群體工程施工管理與質(zhì)量控制

張欣 李國(guó)柱 王超

中國(guó)建筑第八工程局有限公司東北分公司 遼寧大連 116000

隨著人們生活環(huán)境水平的提高，群體社區(qū)項(xiàng)目越來(lái)越多，群體工程建設(shè)管理點(diǎn)種類繁多，是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)而徹底的系統(tǒng)工程。每棟建筑都是一個(gè)單元項(xiàng)目。施工企業(yè)如何全面管理和管理集團(tuán)項(xiàng)目，成功完成集團(tuán)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，還需要一套完整的系統(tǒng)管理方法。下面，讓我用我自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)談?wù)勎覀兊膱F(tuán)隊(duì)建設(shè)管理方法。

1 群體工程的施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制方法

1.1 做好質(zhì)量策劃，完善管理制度

質(zhì)量是企業(yè)的生命和建筑工程的靈魂。可以說(shuō)質(zhì)量比泰山更重要。在施工前，項(xiàng)目部必須制定詳細(xì)的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，完善質(zhì)量管理的規(guī)章制度，使施工活動(dòng)穩(wěn)定，穩(wěn)定，并有質(zhì)量管理規(guī)則。這些初步任務(wù)是實(shí)現(xiàn)預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的主要條件。

按照這種思路，項(xiàng)目部在項(xiàng)目開始時(shí)組織了質(zhì)量計(jì)劃書的編制，包括：質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃；過(guò)程控制系統(tǒng)；模型制導(dǎo)系統(tǒng)；素質(zhì)教育體系；質(zhì)量“三檢制”；質(zhì)量檢驗(yàn)，鑒定體系；質(zhì)量咨詢會(huì)議系統(tǒng)；對(duì)人員制度的質(zhì)量責(zé)任；質(zhì)量一票否決制度；質(zhì)量評(píng)估體系和其他質(zhì)量責(zé)任分工和認(rèn)可制度[1]。

1.2 注重質(zhì)量教育，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

（1）專注于系統(tǒng)開發(fā)和全員參與。上述系統(tǒng)的建立是基于各級(jí)管理人員和勞動(dòng)力管理者的合理化建議，使管理人員和勞動(dòng)團(tuán)隊(duì)參與質(zhì)量管理體系的制定。這種民主制度充分挖掘了所有施工管理人員的智慧，不僅使規(guī)章制度合理，而且得到管理人員的熱情支持，認(rèn)真落實(shí)，有效提高了系統(tǒng)的針對(duì)性和可行性。，就其本身而言，它是一項(xiàng)大規(guī)模，深度參與的優(yōu)質(zhì)教育活動(dòng)。

（2）注重素質(zhì)學(xué)習(xí)，提高能力。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，首先要提高質(zhì)量意識(shí)。學(xué)習(xí)和教育是提高管理者質(zhì)量意識(shí)的關(guān)鍵。隨著建筑規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷修訂，各種新材料，新工藝和新技術(shù)不斷更新。專注于前沿，優(yōu)化自我，不僅是建筑企業(yè)活力的重要體現(xiàn)，也是每個(gè)員工的重要職責(zé)。作為一名建筑管理經(jīng)理，一方面要密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，努力學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)。另一方面，我們必須運(yùn)用我們所學(xué)到的知識(shí)和技能來(lái)實(shí)踐，并以現(xiàn)實(shí)的方式解決項(xiàng)目管理問(wèn)題。通過(guò)這種方式，實(shí)際問(wèn)題可以積累施工經(jīng)驗(yàn)并改善管理。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要始終注重素質(zhì)教育和宣傳工作，定期在施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)余學(xué)校舉行質(zhì)量評(píng)估會(huì)議，定期更新和豐富質(zhì)量宣傳欄目?jī)?nèi)容，組織管理人員“走出去”“請(qǐng)觀察和借鑒經(jīng)驗(yàn)，”請(qǐng)進(jìn)來(lái)?！芭嘤?xùn)學(xué)習(xí)新知識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目日常工作中的言行。”這些任務(wù)的開發(fā)可以提高管理層的學(xué)習(xí)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感[2]。

