淺談建筑工程成本管理中施工預(yù)算的作用

徐玉霞

（天津道廣工程咨詢(xún)有限公司，天津 300000）

現(xiàn)在我國(guó)的各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力壓力都是非常大，很多企業(yè)為了自身的利益和為了獲取更客觀地經(jīng)濟(jì)效益，就加重了對(duì)施工企業(yè)單位的重視程度，對(duì)于施工的成本進(jìn)行有效的預(yù)算管理，建立完整的行業(yè)規(guī)范制度，也只有這樣才能保證建筑工程的高效率的推進(jìn)。在建筑行業(yè)中，各大建筑企業(yè)都在開(kāi)展建筑工程的建設(shè)的過(guò)程中，都加強(qiáng)了成本管理的重視力度。而開(kāi)展施工預(yù)算一定是優(yōu)化成本管理的有效的解決措施，充分發(fā)揮施工預(yù)算在成本管理中的作用能夠讓有效的提升管理水平，給建筑企業(yè)帶來(lái)更客觀地經(jīng)濟(jì)收益。

1 施工預(yù)算中的作用

合理的施工預(yù)算可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有積極地作用，預(yù)算是根據(jù)工程的實(shí)際情況比如需要多少人員，設(shè)備等多方面進(jìn)行工作，為了建筑企業(yè)的發(fā)展有良好的基礎(chǔ)，施工預(yù)算就可以保證工程造價(jià)的合理性和科學(xué)性，讓建筑工程施工的前期階段可以通過(guò)出不變的預(yù)算來(lái)制定施工的計(jì)劃，把建筑工程施工中經(jīng)常用到的施工原料以及施工人員和施工設(shè)備，可以統(tǒng)一寫(xiě)在計(jì)劃書(shū)里，保證自己的合理使用。

2 施工預(yù)算和成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 粗略的估計(jì)施工預(yù)算不夠?qū)I(yè)

如今很多施工預(yù)算人員都不夠?qū)I(yè)?，F(xiàn)在要求工程預(yù)算的人員必須夠?qū)I(yè)才能更好的勝任預(yù)算的工作，因?yàn)榻ㄖこ淌┕び泻芏噘M(fèi)用問(wèn)題以及工程量比較大，要是預(yù)算人員不夠?qū)I(yè)，就會(huì)讓編制工作中缺少科學(xué)性和合理性，還可能會(huì)忽視一些施工中的預(yù)算，讓預(yù)算中的自己與實(shí)際所用的資金相差太大，從而影響了工程施工的進(jìn)度。在預(yù)算員工的工作態(tài)度不端正的情況下，沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的去考察實(shí)際情況，這樣也會(huì)讓預(yù)算發(fā)生偏差，從而導(dǎo)致超出預(yù)算。

2.2 未能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到施工預(yù)算的重要性

如果不能準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到施工預(yù)算中的得重要性，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程在施工中的人力分配情況和實(shí)際施工情況嚴(yán)重不相符，反而增加建筑工程施工的成本。如果在實(shí)際的施工過(guò)程中出現(xiàn)了預(yù)算造價(jià)不相符的情況時(shí)一定要及時(shí)與管理人員溝通，然后對(duì)施工的進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，工程預(yù)算是建筑工程施工之前的必要工作，對(duì)整個(gè)工程有整體的指導(dǎo)作用，提前預(yù)見(jiàn)施工的過(guò)程綴產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，降低了產(chǎn)生的損失等。

2.3 缺少施工預(yù)算中的一個(gè)動(dòng)態(tài)因素把握

只要加強(qiáng)把控施工過(guò)程中出現(xiàn)變化的動(dòng)態(tài)因素，就能保證有效的控制工程中的成本。因?yàn)槭┕すこ淌且粋€(gè)繁瑣的施工過(guò)程，其觸及到很多方面的成本花費(fèi)，只要施工的過(guò)程中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了變化都會(huì)導(dǎo)致施工預(yù)算出現(xiàn)誤差，從而提升了項(xiàng)目的工程造價(jià)[1]。

3 把控施工成本和預(yù)算的策略

3.1 培訓(xùn)預(yù)算員工

對(duì)于現(xiàn)在的情況來(lái)講，要提高預(yù)算人員的素質(zhì)，就要必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)。為了提高建筑工程施工預(yù)算的準(zhǔn)確性，就要對(duì)預(yù)算人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的能力的培訓(xùn)，讓預(yù)算人員掌握相關(guān)工作的流程，除了要掌握專(zhuān)業(yè)的知識(shí)以外，還要放正自己工作的態(tài)度，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，進(jìn)行實(shí)地的考察，讓市場(chǎng)的實(shí)際情況要掌握清楚，按照相關(guān)流程進(jìn)行預(yù)算工作。

3.2 提高預(yù)算的重要性

精準(zhǔn)地意識(shí)到施工預(yù)算對(duì)整個(gè)建筑工程中企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用，這是每一個(gè)企業(yè)的管理層必須要認(rèn)識(shí)的一個(gè)問(wèn)題。把控好建筑工程施工的預(yù)算成本，形成一個(gè)良好的施工預(yù)算的意識(shí)，為了確保建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度高效率穩(wěn)定的進(jìn)行，就要保證所編制的內(nèi)容具體，有條不絮，要求全面，充足的考慮到可能會(huì)出現(xiàn)的施工中出現(xiàn)的一些意外問(wèn)題和突發(fā)狀況，而且在建筑工程施工之前就要準(zhǔn)備整個(gè)工程中的所有資金和專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)人員技術(shù)水平以及人力物料等資料等內(nèi)容的明確的認(rèn)知[2]。

3.3 強(qiáng)化對(duì)動(dòng)態(tài)因素的管理

為了能讓建筑工程中施工預(yù)算的更加準(zhǔn)確合理，建筑工程在施工的過(guò)程中非常容易出現(xiàn)工期延長(zhǎng)工程變更，技術(shù)成本的浮動(dòng)的情況，只要充足考慮項(xiàng)目施工過(guò)程中這些變化的因素，對(duì)這些變化因素有效的把控好就能做好施工預(yù)算。為了方便根據(jù)項(xiàng)目工程的進(jìn)展更好地做出施工預(yù)算的成本控制管理，面對(duì)實(shí)際工程中的一些突發(fā)情況，要及時(shí)對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行調(diào)成和完善,也就能夠讓建筑工程的質(zhì)量得到更好的提升空間[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工中，工程的預(yù)算是直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有非常重的作用和價(jià)值，所以企業(yè)應(yīng)該要重視起工程預(yù)算，要建設(shè)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的預(yù)算隊(duì)伍，組建一個(gè)全面的預(yù)算管理體系，各部門(mén)之間的相互配合，提升建筑施工的預(yù)算管理水平降低成本的開(kāi)支，建筑工程中施工預(yù)算和成本控制，二者都是相互支持密切配合的，同時(shí)需要建筑工程的相關(guān)單位的配合來(lái)做好施工預(yù)算的管理工作，讓建筑工程中的施工成本起到有效的管理與控制。進(jìn)一步的節(jié)約企業(yè)的建設(shè)工程中的成本，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和建筑工程的質(zhì)量，促使我國(guó)的建筑行業(yè)良好的發(fā)展。