新形勢(shì)下供電物資全面計(jì)劃管理途徑

陳天怡

國(guó)網(wǎng)呼倫貝爾供電公司 內(nèi)蒙古呼倫貝爾 021000

在新形勢(shì)下，供電企業(yè)的物資管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。要搞好供電企業(yè)的物資管理，就必須充分了解供電企業(yè)物資計(jì)劃管理的過(guò)程、目標(biāo)和管理方法，明確當(dāng)前物資計(jì)劃管理中存在的問(wèn)題，不斷加以糾正，逐步優(yōu)化。負(fù)責(zé)供電物資的總體計(jì)劃管理。這樣，在加強(qiáng)物資管理的前提下，提高物資供應(yīng)的保障能力和響應(yīng)速度，全面提高物資計(jì)劃管理的效率和服務(wù)質(zhì)量。

1 供電物資管理的簡(jiǎn)介

在新的形勢(shì)下，搞好供電企業(yè)的物資統(tǒng)籌管理是十分。具體來(lái)說(shuō)，供電物資綜合管理是指對(duì)供電的物資需求，計(jì)劃編制、審批、執(zhí)行全過(guò)程管理。由此可見(jiàn)，供電的物資需求是計(jì)劃管理的最為核心環(huán)節(jié)，也是計(jì)劃管理工作的。供電物資的總體規(guī)劃管理是一個(gè)圓錐形系統(tǒng)。在管理過(guò)程中，需要從庫(kù)存及采購(gòu)方面進(jìn)行全的預(yù)測(cè)，以保證管理效率。在供電物資的統(tǒng)籌規(guī)劃和管理中，信息化的建設(shè)是的工具，必須依靠信息化技術(shù)。信息統(tǒng)計(jì)能夠滿足企業(yè)物料的多樣化統(tǒng)計(jì)需求。規(guī)范化管理是供電物資總體規(guī)劃管理重點(diǎn)，也是信息化建設(shè)的重點(diǎn)。通過(guò)對(duì)供電物資綜合規(guī)劃管理目標(biāo)的分析，要從企業(yè)全年固定的資產(chǎn)投資入手，在財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，制定集中規(guī)劃工作目標(biāo)，提供企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)成本消耗等物資服務(wù)。等等。因此，全面規(guī)劃和管理供電物資的目標(biāo)是保證物資鏈的高速運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)橫向和縱向的連接，實(shí)現(xiàn)物資的集約化管理[1]。

2 新形勢(shì)供電物資全面計(jì)劃管理的目標(biāo)

2.1 物資計(jì)劃管理的理念

物資計(jì)劃有效管理是物資的管理核心，是物資計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、分配和調(diào)整的基本環(huán)節(jié)，以提高經(jīng)濟(jì)效益。物資計(jì)劃管理作為公司物資管理的“領(lǐng)導(dǎo)者”，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起著決定性的作用。重要的是，其工作的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)的質(zhì)量及生產(chǎn)效率，如何加強(qiáng)物資計(jì)劃管理一直是企業(yè)不能忽視的頭等大事。伴隨著物資的集約化管理的不斷推進(jìn)，在物資的計(jì)劃管理當(dāng)中如何堅(jiān)持“統(tǒng)一和集中、綜合、僵化”的原則，如何進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，如何實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，準(zhǔn)確的閉環(huán)管理，以及如何實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃管理的全方位、通過(guò)統(tǒng)一的平臺(tái)集中匯報(bào)，科學(xué)評(píng)價(jià)，確保物資計(jì)劃的硬性管理。

2.2 物資計(jì)劃管理目標(biāo)范圍

為了有效實(shí)現(xiàn)集約化管理，供電企業(yè)制定計(jì)劃管理目標(biāo)，即全面的物資計(jì)劃管理。物資綜合計(jì)劃管理的依據(jù)，主要是公司的財(cái)務(wù)地預(yù)算及一定資產(chǎn)投資計(jì)劃，包括公司最基本的建設(shè)、技術(shù)改造、大修等重要的項(xiàng)目。公司的物料計(jì)劃管理，主要是更好的服務(wù)于公司。公司物資計(jì)劃管理應(yīng)重視橫向和縱向的銜接，建立全員進(jìn)行參與的物資計(jì)劃管理機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃管理的目標(biāo)[2]。

