淺談影響建筑工程管理的主要因素及策略

劉超

沈陽鐵西新城綜合管廊開發(fā)建設(shè)有限公司 遼寧沈陽 110000

1 建筑工程管理內(nèi)容

1.1 預(yù)算管理

預(yù)算管理作為建筑工程管理中的重要內(nèi)容，直接關(guān)乎到工程的整體效益和安全，很大程度上影響到最終的工程效益。明確工程市場定位，結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化施工計(jì)劃，以便于確定成本預(yù)算后，分析后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的預(yù)算不足問題，促使成本管理工作全面落實(shí)到實(shí)處。對于施工管理中的問題，需要建筑企業(yè)提高工程質(zhì)量管理重視程度，促使施工活動在規(guī)定期限內(nèi)完成施工和竣工活動，避免延誤工期加劇成本超支問題出現(xiàn)，維護(hù)建筑企業(yè)的合法權(quán)益。此外，在簽訂工程合同后，保證各項(xiàng)合同條款內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)合理，避免后期合同可行中出現(xiàn)矛盾沖突，對工程帶來不良影響[1]。

1.2 施工管理

施工管理是工程施工活動順利展開的基礎(chǔ)保障，其中涉及到施工材料、機(jī)械設(shè)備和人力資源管理，無論是建筑材料還是建筑工藝出現(xiàn)問題，都將影響到建筑工程整體施工質(zhì)量。管理人員需要充分了解工程計(jì)劃，掌握施工流程進(jìn)行工程預(yù)算，為后續(xù)施工活動開展做好前期準(zhǔn)備工作。只有保證建筑工程高效運(yùn)行，才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，充分發(fā)揮各個(gè)崗位職能，為工程質(zhì)量和安全提供保障。

1.3 安全管理

安全管理水平高低，直接關(guān)乎到工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，施工活動是否順利展開。為了保證施工安全，應(yīng)該構(gòu)建完善的安全管理體系，合理配置建筑材料和機(jī)械設(shè)備，為工作人員配備安全防護(hù)裝置，并選擇合理的施工工藝和安全防護(hù)技術(shù)，建筑現(xiàn)代化安全施工工藝技術(shù)，規(guī)避操作失誤問題出現(xiàn)。提升工作人員安全意識，結(jié)合工程管理需要，完善配套的安全管理制度，并配備專門的現(xiàn)場管理人員，維護(hù)施工現(xiàn)場安全，保證施工活動安全有序進(jìn)行。

2 影響建筑工程管理的因素

2.1 工程管理體制

工程管理體制是影響建筑工程管理的主要因素之一，任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展離不開完整規(guī)范規(guī)章制度支持，建立完善建筑工程管理體制和管理制度，有助于指導(dǎo)后續(xù)施工活動規(guī)范化展開，提升建筑工程施工效率和質(zhì)量。細(xì)化建筑工程規(guī)定，保證施工活動順利展開同時(shí)，帶來更加可觀的效益。不同企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力不同，不同工程項(xiàng)目的管理要求有所不同，如果缺乏個(gè)性化建筑工程管理體制，將影響到工程施工活動高效展開。所以，建筑企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自身施工管理水平，才能在激烈市場競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢[2]。

2.2 施工管理創(chuàng)新思維

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，推動建筑施工管理創(chuàng)新，有助于施工活動順利展開，并對施工成本費(fèi)用全面控制，提升施工效率和質(zhì)量的同時(shí)，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。如果管理人員管理思維滯后，無法與時(shí)俱進(jìn)，可能導(dǎo)致施工活動滯后。這就需要施工管理人員提升自身專業(yè)能力，把握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，規(guī)范化開展施工管理活動。

3 建筑工程管理的應(yīng)對措施

3.1 建立完善的工程管理制度

建筑工程管理活動的展開，針對其中的問題，應(yīng)該充分契合工程實(shí)際情況，進(jìn)一步建立完善的工程管理制度，并與時(shí)俱進(jìn)推動管理制度創(chuàng)新和完善。提高建筑市場準(zhǔn)入制度，淘汰一些資質(zhì)較差的建筑企業(yè)，為建筑工程質(zhì)量提供保障。建筑工程管理制度的健全和完善，優(yōu)化個(gè)性化設(shè)計(jì)，以便于結(jié)合企業(yè)文化特性，促使工程管理制度全面落實(shí)到實(shí)處。加強(qiáng)工作人員監(jiān)督和管理，促使管理制度進(jìn)一步細(xì)化，避免工作人員為了謀求私利而做出不利于工程質(zhì)量和安全的行為，打造高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。

3.2 強(qiáng)化施工全過程監(jiān)管

在建筑工程施工全過程，各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系較為密切，為了保證工程質(zhì)量和安全，需要由專門的部門負(fù)責(zé)監(jiān)管，構(gòu)建完善的監(jiān)管系統(tǒng)，在現(xiàn)代化信息技術(shù)支持下實(shí)現(xiàn)信息資源共建共享。在這個(gè)過程中，應(yīng)該堅(jiān)持政府主導(dǎo)作用，遵循公平公正原則將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，一旦發(fā)現(xiàn)施工問題可以第一時(shí)間解決，同時(shí)，結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展情況，加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)之間的交流把握行業(yè)發(fā)展資訊和政策制度，動態(tài)調(diào)整建筑工程管理措施，在降低工程建筑施工成本同時(shí)，全面提升工程施工效率和質(zhì)量。

3.3 強(qiáng)化人力資源管理

在激烈的市場競爭背景下，建筑企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢高低，很大程度上取決于人力資源合理配置和利用。為確保施工活動順利展開，需要在創(chuàng)新思維下推動施工活動順利展開，培養(yǎng)更多高素質(zhì)人才。對于人員的聘用，需要提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，選拔高素質(zhì)人才，可嚴(yán)格遵循制度和規(guī)范要求開展工作，有效提升施工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為后續(xù)施工活動順利展開奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，強(qiáng)化工程管理水平，定期組織人員專業(yè)培訓(xùn)和考核，經(jīng)過考核后方可上崗就業(yè)。人員上崗后，還要定期進(jìn)行考核，不斷提升自身的專業(yè)知識儲備和能力，創(chuàng)新管理思維，將其滲透到建筑工程管理中，合理配置資源，降低施工質(zhì)量成本同時(shí)，打造高質(zhì)量的建筑工程。

3.4 全面提升人員綜合素質(zhì)

結(jié)合上述建筑工程質(zhì)量管理中人為影響要素，當(dāng)前要重視人員管理技能與多項(xiàng)施工技術(shù)培訓(xùn)，對項(xiàng)目管理人員，在崗前需要依照項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量要求與建設(shè)內(nèi)容做好管理培訓(xùn)，擬定對應(yīng)的施工考核工作，其中主要有項(xiàng)目建設(shè)法律法規(guī)與各類管理理論，使其能持證上崗。其次，還要進(jìn)一步完善管理工作崗位制度，提升管理人員自身責(zé)任意識，確定個(gè)體職責(zé)以及相關(guān)制度基礎(chǔ)上，保障項(xiàng)目質(zhì)量管理工作能高效實(shí)施[3]。

4 結(jié)語

總而言之，當(dāng)前在項(xiàng)目施工中對施工管理效率產(chǎn)生影響的要素較多，主要是由內(nèi)部因素與外部因素組成。近些年隨著我國各項(xiàng)技術(shù)全面發(fā)展，建筑工程管理開始朝著科學(xué)化、人性化方向發(fā)展，管理人員要選用先進(jìn)的措施進(jìn)行管理，保障我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。