探究10kV及以下業(yè)擴(kuò)工程管理要點(diǎn)

史文艷

國網(wǎng)山西省電力公司繁峙縣供電公司 山西忻州 034300

1 產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張管理的重要作用

在現(xiàn)階段下，隨著我們國家社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電子資源成在人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活當(dāng)中不可或缺的一種重要資源，并且人們對于電力資源的需求也是在日益劇增，鑒于此種情況，電力企業(yè)要想在現(xiàn)階段更好的滿足人們的用電需求，就需要投入更多的資金用于新電站的建設(shè)，有效地?cái)U(kuò)大供電范圍，從而有效的確保電力公司自身的供電能力能夠滿足客戶的電力需求。當(dāng)用戶用電的需求增大的同時(shí)，電力公司擴(kuò)建項(xiàng)目的規(guī)模也將擴(kuò)隨之大。為了保證自身競爭力的提高，必須高度重視項(xiàng)目擴(kuò)建的作用，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，始終遵循制度要求，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)。為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2 業(yè)擴(kuò)工程管理中存在的問題

業(yè)擴(kuò)工程建設(shè)項(xiàng)目對電力公司的形象產(chǎn)生了很大的影響。業(yè)擴(kuò)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量將直接影響用戶對電力公司的評估。只有確保項(xiàng)目管理的優(yōu)良品質(zhì)，才能找到更多潛在客戶，促進(jìn)用電企業(yè)的發(fā)展。目前，電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目管理擴(kuò)張的主要問題是擴(kuò)建項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)相對落后，精細(xì)化管理水平低，相關(guān)人員綜合能力較差。

2.1 精細(xì)化管理水平較低

在現(xiàn)階段，要想使得電力企業(yè)的管理水平得到有效的提升，就需要電力企業(yè)的相關(guān)管理工作人員實(shí)現(xiàn)對業(yè)擴(kuò)工程進(jìn)行精細(xì)化的管理。但是就目前而言，在我們國家的電力企業(yè)當(dāng)中，精細(xì)化管理的水平還是不能夠達(dá)到現(xiàn)階段的要求的，所以也就不能夠很好的滿足當(dāng)下的市場需求。

2.2 工作人員的綜合水平較低

在業(yè)擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目的管理中，員工的綜合水平?jīng)Q定了行業(yè)擴(kuò)張管理的最終質(zhì)量?？梢哉f，員工在行業(yè)擴(kuò)張項(xiàng)目的管理質(zhì)量中起著決定性的作用。從目前的發(fā)展來看，行業(yè)擴(kuò)張項(xiàng)目的員工普遍具有較差的綜合水平，較低的專業(yè)素質(zhì)，甚至缺乏對市場和用戶實(shí)際需求的了解，也無法有效地推向市場用戶。此外，電力行業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目需要各部門之間的協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)，以完成管理過程。但是，在實(shí)際工作中，大多數(shù)擴(kuò)建項(xiàng)目都是部門經(jīng)理的職責(zé)。各部門經(jīng)理之間缺乏溝通與合作，合作相對較少，嚴(yán)重影響了業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目的管理水平。

2.3 管理技術(shù)較落后

目前，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張項(xiàng)目的相關(guān)管理技術(shù)相對落后，缺乏與擴(kuò)建項(xiàng)目相關(guān)的硬件和軟件的支持?？偟膩碚f，擴(kuò)建項(xiàng)目主要是針對電力需求大的用戶和功耗相對較低的企業(yè)。在電力使用的實(shí)際過程中，電力運(yùn)輸?shù)男氏鄬^快，在本文當(dāng)中所描述的基于10kV及以下的擴(kuò)展項(xiàng)目容易出現(xiàn)隱藏問題。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)有著較為先進(jìn)的管理技術(shù)來對業(yè)擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目的管理，從而為業(yè)擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目的安全以及質(zhì)量提供相應(yīng)的保障，雖然在我們國家的電力企業(yè)當(dāng)中，有很多的企業(yè)都是建立起了業(yè)擴(kuò)建設(shè)工程部門來進(jìn)行專門的管理工作，但是所取到的效果并不是很明顯，并不能很好解決當(dāng)前遇到的各種問題。

3 業(yè)擴(kuò)工程管理的注意事項(xiàng)

對于10KV及以下業(yè)擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目管理，電力公司應(yīng)重視客戶經(jīng)理的專業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)客戶服務(wù)人員的意識，不斷提高營銷管理人員的整體素質(zhì)，從而為業(yè)擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目管理提供人才保障。電力公司應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化，透明，高效的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張項(xiàng)目管理流程。當(dāng)有用戶有用電需求申請用電的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的讓相關(guān)工作人員進(jìn)行實(shí)地考察，從而對于各種影響正常供電的情況有所了解，在制定相關(guān)的解決方案，為正常供電提供保障。

4 10kV及以下業(yè)擴(kuò)工程管理策略

4.1 做好招投標(biāo)管理

在10kV及以下業(yè)擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目的管理中，招標(biāo)管理也極為重要。施工企業(yè)需要按照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行招標(biāo)。在此過程中，有必要選擇具有良好資質(zhì)和良好聲譽(yù)的招標(biāo)企業(yè)，并進(jìn)行相關(guān)審核工作，選擇管理標(biāo)準(zhǔn)高，服務(wù)水平高的承包商，積極參與擴(kuò)建項(xiàng)目，完善10kV及以下業(yè)擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目的管理。

4.2 開展合同管理

招標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照合同法與承包商簽訂工程合同。在合同中，有必要明確雙方在業(yè)擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目施工中的權(quán)利和責(zé)任，并根據(jù)相關(guān)部門提供的合同模板制定合同。在10kV及以下業(yè)擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目的施工建設(shè)的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的要求相關(guān)的施工企業(yè)依據(jù)簽訂的合同進(jìn)行施工建設(shè)，并且對于施工人員要加強(qiáng)監(jiān)督，確保施工的正常進(jìn)行。

4.3 計(jì)劃管理

在進(jìn)行10kV及以下的業(yè)擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目施工建設(shè)當(dāng)中所使用的材料，有必要科學(xué)地采購材料，并且進(jìn)行嚴(yán)格的材料計(jì)劃管理。如果項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生變化，需要按照采購計(jì)劃進(jìn)行，并進(jìn)行調(diào)整工作，防止物質(zhì)浪費(fèi)或物質(zhì)過剩的情況。在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中要是需要使用一些材料，要先填寫申請表，經(jīng)過相關(guān)部門的審查之后，然后在將施工材料發(fā)放。在完成業(yè)擴(kuò)工程施工建設(shè)完成之后，對于未使用完的施工材料要及時(shí)的退回。

5 結(jié)語

在近些年來，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我們國家的經(jīng)濟(jì)科學(xué)也在不斷的向前發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也越來越高，從而對于電力的需求也是相應(yīng)的越來越大。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，我們國家的電力經(jīng)濟(jì)已經(jīng)趕到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的最前沿。在我們國家的配電網(wǎng)主要形式為10kV。由此我們就可以看出，我們國家各電力企業(yè)部門對于10kV及以下配電網(wǎng)的分析和完善以及管理勢在必行。這樣一來就能夠提高業(yè)擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，加快業(yè)擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營效率。業(yè)擴(kuò)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量對國家電力的穩(wěn)定和安全起著決定性的作用。