淺析對建筑工程管理全過程進行造價控制的重要性

莫高雅

廉江市建設工程安全監(jiān)督管理站 廣東廉江 524400

1 對建筑工程管理全過程進行造價控制的重要性

建筑工程總成本控制的應用價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）綜合管理，充分利用工程管理資源和環(huán)境資源，可以全方位開展成本控制工作；（2）每個階段高效率特點，成本管理計劃，可操作性可以制定，管理效率可以有效提高；（3）管理責任明確，管理職責根據(jù)管理任務的每個階段分配，明確職責和避免管理漏洞4實施管理形成一個管理循環(huán)，提高整個項目的效率[1]。

2 建設項目管理中的總成本管理

整個過程成本控制是基于投資決策，設計，施工，完工階段和項目建設的其他特征的成本控制活動，

該項目（以下簡稱項目）是一幢大型，功能齊全，風景優(yōu)美的清青風格建筑，占地23公頃，建筑面積63，802平方米。該項目于2013年10月開始，于2014年8月完成。施工范圍分為兩部分。Bid 1設有VIP庭院，附樓和娛樂中心，Bid 2設有會議中心，spa庭院，度假酒店和餐飲中心。跨項目的流程成本咨詢服務，以標準化項目成本管理并提高投資效率。在引入時，項目采用了信息管理和價值管理等先進管理工具，實現(xiàn)了整個流程成本咨詢業(yè)務的高效，順利推廣[2]。

2.1 投資決策階段

一方面，雖然建設項目投資決策的正確性與后期項目建設的決策直接相關，但建設投資決策階段的成本控制是前提，意義重大。主要標準也是確定項目可行性和項目審批的標準，并為整個建設項目的成本控制提供依據(jù)。

2.2 設計階段

為了在設計階段控制建設成本，不是盲目減少資金投入，而是調(diào)整和平衡建設項目的實際情況，使投資得到合理控制引進先進技術。其次，在建筑設計階段，設計師和經(jīng)濟管理人員需要緊密合作，限制建筑項目的設計。我們要求經(jīng)濟管理人員及時計算成本，以提高設計師的成本意識，達到動態(tài)管理投資的目的。在設計方案中投標，利用技術經(jīng)濟指標的計算，分析和比較，選擇合理的設計方案，達到成本控制的目的，并編制競爭機制。最后，我們從許多設計方案中進行比較和選擇，加強他們的專業(yè)知識和經(jīng)濟學證明，保證所選設計方案的最高質量和最低成本，以及整體工藝成本控制應該為改進奠定基礎[3]。

2.3 招投標階段

首先，為了達到招標階段的成本管理目的，招標單位結合市場的實際變化，確保合理的招標基礎，保證招標基地的合理性和準確性。你應該做好準備。其次，業(yè)主可以根據(jù)建筑物的大小和類型選擇合適的合同方法來控制建筑成本。還應引入競爭機制以獲得更優(yōu)惠的價格。在建設投標階段，應建立合理的投標制度，確保投標過程的公開性，公平性和公平性，避免投標階段的腐敗和混亂。最后，招標單位應根據(jù)建設項目的規(guī)模和技術要求，選擇技術，資金和能力充足的建設單位。這使您可以合理地管理建筑成本。簽訂合同時，建筑工程合同是承包商和承包商必須遵守的文件合同，是壓制雙方行為的唯一依據(jù)和依據(jù)。然而，在施工階段的不同階段設計合同管理的內(nèi)容和目的，以便長期合理有效地管理大量建設項目的建設成本和廣泛的相關項目是必需的。

2.4 施工階段

首先，應結合施工規(guī)劃，采用先進的施工方法和技術，合理地簡化施工過程，有效提高經(jīng)濟效益。二，合理調(diào)整施工進度，控制施工成本，確定材料價格，建立和完善施工質量體系，及時掌握市場價格，掌握施工成本 管理有利于管理的建筑改革和其他措施。最后，加強對建筑工人的成本教育，不斷提高自身的成本感知和成本控制方法，積極參與成本控制工作，實現(xiàn)成本控制優(yōu)化。我們需要引導他們。

2.5 竣工階段

首先，安排專業(yè)的審計人員對建筑產(chǎn)生的資金成本進行檢查與審核。只有了解變更內(nèi)容，熟悉建筑變更流程與增減建筑量情況，才能為建筑決算審計奠定基礎。其次，依照國家相關法律法規(guī)，制定合理嚴格的審計制度，保障建筑決算的正確性、嚴格性、可靠性，保障經(jīng)濟效益。具體的就是強化建筑資料管理工作的開展，尤其是注重建筑竣工資料的審核，在審核過程中應確保其專業(yè)性和完整性。最后，還要將建筑費用匯總，及時編制建筑竣工結算報告，在做好自我審查的基礎上才能上交，從而確保其與真實的建筑造價相同。

首先，專業(yè)審計員安排檢查和審計建筑物產(chǎn)生的資本成本。通過了解建筑物更換過程以及增加或減少施工量，您只能通過了解建筑物的變化來形成建筑物最終審核的基礎。二是按照國內(nèi)有關法律法規(guī)，制定了合理，嚴謹?shù)膶徲嬛贫龋_保了建設最終結算的準確性，嚴厲性和可靠性，確保了經(jīng)濟效益。具體而言，建筑材料管理，特別是加強對建筑完工數(shù)據(jù)的審查，以確保審計過程的專業(yè)知識和一致性。最后，應該總結施工成本及時準備施工完工結束報告，并根據(jù)自我審查提交，以確保其與實際施工成本相同。

3 結語

建筑項目管理的總工藝成本不僅可以提高施工企業(yè)在市場競爭中的水平，而且可以形成現(xiàn)代化的管理體系，也為建筑企業(yè)的未來發(fā)展爭取更大的利潤。因此，在現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展過程中，我們始終強調(diào)成本控制在整個過程中的重要作用，需要不斷創(chuàng)造足夠的認識，促進中國建筑業(yè)的快速發(fā)展。