綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算和成本控制途徑

謝建鋒

（廣州機(jī)施建設(shè)集團(tuán)有限公司，廣東 廣州 510725）

行業(yè)發(fā)展需要關(guān)注社會趨勢，當(dāng)前建筑行業(yè)必須遵循環(huán)保節(jié)能的發(fā)展方向，且在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，也應(yīng)該注重對工程成本進(jìn)行控制。綠色建筑本身就是一種更加傾向于節(jié)能和節(jié)材的建筑，因而會相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)對材料成本以及能源成本等的控制，從而有效降低工程造價(jià)。建筑企業(yè)應(yīng)從保障預(yù)算控制與成本控制效率出發(fā)，把握綠色建筑要義，確保各項(xiàng)支出合理。

1 綠色建筑工程預(yù)算控制要點(diǎn)

1.1 精準(zhǔn)計(jì)算工程量

對工程造價(jià)進(jìn)行控制，首先要關(guān)注建筑工程量，綠色建筑在進(jìn)行造價(jià)管理時，也要關(guān)注工程量的精準(zhǔn)計(jì)量。在對工程量進(jìn)行計(jì)量時，應(yīng)關(guān)注以下要點(diǎn)：一要確定工程量的計(jì)量順序，一般要地上到地下，從內(nèi)到位以及從主體到裝飾。若遇到較為特殊的工程量計(jì)量狀況，計(jì)量人員在計(jì)量時，要首先計(jì)量混凝土施工工程量，接著對屋面地面砌體的工程量進(jìn)行計(jì)量；其次，在計(jì)量時，應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目的科學(xué)性，并基于此進(jìn)行項(xiàng)目的定額劃分。對于每一項(xiàng)工程都要標(biāo)注原始數(shù)據(jù)，以便于后期進(jìn)行工程量的復(fù)核。

1.2 強(qiáng)化綜合預(yù)算編制工作

在進(jìn)行預(yù)算編制之前，工程人員需要做好充分的前期勘察，可以結(jié)合網(wǎng)上調(diào)查的方式，對建筑工程施工場地以及施工工藝等進(jìn)行全面的了解，在此基礎(chǔ)上，才能編制出合理的施工預(yù)算。預(yù)算編制人員應(yīng)掌握可能對預(yù)算產(chǎn)生影響的各個要素，要以施工圖紙為重要依據(jù)，在保證施工質(zhì)量的前提下開展預(yù)算編制活動?；诖耍A(yù)算編制人員必須詳細(xì)的研讀施工圖紙，包括工程立體圖、剖面圖等，同時要對材料市場行情、工人市場行情等進(jìn)行全面的了解，并結(jié)合工程量清單，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)編制。

1.3 強(qiáng)化預(yù)算動態(tài)管理

工程預(yù)算管控人員需要對工程預(yù)算有一個清晰的認(rèn)知，即工程預(yù)算并不是一成不變的，其會受到多種因素的影響而發(fā)生變化，因而，在對工程預(yù)算進(jìn)行管理時，應(yīng)對其進(jìn)行動態(tài)管理。在實(shí)行動態(tài)管理時，要關(guān)注工程預(yù)算的周期性變動，要關(guān)注實(shí)際造價(jià)管理過程中可能出現(xiàn)的偏差和造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。管控人員要關(guān)注預(yù)算中“量”與“價(jià)”的變動，當(dāng)出現(xiàn)變動時，要分析成因，并對應(yīng)對策略進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對工程預(yù)算的主動管理。

2 綠色建筑工程成本控制要點(diǎn)

2.1 決策階段的成本控制

對綠色建筑工程成本進(jìn)行控制，應(yīng)從決策階段就開始執(zhí)行。決策階段可能會對工程造價(jià)產(chǎn)生影響的要素包括項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目選址等。因而，在決策階段，造價(jià)控制人員應(yīng)做好對項(xiàng)目投資決策的綜合評價(jià)，要把控好建設(shè)規(guī)模及相應(yīng)的施工工藝，避免出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)。

2.2 設(shè)計(jì)階段的成本控制

當(dāng)進(jìn)行到設(shè)計(jì)階段，建筑工程造價(jià)控制人員應(yīng)關(guān)注各種可能影響工程造價(jià)的因素，包括施工材料、施工機(jī)械設(shè)備以及施工工藝等。在選擇材料、機(jī)械設(shè)備以及施工工藝時，都要以節(jié)能環(huán)保為基本原則，以減少能耗與環(huán)境污染。設(shè)計(jì)單位在具體設(shè)計(jì)時，必須要從建筑功能以及工程承包兩方面進(jìn)行充分考慮，以采取更加有效的成本控制方式。

2.3 招標(biāo)階段的成本控制

在綠色建筑工程招標(biāo)階段，對工程成本進(jìn)行控制時，要確保首先遴選出合適的承包商。在承包商合理報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，才能奠定工程施工成本基礎(chǔ)。對于新型的綠色建筑而言，其使用的承包商模式為EPC 合同工程總承包方式，在合同制約下，承包商會更加主動的參與到工程采購、施工以及后期運(yùn)行等環(huán)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)對工程成本的全過程管控。

2.4 施工階段的成本控制

綠色建筑施工階段的成本控制是工程造價(jià)控制的核心環(huán)節(jié)，造價(jià)控制人員應(yīng)從開工到完工都積極的進(jìn)行造價(jià)把控。

在綠色建筑施工現(xiàn)場，應(yīng)對施工材料、施工機(jī)械設(shè)備以及施工工藝操作等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，要善于使用節(jié)能環(huán)保建材，同時要確保施工先進(jìn)的施工設(shè)備與施工工藝，要以降低能耗、減少污染排放為原則。同時在施工階段，還應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行施工合同，避免出現(xiàn)工程變更，一旦出現(xiàn)工程變更，則要對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)控。

2.5 竣工及運(yùn)營維護(hù)階段的成本控制

在綠色建筑工程竣工階段，在進(jìn)行成本控制時，要結(jié)合成本預(yù)算，要進(jìn)行實(shí)際造價(jià)比對，找出偏差。同時要對每一個分項(xiàng)工程進(jìn)行造價(jià)驗(yàn)收，對于出現(xiàn)嚴(yán)重偏差的部位要進(jìn)行原因徹查，并進(jìn)行妥善處理。當(dāng)綠色建筑投入到運(yùn)營階段時，造價(jià)控制人員則要對工程現(xiàn)場廢料等進(jìn)行再利用。工程造價(jià)控制人員還要構(gòu)建完善的管理網(wǎng)絡(luò)，針對材料損耗、能源消耗等進(jìn)行控制，同時對環(huán)境指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測，要善于采用>先進(jìn)的運(yùn)營和維護(hù)手段，在確保工程節(jié)能環(huán)保效益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對工程成本的有效控制。

3 結(jié)語

綠色建筑已經(jīng)成為當(dāng)前建筑行業(yè)中的新興建筑，作為未來建筑的必然發(fā)展趨勢，建筑企業(yè)必須大力推行這一建筑形式。而對于建筑企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)綠色建筑的可持續(xù)發(fā)展，就必須對其進(jìn)行工程造價(jià)管控，提供工程成本效益，并為其他效益的獲得奠定根基。預(yù)算與造價(jià)控制人員，要把控要點(diǎn)，對預(yù)算進(jìn)行合理編制與管控，同時對成本進(jìn)行全壽命周期管理，確保獲得較高的成本管控效益。