2.3 物資計(jì)劃管理的有效途徑

隨著物資集約化建設(shè)的深入，物資集約化建設(shè)日趨成熟，逐步形成統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及的采購(gòu)平臺(tái)，采用全年物資需要計(jì)劃、批次物資需計(jì)劃、議定庫(kù)存物資需要的計(jì)劃及超市采購(gòu)。為實(shí)現(xiàn)物資需求計(jì)劃的全面有效覆蓋嚴(yán)格管理，地方、市供電公司要制定一套管理控制評(píng)價(jià)指標(biāo)，如信息化指標(biāo)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)標(biāo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)等是重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

3 新形勢(shì)下供電物資全面計(jì)劃管理的有效措施

3.1 建立集約化物資管理體系

物資計(jì)劃管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為了更好地提高供電物資的總體計(jì)劃管理水平，建立一套集約化的物資管理體系是十分重要的。具體來(lái)說(shuō)，規(guī)劃管理體系的建設(shè)必須堅(jiān)持國(guó)家電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)和部署。從“國(guó)家電網(wǎng)公司物資集約化管理”規(guī)劃入手，建立物資集約化管理體系，確保全市各單位物資管理體系不斷完善。

3.2 全面深化質(zhì)量監(jiān)督管理

逐步完善物資質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，做好與市、縣檢修分公司的對(duì)接工作。對(duì)實(shí)際施工質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)制應(yīng)能實(shí)現(xiàn)密切配合，對(duì)材料質(zhì)量的管理體系應(yīng)強(qiáng)而有力，技術(shù)支持應(yīng)及時(shí)到位。加強(qiáng)取樣材料的質(zhì)量管理，統(tǒng)籌安排取樣計(jì)劃，完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)取樣任務(wù)，對(duì)所有中獎(jiǎng)批次進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，覆蓋材料質(zhì)量，重點(diǎn)對(duì)變壓器、斷路器等主要設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督，使之各設(shè)備的質(zhì)量控制可實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理[3]。

3.3 全面深化廢物處置管理

主動(dòng)做好與上游的業(yè)務(wù)宣傳對(duì)接，推進(jìn)廢材料處置計(jì)劃、報(bào)廢拆解計(jì)劃節(jié)點(diǎn)對(duì)接的實(shí)施，降低重復(fù)運(yùn)輸和貯存成本，提高廢材料處置效率。推進(jìn)廢舊物資處置計(jì)劃與合同模塊的在線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目、財(cái)務(wù)的管控對(duì)接，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全壽命周期退役環(huán)節(jié)的在線管控。加強(qiáng)廢舊物資處置監(jiān)督檢查，督促整改。

3.4 抓好重大風(fēng)險(xiǎn)防控工作

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的意見(jiàn)》，進(jìn)一步加強(qiáng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)已歸還的自采項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，確保依法、順利、有序。積極參與公司的法治專項(xiàng)檢查。我們將努力糾正審計(jì)和其他監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建立長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。加強(qiáng)物資管理隊(duì)伍的培訓(xùn)，全面開(kāi)展物資從業(yè)人員業(yè)務(wù)誠(chéng)信培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)方式，提高隊(duì)伍素質(zhì)[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，供電企業(yè)物資管理是新形勢(shì)下重要任務(wù)。要保證搞好供電企業(yè)的物資化管理，就充分分析供電企業(yè)物資計(jì)劃管理的過(guò)程、目標(biāo)和管理方法，要明確當(dāng)今物資計(jì)劃管理中存在的問(wèn)題，不斷加以糾正，逐步優(yōu)化。負(fù)責(zé)供電物資的總體計(jì)劃管理。在加強(qiáng)物資化管理的前提下，才能提升物資供應(yīng)的保障能力以及響應(yīng)速度，全面提高物資計(jì)劃管理的效率和服務(wù)質(zhì)量。