建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析

周子永

東莞松山湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)工程管理局 廣東東莞 523808

在正常的建筑工程建設(shè)過(guò)程中，有兩項(xiàng)屬性是建筑工程管理中必不可少的內(nèi)容，管理學(xué)和工程學(xué)。在建筑工程管理學(xué)中，對(duì)建筑工程過(guò)程進(jìn)行全方位的施工管理，是管理學(xué)的主要作用和核心，其中建筑工程的進(jìn)度管理又占據(jù)著重要的地位。在整個(gè)建筑工程的管理過(guò)程中，保證進(jìn)度管理水平的提高，有利于建筑工程的施工目標(biāo)按時(shí)有效的實(shí)現(xiàn)，不僅可以有效地提高施工的效率，還能對(duì)工程質(zhì)量和施工人員進(jìn)行更好的監(jiān)督。對(duì)于目前建筑工程中進(jìn)度管理過(guò)程的強(qiáng)化，可以更好的使工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的進(jìn)行交付與驗(yàn)收。要想做好建筑工程過(guò)程中的進(jìn)度管理工作，則必須要從細(xì)節(jié)出發(fā)，完善每個(gè)環(huán)節(jié)的管理方法，制定更優(yōu)的方案，提高管理人員和工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等，推動(dòng)進(jìn)度管理工作在整個(gè)建筑工程中進(jìn)行更高程度的價(jià)值創(chuàng)造。

1 建筑工程進(jìn)度控制與管理的內(nèi)容

建筑工程進(jìn)度控制的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：首先，工期控制。工期可是分為建設(shè)、合同、關(guān)鍵三種。所謂建設(shè)工期，就是項(xiàng)目從開(kāi)工到交付所花費(fèi)的時(shí)間，其能夠?yàn)楹贤瑱z定、施工組織等工作提供依據(jù)。合同工期即承包商得到開(kāi)工通知到合同規(guī)定工程完成并對(duì)工程校驗(yàn)完成后所用的時(shí)間。關(guān)鍵工期即在某個(gè)階段中，為了實(shí)現(xiàn)某些關(guān)鍵施工所使用的時(shí)間，其與合同工期有直接關(guān)系；其次，施工進(jìn)度與控制。其可以分為計(jì)劃進(jìn)度、當(dāng)前進(jìn)度和形象進(jìn)度三種。計(jì)劃進(jìn)度及項(xiàng)目招標(biāo)文件中所規(guī)定的施工內(nèi)容、目標(biāo)等，針對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行工程項(xiàng)目的規(guī)劃和編制，編制后由監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，審批完成后才能最終成為計(jì)劃進(jìn)度。當(dāng)前進(jìn)度即工程目前的實(shí)際施工進(jìn)度。形象進(jìn)度即工程量、資金、時(shí)間等消耗情況所展示出的工程進(jìn)度情況。在進(jìn)度控制方面，要將實(shí)際工程進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，掌握二者之間存在的差異，并根據(jù)差異大小、差異原因等進(jìn)行工期目標(biāo)程度的分析，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而確保工程按期完成[1]。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，要做好進(jìn)度的控制和調(diào)整工作，保障每個(gè)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或造價(jià)成本增加。通常，進(jìn)度加速、工期壓縮都會(huì)增加工程成本，但提前竣工也可能增加經(jīng)濟(jì)效益，建筑公司要根據(jù)實(shí)際情況和工程效益情況進(jìn)行進(jìn)度的安排和調(diào)整。

2 建筑工程管理中進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

2.1 缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理

部分建筑企業(yè)的工程人員只注重工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，施工效果是否達(dá)標(biāo)，卻不注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是否到位。這種不規(guī)范的施工現(xiàn)象對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度起到了阻礙的作用，也對(duì)建筑工程的順利進(jìn)行產(chǎn)生了影響。還有部分建筑企業(yè)沒(méi)有制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理政策，導(dǎo)致施工人員在施工的過(guò)程中不受制約，施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，不利于促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量以及施工效率的提高，對(duì)建筑工程的工程進(jìn)度起到了阻礙作用[2]。

