關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐研究

李廣冉 李秀華 武狀

1.合肥市綜合管廊投資運營有限公司 安徽合肥 230000；2.合肥學(xué)院 安徽合肥 230000 3.合肥市綜合管廊投資運營有限公司 安徽合肥 230000

我國企業(yè)在實際發(fā)展過程中，對于經(jīng)濟管理工作重視度不夠，依然存在很多問題。尤其是對企業(yè)流動資產(chǎn)無法進行有效規(guī)范管理，阻礙了企業(yè)的正常運行。企業(yè)要如何處理好這些問題，使其能從激烈的市場競爭中脫穎而出成為當(dāng)前企業(yè)管理人員需要解決的首要問題。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理的基本概念

經(jīng)濟管理是管理科學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的雙向融合科學(xué)。所以，企業(yè)的經(jīng)濟管理可以為企業(yè)的高層管理領(lǐng)導(dǎo)給予最科學(xué)的系統(tǒng)解析方式，進而為確保企業(yè)的合理運行，保障企業(yè)的長期發(fā)展提供規(guī)則保障。詳細(xì)來說，企業(yè)的經(jīng)濟管理主要任務(wù)有四個環(huán)節(jié)：企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、企業(yè)內(nèi)部的成本、企業(yè)市場的開發(fā)、企業(yè)的供需處理等，是確保企業(yè)的科學(xué)運作和增加經(jīng)濟效益的重要方式。

2 我國企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

2.1 制度有待完善

目前，我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度依然存在很多問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，盡管企業(yè)經(jīng)濟管理制度的內(nèi)容相對完善，但在落實過程中的監(jiān)管力度不夠；第二，經(jīng)濟管理制度同企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不匹配，通常情況下，經(jīng)濟管理制度內(nèi)容的完善速度很難跟上企業(yè)的發(fā)展速度。另外，雖然一些企業(yè)的經(jīng)濟管理制度較為完善，但其內(nèi)部運營環(huán)境無法與制度內(nèi)容相匹配，沒有充分運用好現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟管理組織過于陳舊

在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理部門對于企業(yè)的發(fā)展水平會產(chǎn)生很大的影響。當(dāng)下，一些企業(yè)的經(jīng)濟管理組織還比較陳舊，造成了企業(yè)經(jīng)濟管理受到約束。在某種程度上講，由于傳統(tǒng)管理方式的影響，目前一些企業(yè)的經(jīng)濟管理組織模型相對簡單，主要方式基于線性功能管理組織體系。企業(yè)員工任務(wù)的分配缺乏科學(xué)性，責(zé)任也沒有發(fā)放到個體。這類現(xiàn)象造成企業(yè)經(jīng)濟管理模式過于老化和松散，企業(yè)各個部門間的信息分享不能實現(xiàn)，這進一步造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者難以做出準(zhǔn)確決策，從而影響企業(yè)經(jīng)濟管理的科學(xué)性[1]。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新及措施探討

3.1 提高經(jīng)濟管理人員素質(zhì)

為更好地提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率與企業(yè)的經(jīng)濟利益，需要對經(jīng)濟管理人員素質(zhì)上面有更高地要求，一旦素質(zhì)出了問題，則會對企業(yè)資金數(shù)據(jù)造成影響。體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展情況與實際情況不符，甚至造成國家經(jīng)濟的重大損失。因此，進一步提高經(jīng)濟管理人員素質(zhì)問題需要得到更好地解決，這要求企業(yè)加強對員工的專業(yè)培訓(xùn)，充分落實責(zé)任制，提高員工對工作的重視程度，經(jīng)濟管理人員操作規(guī)范需要嚴(yán)格按照經(jīng)濟相關(guān)法規(guī)要求進行，進而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到更好地推動作用。

3.2 用海量化的數(shù)據(jù)作為改革基礎(chǔ)

在新常態(tài)背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式日益發(fā)展，在經(jīng)營與管理的實踐過程中，除了要不斷強化內(nèi)部信息并實行有效整合以外，還要完善和豐富改革過程中的數(shù)據(jù)管理機制，保證企業(yè)在改革過程中能夠?qū)ο鄳?yīng)的數(shù)據(jù)及信息進行科學(xué)、準(zhǔn)確的分析及整合，并在此基礎(chǔ)上，徹底實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革。企業(yè)經(jīng)濟管理模式要想實現(xiàn)徹底改革，就必須要建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理平臺，高效處理改革過程中的數(shù)據(jù)及信息。也就是說，在企業(yè)經(jīng)濟管理模式改革過程中，一定要集中關(guān)注社會化網(wǎng)絡(luò)，通過不同管理平臺，實現(xiàn)各企業(yè)之間的信息整合與對接，進而深度剖析和挖掘改革過程中的各種數(shù)據(jù)信息，這也是為了給以后的工作打下堅實基礎(chǔ)[2]。此外，在企業(yè)經(jīng)濟管理模式改革中，各類數(shù)據(jù)與信息之間的搜集與整合也要進一步加強，打造企業(yè)自身的品牌，提升知名度，逐步建立起新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，并且這些改革都應(yīng)建立在數(shù)據(jù)分析與處理基礎(chǔ)上，為企業(yè)管理工作奠定基礎(chǔ)。

3.3 應(yīng)用科學(xué)經(jīng)濟管控對策

在重新確立了經(jīng)濟管控意識以后，相關(guān)的管控人員還需要選擇出較為合適的經(jīng)濟管控政策。再加上相關(guān)新型政策的影響之下，相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟活動也可以通過更科學(xué)的方式發(fā)展下去。但是，在確定經(jīng)營管控政策的過程之中會出現(xiàn)很多難題，相關(guān)的負(fù)責(zé)人不但要具有一定的管控經(jīng)驗，還要吸收新型的經(jīng)濟管控理念，這樣一來就會不斷地提高相關(guān)的經(jīng)濟管控政策的實用性和可行性。而且，不同類別的企業(yè)就要利用不同的管控政策來應(yīng)對，同時，也要對自身的根本需求進行計算，以確保相關(guān)的經(jīng)營管控政策能夠完全符合企業(yè)自身的情況[3]。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

觀念在很大程度上確定了企業(yè)或管理人員的發(fā)展方向。只有持續(xù)采用先進的管理思想，企業(yè)才可以在激烈的競爭中生存。管理人員也只有不斷創(chuàng)新自己的經(jīng)營理念，才可以跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，確保公司的長期運行。對于中國企業(yè)來說，經(jīng)濟管理理念是決定企業(yè)的總體發(fā)展方向的核心因素，因此，公司的高層管理人員必須是具有先進思想和戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)者，始終保持敏銳的競爭意識以及危機意識。企業(yè)定期對管理者進行現(xiàn)代管理理念培訓(xùn)，接受新經(jīng)濟管理教育。這是企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)健發(fā)展的必由之路。

4 結(jié)語

目前，企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中勝出，必須積極調(diào)整自身的經(jīng)濟管理模式，同時充分結(jié)合自身的實際情況，創(chuàng)建一個科學(xué)有效的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，處理日常經(jīng)營遇到的問題。此外，企業(yè)還應(yīng)緊跟時代腳步，勇于創(chuàng)新，不斷在企業(yè)經(jīng)營過程中進行創(chuàng)新，讓企業(yè)在未來發(fā)展中實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。