新時(shí)期怎樣提高建筑工程管理的有效性

楊磊

酒泉市第三建筑安裝工程公司 甘肅酒泉 735000

我國(guó)建筑行業(yè)在新時(shí)期下發(fā)展的很快，建筑的體型和數(shù)量也在不斷的朝著更加龐大的方向發(fā)展。伴隨著建筑的復(fù)雜化和現(xiàn)代化，管理起來(lái)也變得越來(lái)越繁瑣。因此，在新時(shí)代下，我們必須對(duì)建筑工程管理進(jìn)行改革，減輕工程管理的復(fù)雜化程度，使得工程管理更加信息化[1]。

1 影響建筑工程管理的因素

1.1 建筑工程管理體制

俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，對(duì)于任何行業(yè)來(lái)說(shuō)都需要一套合理的規(guī)章制度對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，建筑工程管理管理制度的制定對(duì)于提高整個(gè)建筑工程的工作效率是非常有幫助的，不僅僅對(duì)整個(gè)建筑工程的過(guò)程進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，既能夠保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，又能夠更好地保證整個(gè)工程項(xiàng)目的效率。不同的企業(yè)不同的時(shí)代都有著不同的文化和特點(diǎn)，建筑工程管理體制的個(gè)性化也是非常重要的，不能夠千篇一律，這樣也會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目高效完成，建筑施工管理體制要切合當(dāng)今時(shí)代的特點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)還要與自身企業(yè)文化一脈相承，才能夠發(fā)揮出最大的功效。

1.2 工作人員素質(zhì)

建筑項(xiàng)目的高效完成離不開(kāi)施工人員的作業(yè)質(zhì)量和管理人員的管理，工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的完成影響是非常大的，其中最為重要的是施工人員，在施工前線直接關(guān)乎到整個(gè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量。如果項(xiàng)目開(kāi)始在進(jìn)行招聘的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考量，在后期進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目管理的時(shí)候可能就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)管理體系的混亂，更為嚴(yán)重的是管理人員由于綜合素質(zhì)不高可能還會(huì)出現(xiàn)尋租行為，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，這不僅不能夠保證整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，還可能最終不利于整個(gè)施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 提升新時(shí)期建筑工程管理的相關(guān)措施

2.1 培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新技術(shù)人才

首先就是要依據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，并且要覆蓋全面，不僅要包括管理人員，而且還要包括相應(yīng)的技術(shù)人員以及施工人員，此外針對(duì)一些個(gè)體的人才，還需要對(duì)其進(jìn)行發(fā)展測(cè)評(píng)，并且為其制定更具有針對(duì)性的規(guī)劃目標(biāo)。其次就是建立完善的人才培養(yǎng)體系，制定科學(xué)的管理制度和流程，建立科學(xué)的企業(yè)知識(shí)管理體系，由此來(lái)對(duì)全體員工的積極性進(jìn)行激勵(lì)；最后就是要對(duì)相關(guān)人才計(jì)劃進(jìn)行有效的落實(shí)，充分保障人才計(jì)劃綜合有效的開(kāi)展[2]。

2.2 制定和完善建筑工程管理的制度

為了能夠按時(shí)按質(zhì)地完成整個(gè)項(xiàng)目，就要不斷制度和完善相關(guān)管理制度。首先，為了能夠更好地保證建筑的質(zhì)量，就要提高建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，在建筑工程進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候設(shè)置的門檻要高一些，這在另一個(gè)角度也是對(duì)高質(zhì)量要求的另一種表現(xiàn)。其次，建筑工程管理制度的制定要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，契合自身企業(yè)文化，只有進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)才能夠讓所制定的相關(guān)制度在自身企業(yè)高效施行。

2.3 加大施工技術(shù)方面管理力度

關(guān)于施工技術(shù)方面管理可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：（1）在建筑工程進(jìn)行具休施工前就應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合工程的實(shí)際，再與合同相關(guān)要求來(lái)制訂相關(guān)施工技術(shù)方案及有關(guān)控制要點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)將建筑工程施工技術(shù)與施工質(zhì)量管理兩個(gè)方面緊密聯(lián)系在一起、保持目標(biāo)一致性，并從本質(zhì)上避免由于施工技術(shù)方面問(wèn)題而給建筑工程帶來(lái)隱患。（2）應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際制定建筑工程技術(shù)管理目標(biāo)及施工技術(shù)控制要點(diǎn)，在技術(shù)方面做出適當(dāng)?shù)貎?yōu)化和調(diào)整，從而確保工程的施工效果，以免在施工質(zhì)量控制方面引發(fā)通病問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)站在全面發(fā)展的層面上思考問(wèn)題，嚴(yán)抓施工技術(shù)上的重點(diǎn)部位，不斷完善對(duì)施工人員及其設(shè)備方面的質(zhì)量管理，進(jìn)而保證施工技術(shù)上具有專業(yè)化與規(guī)范化，切實(shí)有效地提升建筑工程施工質(zhì)量控制管理能力。

2.4 創(chuàng)新管理理念

首先，建筑行業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的需求，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查，生產(chǎn)符合市場(chǎng)要求的產(chǎn)品，這樣才能做到有的放矢，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。其次，施工管理人員應(yīng)該牢牢樹(shù)立以人為本的管理理念，在生產(chǎn)中不要單一的趕進(jìn)度，讓施工工人疲憊不堪，為了增強(qiáng)施工人員的工作積極性和施工質(zhì)量，就要提高施工管理的科學(xué)性，適當(dāng)實(shí)施績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，從而提高工人的勞動(dòng)積極性。再次，綠色化觀念深入人心[3]。在國(guó)家目前大力倡導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目管理推廣的背景下，要切實(shí)提高工程的資源利用率，減少資源浪費(fèi)，引入綠色工程管理理念在項(xiàng)目中。

2.5 工程管理信息化

現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容較為繁多，材料、設(shè)備、人員、工藝等要素都會(huì)對(duì)實(shí)際建設(shè)過(guò)程造成影響，并制約項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。對(duì)此，要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量提升，工程管理人員應(yīng)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支撐下，進(jìn)行現(xiàn)代化、信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建。在信息化管理方式下，管理人員的信息收集更加全面、準(zhǔn)確和可靠，同時(shí)，通過(guò)現(xiàn)代通訊設(shè)備的應(yīng)用，管理人員可實(shí)現(xiàn)參加各方的有效連接，并在建設(shè)問(wèn)題及時(shí)溝通中，實(shí)現(xiàn)管理效率和質(zhì)量的有效提升。此外，依托著信息化管理平臺(tái)，材料采購(gòu)、人員聘用、決策實(shí)施的過(guò)程更加公開(kāi)透明，確保了工程管理的科學(xué)、有效。

3 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段很多建筑工程單位采用的依然是傳統(tǒng)的管理模式，縱觀發(fā)展過(guò)程，陳舊的管理模式已經(jīng)滿足不了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)要求和發(fā)展要求，在新的發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)對(duì)建筑工程單位的發(fā)展提出了更高的要求，因此，在今后的建筑行業(yè)發(fā)展中我們應(yīng)該積極采用現(xiàn)代化的管理模式和手段對(duì)建筑單位進(jìn)行管理，使建筑行業(yè)獲得更高更快的發(fā)展。