2.2 對(duì)于培養(yǎng)進(jìn)度管理工作人員的專(zhuān)業(yè)水平重視程度不足

建筑企業(yè)對(duì)整個(gè)進(jìn)度管理工作的不重視導(dǎo)致了管理工作相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平不高，在管理工作進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)對(duì)突發(fā)問(wèn)題不能及時(shí)解決、實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)不夠等問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮出自身存在應(yīng)有的管理職能，導(dǎo)致本就前進(jìn)困難的進(jìn)度管理工作更加寸步難行，從而影響整個(gè)工程的施工進(jìn)程。

2.3 進(jìn)度計(jì)劃缺乏靈活性

進(jìn)度計(jì)劃是十分關(guān)鍵一類(lèi)內(nèi)容，相關(guān)計(jì)劃工作開(kāi)展進(jìn)行過(guò)程中，要充分關(guān)注進(jìn)度計(jì)劃自身的實(shí)際，利用一系列數(shù)字化技術(shù)及科技軟件，也可以對(duì)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)定。然而這些內(nèi)容只是前期的預(yù)判，在實(shí)際建設(shè)工作中可能也需要存在著一定變動(dòng)，但現(xiàn)如今工作所面臨一類(lèi)問(wèn)題則在于，其自身計(jì)劃缺乏應(yīng)有靈活性，與實(shí)際情況沒(méi)辦法較好對(duì)應(yīng)?？偟膩?lái)說(shuō)，這些問(wèn)題都有待進(jìn)一步解決，從而提升相關(guān)管理工作自身有效性，彌補(bǔ)原有工作不足之處，提升工作價(jià)值。只有通過(guò)加強(qiáng)進(jìn)度管理，才可以加強(qiáng)整體管理工作精細(xì)化。

3 建筑工程進(jìn)度管理應(yīng)用的控制策略

3.1 合理設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

當(dāng)前環(huán)境下，建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容逐漸繁多，其管理難度也在不斷加大；因此在進(jìn)行管理控制中，應(yīng)對(duì)其進(jìn)度管理內(nèi)容、指標(biāo)和過(guò)程進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和編制，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的合理有效。具體而言，項(xiàng)目管理人員首先應(yīng)對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行實(shí)地考察，并在其地質(zhì)條件、氣候環(huán)境和建設(shè)內(nèi)容統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度方案的有效編著；其次，進(jìn)行進(jìn)度控制方案的有效分析和論證，并實(shí)施進(jìn)度總計(jì)劃的階段劃分，同時(shí)確保分部項(xiàng)目?jī)?nèi)建設(shè)內(nèi)容與工期的匹配。最后，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)，確保工程進(jìn)度控制質(zhì)量的整體提升。

3.2 建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于進(jìn)度管理工作的重視

為了完善建筑工程的整個(gè)管理工作，保證工程能夠保質(zhì)保量的在合同期間順利竣工交付，建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理工作的重要性，給與足夠的支持，制定出科學(xué)合理的管理措施和方法。建筑企業(yè)要改變資源向質(zhì)量工作大量?jī)A斜的現(xiàn)狀，加大對(duì)進(jìn)度管理方面的資金、人員投入，把進(jìn)度管理工作的地位提高到合理的位置，確保整個(gè)工程的進(jìn)度管理工作的持續(xù)進(jìn)行，避免因進(jìn)度管理各方面細(xì)節(jié)的不完善而導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤；建筑企業(yè)安排內(nèi)部高層參與到進(jìn)度管理的工作中來(lái)，成立進(jìn)度管理小組，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，做好資源的分配和補(bǔ)給工作，確保進(jìn)度管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)的反映到建筑企業(yè)，得到企業(yè)更好的反饋。分層對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行監(jiān)督，利于進(jìn)度管理中各項(xiàng)決策的執(zhí)行和方案的制定，進(jìn)度管理工作的進(jìn)行不用再畏手畏腳，解決了問(wèn)題反饋周期冗長(zhǎng)、進(jìn)度管理工作的進(jìn)行無(wú)章可循等問(wèn)題，充分發(fā)揮出每個(gè)進(jìn)度管理工作人員的職能，有效提升整個(gè)工程的施工效率[3]。

