馬新龍
中國水利水電第十四工程局有限公司 云南瀘水 673200
隨著新時代的來臨,城市化水平也在不斷提升,建筑行業(yè)也表現(xiàn)出了自身的活力。但在經(jīng)濟發(fā)展過程中,逐漸展現(xiàn)出一系列的生態(tài)問題,并成為社會關(guān)注的焦點。建筑行業(yè)需要不斷更新管理理念與管理方式,綠色管理理念的滲透也是十分關(guān)鍵的,從而保障建筑施工的安全與質(zhì)量。
在一系列的實踐過程中不難看出,綠色環(huán)保效果非常明顯,與此同時進一步掌控了機械設(shè)備數(shù)量的使用情況。在原始施工中,是將單一工程設(shè)備看成管理核心,而綠色施工管理理念是建立在多功能機械設(shè)備的基礎(chǔ)上,利用縮減現(xiàn)場設(shè)備數(shù)量、人員、資源損耗等手段,從根本上減輕環(huán)境污染問題[1]。綠色施工系統(tǒng)化體現(xiàn)在以下幾方面:施工組織設(shè)計與施工準備階段在原始施工過程中包括節(jié)能減排工作和環(huán)境保護工作,然而只是完成了部分環(huán)節(jié)的管理任務(wù)。整體效果是綠色施工的核心,將系統(tǒng)綜合性當作目標,推動建筑、人為、自然的可持續(xù)發(fā)展。綠色施工信息化指的是利用動態(tài)參數(shù)來掌控施工量,通過科學(xué)技術(shù)來完成建筑工程動態(tài)管理任務(wù),為建筑工程信息化建設(shè)提供有利保障。基于此,綠色施工信息化特征注重的是資源有效整合,且在建設(shè)中實現(xiàn)低碳、環(huán)保等功效。
建筑工程管理和別的管理不同,有自己的特點。首先,建筑工程管理的事情比較多,有成本管理、質(zhì)量管理、信息管理、工期管理、安全管理等;其次,建筑工程管理的事情比較急。建筑工程管理的每項工作都涉及整個工程,涉及到工期的正常,如果其中一環(huán)問題不及時解決,就會導(dǎo)致其它工作和后期工期的耽誤。因此,建筑工程管理的各項問題一旦出現(xiàn)都需要第一時間解決;最后,建筑工程管理無小事,每項工作都非常重要。因為建筑工程涉及的資金比一般的工程的資金都要龐大,時間要求也緊,建筑工程往往與群眾利益和財產(chǎn)安全密切相關(guān)。在建筑工程管理中進行合理創(chuàng)新、適當創(chuàng)新、有效創(chuàng)新,能夠有效提高建筑工程管理水平,讓工作問題迅速解決,工地人員安全施工,建筑工程順利進行,項目質(zhì)量過硬,項目資金避免損失,群眾利益和財產(chǎn)安全得到保障。
以某市增城某建筑工程項目部為例,該項目部負責人接受過建筑工程管理創(chuàng)新的培訓(xùn),創(chuàng)新意識非常強,非常重視建筑工程管理的創(chuàng)新和應(yīng)用,并首先在信息管理中進行及時、有效的創(chuàng)新,主動提出在原有的早會、晚會、例會、項目備案錄等信息管理的基礎(chǔ)上,利用最新的微信通訊工具來進行信息管理創(chuàng)新。微信已經(jīng)發(fā)展成為人們?nèi)粘I钪斜夭豢缮俚囊环N通訊工具。經(jīng)項目部負責人同意,由項目部辦公室策劃,建立了管理層微信群、技術(shù)工程師微信群、基層員工微信群、內(nèi)部監(jiān)管微信群等通訊社群[2]。每個通訊社群都鼓勵大家暢所欲言、互相交流、增進感情。同時每天的工程信息及時上傳。每個通訊社群都有信息員進行社群監(jiān)管和每天的信息匯總、整理、分析、上報,緊急問題還要第一時間上報。
某年,該項目部發(fā)生突發(fā)緊急情況。由于出現(xiàn)暴雨,尤其是增城地區(qū)屬于郊區(qū),降雨量大、排水不易,工地部分區(qū)域受此影響發(fā)生停電,如果不能快速、及時處理,工作會受到耽誤,工期將受到嚴重影響,項目后期會出現(xiàn)巨大損失。項目部停電區(qū)域的員工第一時間進行電話匯報,并同時把停電現(xiàn)場的具體情況用文字、照片、視頻在微信群向信息員提供情報[3]。該情報由信息員向項目部負責人匯報后得到高度重視,經(jīng)項目部負責人同意,把相關(guān)的文字、照片、視頻立刻轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)工程師微信群、基層員工微信群、內(nèi)部監(jiān)管微信群。由于信息上報及時,同時情報齊全,配有文字、照片和視頻,技術(shù)工程師第一時間趕到現(xiàn)場處理,節(jié)約了大量的時間,項目問題很快得到解決,工作損失比較小,工期如期繼續(xù)。
首先,隨著計算機信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及自動化技術(shù)等高科技技術(shù)的高速發(fā)展及廣泛應(yīng)用,很多領(lǐng)域都逐漸實現(xiàn)了信息化、網(wǎng)絡(luò)化及自動化發(fā)展,建筑工程領(lǐng)域也不例外,同樣朝信息化及自動化方向發(fā)展;其次,建筑工程管理創(chuàng)新是建筑工程領(lǐng)域發(fā)展的一種必然趨勢及環(huán)節(jié),能夠有效提高建筑工程管理人員的工作積極性及工作效率,促進了建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,同時還為建筑工程信息化及職能化管理奠定良好基礎(chǔ);最后,隨著我國人民生活水平及文化水平的提高,人民群眾對創(chuàng)新模式的改進要求只會越來越高,因此對建筑工程管理進行不斷改進、持續(xù)創(chuàng)新是建筑工程管理發(fā)展的必經(jīng)之路,能夠促進建筑行業(yè)與其他行業(yè)的融合,提高建筑工程企業(yè)在社會中的競爭優(yōu)勢,為建筑行業(yè)創(chuàng)建更為廣闊的發(fā)展前景。
綜上所述,在進行工程施工的過程中,需要落實綠色施工管理理念,不僅能夠順利的完成施工進度,還能夠提高施工質(zhì)量,滿足人民的綠色發(fā)展需求,為了實現(xiàn)這一工作內(nèi)容,需要在傳統(tǒng)的建設(shè)理念上進行創(chuàng)新和優(yōu)化,結(jié)合社會發(fā)展過程中國家出臺的一系列相關(guān)建設(shè)政策,來對新型的建設(shè)理念進行推廣和應(yīng)用,優(yōu)化建設(shè)體系,引入新時代下發(fā)展的新設(shè)備,運用全新的技術(shù)理念來提高整體施工水平。同時,還需要結(jié)合實際施工情況來進行綠色施工方式的選擇,充分的發(fā)揮出應(yīng)有的建設(shè)價值,促進我國建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。