淺談建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制

宋健

大連鼎鼎房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 遼寧大連 116600

建筑工程不僅僅是為了給人們提供一個(gè)避風(fēng)擋雨的場(chǎng)所，更加推動(dòng)了城市的現(xiàn)代化發(fā)展加速我國(guó)的現(xiàn)代化進(jìn)程，提升國(guó)民的幸福指數(shù)。然而在施工過(guò)程中會(huì)有許多的外在因素會(huì)影響施工的進(jìn)度。但為了確保建筑工程的順利.高效完成就需要依靠各種管理辦法，其中進(jìn)度管理就是作為建筑工程施工管理的一種方式。

1 影響建筑工程施工的因素

1.1 工程的設(shè)計(jì)與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)條件不匹配

建筑工程設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)選取專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)地考察后再做出合情合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮到現(xiàn)場(chǎng)的施工難度、施工成本以及設(shè)計(jì)的實(shí)際可行性，并后續(xù)在施工過(guò)程中定期對(duì)工程考察，如發(fā)現(xiàn)不合理之處應(yīng)當(dāng)盡快做出合理調(diào)整。

1.2 建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃編制不科學(xué)

建筑工程施工前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃編制，只有科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃才可以確保建筑工程的穩(wěn)定進(jìn)行。但是在進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中并沒(méi)有將可能影響工程進(jìn)度的所有可能性考慮進(jìn)去，如施工地區(qū)的環(huán)境、天氣等不可抗因素；施工人員的具體配置，施工設(shè)備的合理部署、施工材料的科學(xué)供應(yīng)等人為因素。忽視其中任何一個(gè)因素都有可能增加施工過(guò)程的技術(shù)難度，可能會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，損失大量人力、物力、財(cái)力，減少建筑施工的總體利益[1]。

2 建筑工程施工管理的進(jìn)度控制舉措

2.1 做好各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作

建筑工程的施工項(xiàng)目種類繁多，很多的項(xiàng)目和工種都會(huì)同時(shí)進(jìn)行施工。施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)提前與各個(gè)部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作，以此保證施工進(jìn)度按時(shí)按量有計(jì)劃的進(jìn)行。各部門(mén)間也要進(jìn)行及時(shí)且高效的溝通，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要如實(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)展，并及時(shí)采取有效的控制措施，科學(xué)合理的解決問(wèn)題。另外還要做好施工工序的銜接管理，確保各個(gè)部門(mén)能夠順利流暢的完成交接工作。在建筑施工管理過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理以及監(jiān)理等管理人員要認(rèn)真仔細(xì)的發(fā)揮好自己職能，當(dāng)一項(xiàng)工序施工完畢后要仔細(xì)檢查此項(xiàng)工程的質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，對(duì)其中不符合規(guī)范的要及時(shí)下令督促其做出整改。施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行安排布置，首先要重視安全管理，減少安全事故發(fā)生的，防患于未然。

2.2 及時(shí)供應(yīng)施工材料以及相關(guān)設(shè)備

建筑材料的及時(shí)供應(yīng)是完成工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)。首先要確保購(gòu)買的材料符合建筑施工的要求且能夠及時(shí)的完成材料供應(yīng)。其次要合理的指定采購(gòu)計(jì)劃，確定建筑材料需要購(gòu)買的數(shù)量、種類以及型號(hào)。在材料的購(gòu)買過(guò)程中，確保其提供的材料符合施工規(guī)范條件后選取其中報(bào)價(jià)最低的一家，以此來(lái)降低施工的成本。購(gòu)買材料時(shí)必須要求商家提供材料的合格證等資料，還要和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢測(cè)比對(duì)，確保材料的符合此項(xiàng)工程的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場(chǎng)以后要做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，確保材料的放置地點(diǎn)不會(huì)影響材料的質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)要有專門(mén)的負(fù)責(zé)人員對(duì)進(jìn)出的材料進(jìn)行登記，確保材料即使有效的供應(yīng)的同時(shí)，避免施工材料出現(xiàn)浪費(fèi)和私下盜賣等現(xiàn)象。施工設(shè)備是施工過(guò)程中的輔助工具，在使用設(shè)備正式投入使用之前必須要進(jìn)行試運(yùn)行試驗(yàn)，以此確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，并定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以此最大限度的減少故障發(fā)生的幾率[2]。

2.3 提高施工人員的技術(shù)水平，規(guī)范使用設(shè)備

因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)屬于密集型勞動(dòng)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民工隊(duì)伍雖然非常龐大，但文化水平和技術(shù)水平相對(duì)落后，建設(shè)行業(yè)主管部門(mén)忽視了對(duì)從業(yè)人員的考核與培訓(xùn)，導(dǎo)致很多的施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，或者持有相應(yīng)的特種作業(yè)證也依然可以從業(yè)上崗，這就會(huì)使施工過(guò)程中的安全性以及施工質(zhì)量難以得到保證，增加返工的幾率。應(yīng)嚴(yán)格審查每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)施工人員的操作施工資格，對(duì)于沒(méi)有相應(yīng)特種作業(yè)證的人員應(yīng)當(dāng)禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工中有很多為節(jié)省一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，以此減少成本費(fèi)用從而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行超載或者違規(guī)使用，極易造成設(shè)備發(fā)生故障。為了保證設(shè)備的使用安全使用施工設(shè)備時(shí)必須符合施工設(shè)備使用規(guī)范，如塔吊，施工電梯等設(shè)備必須規(guī)范使用，絕對(duì)不允許超過(guò)設(shè)備的最大承載量?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督部門(mén)在有施工人員施工時(shí)必須要有專人進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，唯有確保施工安全才可以保證項(xiàng)目按時(shí)、按量、按質(zhì)竣工。

2.4 做好進(jìn)度管理與成本管理

首先是進(jìn)度管理，就需要全面統(tǒng)籌安排長(zhǎng)周期訂貨設(shè)備和長(zhǎng)周期施工單項(xiàng)工程，確立關(guān)鍵線路，保證施工進(jìn)度及安裝需要。技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等施工準(zhǔn)備需認(rèn)真落實(shí)，對(duì)合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，都有重要作用。在施工過(guò)程中的進(jìn)度管理重點(diǎn)就是根據(jù)施工計(jì)劃，與設(shè)計(jì)、采購(gòu)的綜合協(xié)調(diào)，包括圖紙的按期到位，設(shè)備材料的催交催運(yùn)等。接著就是成本管理，由于EPC承包商的責(zé)任較大，風(fēng)險(xiǎn)很高，導(dǎo)致很多承包商在承包工程時(shí)會(huì)慎重考慮成本和利潤(rùn)，這就需要對(duì)工程總費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，確保該項(xiàng)目能以最低成本取得高額效率。還需要細(xì)化施工管理，制定詳細(xì)計(jì)劃，控制施工階段的費(fèi)用支出，保障項(xiàng)目的總體質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在做進(jìn)度的管理時(shí)應(yīng)當(dāng)充分的考慮各種影響因素，并提前做好計(jì)劃，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)及時(shí)有效的做出應(yīng)對(duì)措施。一個(gè)進(jìn)度控制是一個(gè)靈活多變的過(guò)程，必須要配備優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理，督促項(xiàng)目相關(guān)協(xié)調(diào)合作，只有施工人員精心施工，管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)共同努力才可以將外在因素的影響降最低，以此來(lái)確保建筑施工進(jìn)度的如期竣工，增加業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性[3]。