3.3 保證及時(shí)供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等資源

影響建筑工程進(jìn)度控制與管理最為關(guān)鍵的因素就是機(jī)械設(shè)備和材料資源的供應(yīng)情況以及材料的質(zhì)量，影響著整個(gè)建筑的質(zhì)量，所以施工中所用到的材料和設(shè)備，都需要提前準(zhǔn)備。有些企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支，會(huì)采用一些廉價(jià)材料代替，造成建筑質(zhì)量檢測(cè)不合格的話反而有弊無(wú)利。所以對(duì)采購(gòu)的材料、配件等進(jìn)行各種進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)工作，如果材料設(shè)備都符合施工要求，在后期的施工中就不會(huì)因?yàn)椴牧显O(shè)備影響工作進(jìn)度。如果建筑材料不符合要求，就會(huì)導(dǎo)致建筑重建，浪費(fèi)大量人力資源。

3.4 加強(qiáng)信息化管理

信息時(shí)代下，數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的交融進(jìn)一步加深，其不僅擴(kuò)寬了行業(yè)的發(fā)展空間，更對(duì)其管理效率和質(zhì)量的提升具有深刻影響。實(shí)踐過(guò)程中，要確保建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的規(guī)范化，管理人員還必須注重信息化管理手段的落實(shí)。具體而言，項(xiàng)目管理人員應(yīng)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與現(xiàn)代施工技術(shù)進(jìn)行融合，并在進(jìn)度統(tǒng)一原則的指導(dǎo)下，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)下施工方案、勞動(dòng)量、進(jìn)度管理的有效控制。

3.5 加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃編制與執(zhí)行

建設(shè)進(jìn)度控制十分關(guān)鍵，在進(jìn)行控制過(guò)程中，相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃編制和落實(shí)、執(zhí)行也有著極為重要的價(jià)值和意義。建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃編制是保障整體進(jìn)度管理極為重要、極為關(guān)鍵一部分核心內(nèi)容，需要多個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督審查，充分考慮到過(guò)程中實(shí)際存在影響因素，覆蓋全過(guò)程和每一環(huán)節(jié)，避免因?yàn)檫M(jìn)度規(guī)劃不足從而影響整體建設(shè)進(jìn)度等情況，要具備實(shí)際性和靈活性，嚴(yán)格落實(shí)。實(shí)際工作開(kāi)展進(jìn)行時(shí)，在計(jì)劃編制過(guò)程中就要考慮如何執(zhí)行、如何落實(shí)，對(duì)細(xì)節(jié)性?xún)?nèi)容進(jìn)行充分控制，尤其要將細(xì)節(jié)不可控內(nèi)容轉(zhuǎn)變成可以預(yù)估、可以預(yù)測(cè)的內(nèi)容，維持進(jìn)度自身可持續(xù)發(fā)展性和項(xiàng)目健康發(fā)展。在計(jì)劃和編制設(shè)計(jì)工作中，還要充分考慮到動(dòng)態(tài)因素影響，如人力資源、物料資源、資金資源等方面內(nèi)容。將這些充分融入到計(jì)劃和規(guī)劃中去，充分考慮到這個(gè)過(guò)程可能影響技術(shù)周期等方面內(nèi)容，從而改善和提高原有工作不足之處，提升實(shí)際工作開(kāi)展的順利程度。由此可見(jiàn)，全過(guò)程控制過(guò)程中，充分要將所有動(dòng)態(tài)因素考慮在內(nèi)，將影響因素充分融入到這一過(guò)程中，將其自身靈活性和實(shí)際性提至最高。除此之外，在進(jìn)行執(zhí)行過(guò)程中，也需要秉承著靈活實(shí)際應(yīng)用的觀念進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，提升實(shí)際工作價(jià)值和實(shí)際工作的有效性，彌補(bǔ)原有計(jì)劃編制與執(zhí)行工作靈活性缺乏的現(xiàn)象。

4 結(jié)語(yǔ)

由此可以看出，建筑工程施工進(jìn)度的管理，科學(xué)的工程計(jì)劃，在整個(gè)建筑工程中有著很大作用。為了良好的建筑質(zhì)量必須進(jìn)行科學(xué)有效的管理。在建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的過(guò)程中，一定要進(jìn)行分析有哪些因素影響工程施工進(jìn)度，然后根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工情況，制定規(guī)范措施，從而保證建筑工程順利實(shí)施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)收益最大化。