1.3 加強(qiáng)過(guò)程控制、改進(jìn)管理措施

質(zhì)量來(lái)自過(guò)程，施工過(guò)程的預(yù)控制和施工過(guò)程的質(zhì)量是加強(qiáng)過(guò)程控制的兩個(gè)重點(diǎn)。在施工過(guò)程中，必須事后檢查施工質(zhì)量，并將其轉(zhuǎn)為預(yù)先存在的預(yù)防，過(guò)程控制和售后總結(jié)。舉行定期質(zhì)量討論會(huì)，分析前一過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定下一步改進(jìn)措施，以控制可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

聯(lián)合檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高鋼筋車削，加工和綁扎率。鋼筋完工后，技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢驗(yàn)員，鋼筋工人和翻車人員將共同審查施工圖紙，規(guī)格和材料，并在簽字后將修理工作提交給鋼鐵車間。驗(yàn)證。在鋼筋加工過(guò)程中，鋼結(jié)構(gòu)工人和質(zhì)量檢驗(yàn)員隨時(shí)根據(jù)材料表檢查鋼筋加工。通過(guò)測(cè)試后，可以將它們運(yùn)送到工作表面進(jìn)行綁扎施工。在鋼筋系好之前檢查鋼筋間距標(biāo)準(zhǔn)線。檢查鋼筋的種類，等級(jí)，規(guī)格，數(shù)量和鋼筋保護(hù)層，以滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。檢查組自檢完成后，施工隊(duì)伍應(yīng)由施工隊(duì)伍和質(zhì)量檢驗(yàn)員檢查合格，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序。在混凝土澆筑過(guò)程中，梁和板坯加固層的位移得到恢復(fù)，壁，柱加固和預(yù)留肋由于振動(dòng)位移而及時(shí)調(diào)整，以確保鋼筋的位置準(zhǔn)確。

每個(gè)子項(xiàng)目必須首先進(jìn)行樣本的建設(shè)。檢查后，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，施工應(yīng)大面積進(jìn)行。例如，第一列和基列之間的連接是難以控制的節(jié)點(diǎn)。模板支撐方法直接決定了成形后混凝土的質(zhì)量。對(duì)于這個(gè)困難，模板支持測(cè)試是一個(gè)不可或缺的過(guò)程。通過(guò)項(xiàng)目各部分的建設(shè)，模型引導(dǎo)系統(tǒng)是有效的。

1.4 進(jìn)度管理

（1）制定進(jìn)度表，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同施工期制定詳細(xì)的施工進(jìn)度，經(jīng)甲方監(jiān)督審批后嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）對(duì)于每個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，準(zhǔn)備內(nèi)部自我控制總體施工進(jìn)度表，每周發(fā)布每個(gè)建筑物的施工計(jì)劃，并且對(duì)未完成進(jìn)度表的人員進(jìn)行處罰。監(jiān)督團(tuán)隊(duì)根據(jù)需要完成每周計(jì)劃。

（3）組織實(shí)施時(shí)間表，建立項(xiàng)目進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍人員流動(dòng)，確保各類工作不停止，加快施工進(jìn)度。及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果和計(jì)劃偏差，找出影響計(jì)劃的因素，并采取糾正措施。

（4）在關(guān)鍵時(shí)期，每個(gè)施工隊(duì)簽署了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和人員保證書，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的保證書都張貼在公告欄上，形成了每個(gè)團(tuán)隊(duì)的相互監(jiān)督。

（5）每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)報(bào)告每周進(jìn)度和下周的計(jì)劃，項(xiàng)目部門計(jì)劃每周計(jì)劃以及整體計(jì)劃。

1.5 建立健全質(zhì)量管理體系、規(guī)章制度

項(xiàng)目管理實(shí)行總承包統(tǒng)一管理，通過(guò)一系列“滲透”全過(guò)程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部門的動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲，現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)評(píng)估制度，控制和調(diào)整整個(gè)施工過(guò)程；對(duì)分包團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度，質(zhì)量，安全，環(huán)境保護(hù)和文明施工實(shí)施全面覆蓋管理，使項(xiàng)目有序開展。在第一線工作中，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正問(wèn)題及時(shí)，在實(shí)際施工作業(yè)的每個(gè)過(guò)程中都消除了施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題[3]。

2 結(jié)語(yǔ)

為了順利完成集團(tuán)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，施工企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目的全過(guò)程，全面的施工管理，不斷探索適合自身企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到最佳狀態(tài)。施工管理成果，最大化企業(yè)的利益。