的漏洞，加強(qiáng)對財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德、法律知識(shí)和保密知識(shí)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的自律意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)、保密意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；還應(yīng)建立科學(xué)的財(cái)會(huì)人員工作考評機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓工作表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)會(huì)人員有良好的發(fā)展空間，打造崇德向善、健康向上的海洋石油工程企業(yè)文化，為海洋石油工程企業(yè)良性發(fā)展和持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，成本管理在現(xiàn)代海洋石油工程企業(yè)管理中屬于關(guān)乎海洋石油工程企業(yè)存亡的重要事項(xiàng)。本文對海洋石油工程企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀經(jīng)行分析，找到其成本管理的優(yōu)勢和問題，并結(jié)合現(xiàn)代海洋石油工程企業(yè)成本管理理論，提出對海洋石油工程企業(yè)成本管理的建議。