關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理探討

李占喜

（中阿文化城(寧夏) 控股有限公司，寧夏 銀川 750001）

房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理工作實施需要多方面考慮，才能真正有助于提升項目管理的質(zhì)量水平。但受到傳統(tǒng)管理因素等而影響，管理當(dāng)中還存在著諸多不足之處有待解決。

1 房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理要求以及管理問題

1.1 房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理要求

房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目的管理，是保障開發(fā)工程能順利實施，以及保障工程施工質(zhì)量的重要管理內(nèi)容。通過有效控制項目管理，就能有助于實現(xiàn)既定的項目目標(biāo)，為房地產(chǎn)開發(fā)效率水平提升打下堅實基礎(chǔ)[1]。建筑工程項目管理工作的實際落實當(dāng)中，需要制定科學(xué)化的執(zhí)行目標(biāo)，并能綜合考慮經(jīng)濟性以及可靠性，對目標(biāo)落實的可行性進行分析。工程項目管理要按照環(huán)境的綠色環(huán)保，高質(zhì)量以及高效率的保護要求，通過和時代發(fā)展的要求相結(jié)合，才能有助于提升管理的質(zhì)量水平。

1.2 房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理問題

房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理工作的開展，其中還存在著諸多問題有待解決，體現(xiàn)在以下幾個層面：

其一，安全管理問題。建筑工程項目管理工作涉及面比較廣泛，其中在安全管理層面是比較重要的，只有保障工程項目安全，才能真正為促進房地產(chǎn)開發(fā)活動的順利落實。從實際管理的情況能發(fā)現(xiàn)，項目管理沒有從安全的角度出發(fā)，沒有加強工程人員安全意識，對于相關(guān)施工的安全操作沒有強化管理力度，這些都會容易出現(xiàn)安全隱患[2]。

其二，質(zhì)量管理問題。房地產(chǎn)開發(fā)中在建筑工程項目的質(zhì)量管理層面沒有加強重視，這是直接影響工程順利實施的基礎(chǔ)因素。當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭比較激烈，保障建筑工程質(zhì)量才能有助于房地產(chǎn)行業(yè)的良好發(fā)展。具體的建筑工程項目管理中從質(zhì)量角度出發(fā)是比較基礎(chǔ)性的管理內(nèi)容，也是比較關(guān)鍵的方法，但從實際管理層面對此并沒有加強重視，造成質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

其三，規(guī)劃管理問題。工程項目的管理當(dāng)中規(guī)劃管理也是比較突出的問題內(nèi)容，設(shè)計方案的規(guī)劃以及施工設(shè)計規(guī)劃是重要環(huán)節(jié)，但在具體的規(guī)劃管理中對此沒有加強重視，沒有和實際工程的情況相結(jié)合，這就容易會影響工程質(zhì)量[3]。

2 房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理措施

房地產(chǎn)開發(fā)當(dāng)中建筑工程項目管理要注重從多角度進行優(yōu)化，從整體上提升工程項目管理質(zhì)量水平。從以下幾點要加強重視：

第一，加強安全管理力度。保障房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程順利實施，這就需要在安全管理層面加強重視，充分注重方法的靈活運用，采用各樣措施來實施安全管理工作。工程項目管理人員自身要提高安全意識，在具體安全管理的落實當(dāng)中，進行科學(xué)性指導(dǎo)[4]。工程施工前要對工程人員做好安全教育的相關(guān)工作，強化工程人員安全意識，結(jié)合實際施工的內(nèi)容做好相適應(yīng)的安全管理舉措，將安全放在重要的位置。

第二，強化質(zhì)量管理。建筑工程項目管理工作涉及到的內(nèi)容比較多樣，這就需要在實際的管理當(dāng)中能從質(zhì)量的角度考慮，質(zhì)量是工程建設(shè)的基礎(chǔ)要求，做好質(zhì)量管理的工作才能有助于促進工程的順利開展。工程企業(yè)擁有良好信譽度，就要在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下保障工程質(zhì)量，相關(guān)的管理人員從質(zhì)量管理環(huán)節(jié)加強力度，采用綜合性的措施實施來對工程的材料設(shè)備質(zhì)量以及技術(shù)質(zhì)量和人員的質(zhì)量不斷完善，從而保障工程質(zhì)量管理的有效落實。

第三，提高風(fēng)險管理水平。房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理工作落實，需要從風(fēng)險管理角度加強重視。由于在建筑項目管理中受到諸多層面因素影響，這就比較容易存在相應(yīng)的風(fēng)險，影響建筑工程的質(zhì)量。所以這就需要采用相適應(yīng)的風(fēng)險管理手段加以積極應(yīng)對，要注重風(fēng)險的回避措施應(yīng)用，對于風(fēng)險發(fā)生可能性比較大的情況下就要放棄投資決策，避開風(fēng)險[5]。還有風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式，也就是通過相應(yīng)防范措施應(yīng)用，對于特定風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他單位，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移管理的方式是比較適宜的。還有是風(fēng)險分散的管理方式，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)同時投資不同項目，這樣來達到分散風(fēng)險的目標(biāo)。

第四，成本管理的實施。建筑工程項目管理在成本管理環(huán)節(jié)是比較重要的，這是投資方比較關(guān)注的部分，是房地產(chǎn)企業(yè)獲利的重點。這就需要在成本管理中結(jié)合不同的狀況采用相適應(yīng)的管理方法，對于規(guī)劃管理環(huán)節(jié)，也要能從后期的建設(shè)以及成本管理的角度進行設(shè)計，保障規(guī)劃管理質(zhì)量。如在前期的招投標(biāo)的設(shè)計以及中期的施工成本管理等，這都需要和實際的需求緊密結(jié)合起來進行管理。不同的環(huán)節(jié)采取的成本管理的方式和要點是有著不同的，這就需要做好相適應(yīng)的管理基礎(chǔ)工作，從而保障成本管理整體的質(zhì)量。

3 結(jié)語

總而言之，房地產(chǎn)開發(fā)當(dāng)中建筑工程項目管理工作的落實，需要從多角度考慮，針對不同的管理環(huán)節(jié)要有側(cè)重點的管理。通過上文中對相關(guān)項目管理的探究，就能從理論層面對此有更多的認(rèn)識，為提升實際管理質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。