論析新時期建筑工程施工技術管理與創(chuàng)新

南海衛(wèi)

（山西運城建工集團有限公司，山西 運城 044000）

到目前為止，我國的建筑業(yè)已經(jīng)積累了幾十年的實踐經(jīng)驗，然而在實際施工中仍舊存在諸多問題，比如說施工的效率低且周期長、現(xiàn)場的技術管控不到位、施工耗用的成本過高等，上述問題使得國內(nèi)的建筑業(yè)在激烈的國際競爭中難以占據(jù)有利地位。所以，研究建筑工程的施工關鍵技術及其現(xiàn)場施工管理措施意義重大。

1 建筑施工技術管理的原則

1） 施工技術管理工作要遵循經(jīng)濟效益最大化的原則。在進行施工技術應用的過程中，要使技術應用符合經(jīng)濟效益最大化的原則，杜絕只注重施工質(zhì)量和速度而忽略施工中成本的浪費和市場需求的原則，保證生產(chǎn)進度、質(zhì)量和成本投入等各個環(huán)節(jié)都能均衡發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)追求經(jīng)濟效益的原則；2） 要遵循標準施工規(guī)范原則。在目前市場發(fā)展的大環(huán)境下，人們對建筑施工行業(yè)的要求越來越高，對施工工藝和施工技術的應用也越來越嚴格，這就要求施工技術應用不斷地規(guī)范化，遵循相應的施工技術規(guī)范和標準，保證工程質(zhì)量；3） 施工技術管理工作要遵循科學化原則，使施工技術的應用更加科學。

2 建筑工程施工技術管理的現(xiàn)狀

2.1 技術管理體制機制不健全

1） 管理人員沒有進行嚴格性、有效性的監(jiān)督管理，同時，設計人員在設計時沒有從整體考慮，導致建筑的施工無法順利實施，現(xiàn)在社會的建筑工程都會使用分包形式，從而致使統(tǒng)一管理或者單技術管理變得難以控制，沒有人意識到分包單位技術管理體制的問題；2） 由于建筑施工量大，工作人員在施工技術中使用的程序比較難，從而會出現(xiàn)各種情況，然而，形式化技術管理體制不能達到建筑施工過程中技術管理的要求，從而降低了技術管理的靈活性，削減了技術管理體制的嚴謹性。

2.2 管理人員技術管理意識淡薄

由于建筑過程中需要巨大的人力物力、人才、重要的機械設備等，這時，工作人員就需要將自身的知識經(jīng)驗運用到建筑施工中，同時，科學技術在建筑建設過程中起著非常重要的作用，為了科學技術能夠運用到實際的建筑建設工程中，需要管理人員不忽視技術管理。1） 工作人員在施工過程中重視科學技術的運用，但是，管理人員沒有適當?shù)膶茖W技術進行有效的分析和管理；2） 只重視科學技術給建筑帶來的經(jīng)濟效益，導致管理人員忽視了技術管理的力度，一味地趕施工進度，從而導致技術程序、人員安全等方面的管理；3） 企業(yè)沒有嚴格的對建筑施工過程中管理人員、技術人員進行監(jiān)督，沒有完善建筑施工管理制度體系，沒有明確的賞罰制度，從而使建設工程中工作人員對自身的崗位沒有嚴格的責任意識，從而降低了建筑的質(zhì)量。

3 新時期建筑工程施工技術管理與創(chuàng)新的優(yōu)化策略

3.1 做好施工工序方面的技術管理

建筑工程項目施工的技術專業(yè)性很強，結合實際施工中不同工序的技術要求和標準，做好其中的技術管理和控制，這對于提升施工現(xiàn)場技術管理水平來說是具有積極意義的。在具體施工上，應該對不同環(huán)節(jié)的技術要求和標準進行明確，并把握好其中的技術目標，實現(xiàn)全方位的技術管控。結合重點施工環(huán)節(jié)，應該提前做好技術交底，讓施工人員對于技術標準進行進一步的明確，避免由于技術方面的問題，造成施工不規(guī)范，引發(fā)質(zhì)量、安全方面的隱患和問題。另外，在施工交叉作業(yè)上，技術管理人員也應該本著高度負責的態(tài)度，做好協(xié)調(diào)控制，確保每個環(huán)節(jié)之間的銜接能夠避免出現(xiàn)矛盾和失誤，在減少質(zhì)量安全問題的同時，避免出現(xiàn)成本的浪費，保障多方面的效益。

