市政公路施工管理問題與改進措施

劉姚斌

中冶交通建設(shè)集團有限公司 北京 100000

1 市政公路施工管理中存在的問題

1.1 施工管理體系不完善

在目前許多市政公路項目的建設(shè)中，存在不重視施工管理的問題。工作的重點是企業(yè)的效率和業(yè)務運作，容易出現(xiàn)管理體制不完善的問題，不利于項目建設(shè)的順利進行。同時，管理體制不健全，不可能全面覆蓋各種建設(shè)問題。設(shè)備不完整，人員配置不合理，導致缺乏專業(yè)人員負責安全管理等工作。

1.2 施工人員整體素質(zhì)較低

目前，在我國市政公路建設(shè)中，施工方案設(shè)計人員和管理人員素質(zhì)較高，可以保證設(shè)計工程和管理的有效發(fā)展。但是，在項目實施過程中，施工人員的整體素質(zhì)較低[1]。一些施工人員尚未充分掌握相關(guān)的操作技能，導致實際施工作業(yè)和設(shè)計要求，最終影響工程的整體質(zhì)量。同時，施工前進行技術(shù)培訓時，如果施工人員的專業(yè)能力差，操作細節(jié)不能完全掌握，施工期間按技術(shù)項目和操作規(guī)程不能準確執(zhí)行，這將嚴重損害施工質(zhì)量。

1.3 公路施工中監(jiān)管力度不足

在市政公路建設(shè)中，保證施工質(zhì)量是管理活動的重要目的。但是，在實際工程建設(shè)中，存在監(jiān)管不力的問題，項目建設(shè)缺乏有效的控制和管理，失去了運作。嚴格控制將對項目構(gòu)成嚴重的安全隱患。這個問題可能源于公路工程多段同時施工，但沒有足夠的管理人員，或者質(zhì)檢人員缺乏足夠的專業(yè)能力，工作態(tài)度不嚴，不利于項目管理的有效性。

1.4 施工現(xiàn)場管理存在問題

施工現(xiàn)場管理是公路工程發(fā)展不可或缺的一部分。首先，在施工的初步準備階段，很容易看出論證不夠科學和全面，設(shè)計工作偏離了調(diào)查結(jié)果，招標的透明度不足。早期的準備工作相對繁瑣，必須確?；I備工作的全面性。工作計劃的制定，圖紙的設(shè)計和審查應該在這個階段進行，需要全面細致。在施工階段，容易發(fā)生各種質(zhì)量危害和安全隱患。如果施工單位只關(guān)注施工進度而忽視管理質(zhì)量問題，實際管理中采用的管理方法是單一的，子項目的質(zhì)量不是施工管理的一個方面；另一方面，建筑材料的建造和運輸在使用和使用過程中，存在檢查不一致和使用不當?shù)葐栴}，不僅損害了施工質(zhì)量，而且增加了材料的投入成本。

1.5 責任意識與質(zhì)量意識不強

在市政公路項目的施工管理中，每個責任實體都需要具有強烈的責任感和質(zhì)量意識，充分了解和熟悉相關(guān)的強制性標準，才能實施有效的管理。但是，在實際建設(shè)中，一些負責人的主體存在問題，如不熟悉強制性標準和責任心不強。他們忽略了管理工作必須符合科學規(guī)律，盲目地做，只會掩蓋潛在的安全隱患。同時，一些建筑公司實施內(nèi)部工程承包制，項目部向公司支付管理費，這削弱了企業(yè)的質(zhì)量管理，容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問題[2]。

2 市政公路施工管理問題的改進措施分析

2.1 提前做好前期準備工作

對于市政公路工程施工組織方案等準備工作，有必要事先做好；特別是市政道路的施工管理部門，也是施工前的重要施工組織計劃，材料和人工計劃及工程。該計劃預計將提前計劃。此外，要結(jié)合當前市政公路建設(shè)的實際情況及其獨特的復雜性特點，合理控制和嚴格監(jiān)督市政公路工程的施工過程。

2.2 要把施工現(xiàn)場的管理做好做足

為了在施工現(xiàn)場做最好的管理工作，我們必須充分了解施工現(xiàn)場。例如，對于如何管理現(xiàn)場工作人員的問題，我們可以從這些方面入手。在進入市場之前，所有員工必須充分了解每個流程，并且必須確保他們具備相關(guān)的知識水平和相應的技術(shù)技能。只允許當場參加工作。另一個例子是如何管理和控制市政公路項目的建設(shè)過程。有必要了解這一點，有效地管理施工過程，這將直接影響整個施工過程是否能夠有序地進行[3]。施工過程的管理和控制實際上是找到影響施工質(zhì)量偏差的因素的過程。因此，有關(guān)部門必須結(jié)合各方面的建設(shè)，建立相關(guān)標準的檢查機制，確保施工過程能夠靈活應用于具體應用和實際運行。

2.3 跟蹤、檢測整體施工進度

對于市政公路項目的每個部分，作為管理人員，必須進行嚴格的系統(tǒng)測試。該系統(tǒng)測試可以定期或不定期地實現(xiàn)，并且可以及早發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的各種施工質(zhì)量問題，并采取相應措施予以解決。

2.4 強化安全責任意識

必須保證項目的質(zhì)量，這與人員，材料和機械因素密不可分。如果在實際施工中可以實現(xiàn)這些方面的管理，那么可以從根本上保證項目。相反，它將成為影響項目質(zhì)量的決定性因素。因此，在實際施工中，要對這些方面進行合理的規(guī)劃和管理，增強施工隊伍的安全責任意識，落實相應的工作[4]。在施工技術(shù)中，必須不斷進行新流程的開發(fā)和引入將繼續(xù)提高項目的質(zhì)量。由于材料是確保項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果經(jīng)理無法有效地檢查材料的采購渠道，肯定會對項目的質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。

3 結(jié)語

總之，市政道路的建設(shè)直接關(guān)系到城市的整體建設(shè)水平，與社會的公共利益和人民的根本利益密切相關(guān)。然而，在市政道路建設(shè)過程中，由于工程造價低，施工周期短，施工環(huán)境復雜，整體管理水平降低。市政道路建設(shè)管理是整個項目建設(shè)的重要組成部分。由于種種原因，施工管理仍存在一些問題。因此，有必要合理設(shè)計施工期，加強設(shè)備管理。同時，要注重施工安全，提高整體施工管理水平，不斷推進市政道路的建設(shè)和發(fā)展，加快城市又好又快發(fā)展。