3.2 構建一套完善的施工質(zhì)量監(jiān)督機制

建筑工程施工是一項綜合性很強的工作，并且對施工技術有著較高要求，因此，施工單位要構建一套合理的監(jiān)管機制，通過對該機制的應用，對施工現(xiàn)場技術管理工作進行合理監(jiān)督，實現(xiàn)對施工技術的科學管理，實現(xiàn)對工程施工的合理監(jiān)督，提升建筑工程的整體質(zhì)量。

3.3 科學有效實施施工組織管理

在我國建筑施工過程中，所需要的人員和設備龐大，企業(yè)為了保障建筑的順利實施，需要進行會議探討設計相應的規(guī)章制度，進而由管理人員對每項工程進行有效的管理和監(jiān)督，同時，設計人員應當根據(jù)建筑施工的具體情況設計相應的規(guī)劃，促使管理人員有效的調(diào)配人源物資，從而最大程度上提高了建筑的經(jīng)濟效益。為了合理的實施建筑施工計劃，負責人員需要在建筑施工前進行合理的考察，結合建筑施工過程中整體考慮，總結影響因素，從而合理有效的利用其價值，設計人員需要對施工預算進行合理設計使工程能夠順利進行，將圖紙進行精確的設計標注，從而增加了建筑施工速度。

3.4 加強施工技術的創(chuàng)新與變革

新時期下建筑行業(yè)如果缺乏對施工技術的創(chuàng)新與應用，勢必會跟不上市場發(fā)展的腳步，因此建筑企業(yè)必須根據(jù)市場發(fā)展需要，結合現(xiàn)代工程的建設特點，實現(xiàn)對現(xiàn)有技術的創(chuàng)新與改革，以現(xiàn)代化的施工技術實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量和效益的保障。隨著建筑工程建筑形式的多樣化及建設難度的增加，越來越多的新技術、新工藝、新材料被開發(fā)出來，所以在建筑工程施工技術的管理與創(chuàng)新中，建筑企業(yè)應根據(jù)自身工程特點和企業(yè)實際情況，注重對新型施工技術的引進與應用，及時淘汰老舊、落后的施工技術。為確保新型施工技術的應用效果，企業(yè)應注重對新技術具體應用的檢查和分析，以此降低因新技術應用不合理造成的施工進度及對工程安全的影響。此外，建筑企業(yè)應創(chuàng)立自己的技術研發(fā)小組，鼓勵全體工作人員結合自己的經(jīng)驗和技術專長進行自主創(chuàng)新，以此形成企業(yè)獨特的施工技術體系。

3.5 注重高素質(zhì)人才隊伍的建設

加強建筑工程施工技術的管理與創(chuàng)新離不開高素質(zhì)人才隊伍的支持，建立一支技術硬、專業(yè)強、素質(zhì)高的人才隊伍是促進施工技術管理創(chuàng)新的重要手段。人才作為施工技術管理與創(chuàng)新中最活躍的資源，其綜合素質(zhì)的高低關系到施工技術管理與創(chuàng)新工作的質(zhì)量與水平。因此企業(yè)應加大對人才隊伍的培養(yǎng)與管理力度。一方面企業(yè)要重視對專業(yè)技術人才的引進和應用力度，提高入職門檻，通過優(yōu)厚的福利待遇吸引社會上優(yōu)秀的人才；另一方面企業(yè)要加大對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)與管理力度。企業(yè)要利用引進的高技術人才實現(xiàn)對現(xiàn)有人員的培訓與指導，同時可定期聘請專家學者到企業(yè)進行理論培訓和技能指導，提高現(xiàn)有人才隊伍的知識結構水平和實操技能。同時企業(yè)可通過技能比武或理論知識競賽的方式，來實現(xiàn)對人才隊伍學習情況的檢驗。通過對比賽中的優(yōu)勝者表彰的方式來不斷激發(fā)人們的學習熱情。對工作中積極學習和實現(xiàn)技術創(chuàng)新的人才，給予一定的獎勵，在企業(yè)中營造一種濃厚的技術學習、技術創(chuàng)新的氛圍。

4 結語

總之，建筑行業(yè)的市場競爭非常激烈，建筑企業(yè)都在不遺余力的研究如何提高核心競爭力來搶占市場。在實際的建筑施工過程中，施工技術的把握和現(xiàn)場的有效管理都是有效提高工作效率、降低施工風險和成本、提高企業(yè)利潤的主要途徑，對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化有非常重要的意義。建筑工程施工期間，采用的施工技術，以及相應的管理策略對于建筑工程的建設來說意義重大。因此，建筑工程建設中，要依據(jù)工程的具體情況，選擇合理的施工技術，同時，要通過合理的管理方式，解決施工中出現(xiàn)各項問題。