建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

黃章華

（華藍(lán)設(shè)計(jì)（集團(tuán)） 有限公司，廣西 南寧 530011）

我國(guó)建筑工程的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，為了保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益，必須加強(qiáng)對(duì)建筑建設(shè)的管理。其中，土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑項(xiàng)目具有重要的作用。在大規(guī)模的建筑工程施工過(guò)程中，大量的原材料、機(jī)械設(shè)備、人力和資金投入其中，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)，可控制施工進(jìn)度，提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

對(duì)于土建項(xiàng)目而言，在施工的過(guò)程中對(duì)進(jìn)度要求非常嚴(yán)格，由于土建工程在施工的過(guò)程中會(huì)由于外界各種因素的影響對(duì)其穩(wěn)定性造成影響。因此，要想提高工程整體的質(zhì)量，就要積極做好各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，優(yōu)化管理方法，以此來(lái)降低施工現(xiàn)場(chǎng)中安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生率，確保土建工程可以順利開(kāi)展，降低建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)成本，使建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，人們的物質(zhì)生活水平在逐漸提高，對(duì)民用住宅、商用建筑的質(zhì)量和美觀性也提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，而土建項(xiàng)目工程與建筑整體的安全性和穩(wěn)定性有著直接的關(guān)系，同時(shí)也關(guān)系著人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，因此，要采用正確的方法確保土建工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。為了更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一定積極重視土建項(xiàng)目中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，優(yōu)化管理方法，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種因素進(jìn)行全面的分析和研究，在項(xiàng)目前期，要有施工單位對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)時(shí)考察，將影響土建工程整體質(zhì)量的各項(xiàng)因素均納入到考慮的范圍，并及時(shí)制定出具有針對(duì)性的的解決對(duì)策，以此來(lái)保障土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，確保施工可以正常開(kāi)展，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 施工進(jìn)度管理中不能給予全面的考慮

在土建項(xiàng)目的施工過(guò)程中，會(huì)有各樣各樣的因素影響施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理：

1） 土建項(xiàng)目?jī)?nèi)部或外部中不同部門對(duì)施工進(jìn)度管理的影響。對(duì)內(nèi)而言，承包商在施工過(guò)程中如果延遲交工，就會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度；對(duì)外而言，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改動(dòng)也會(huì)影響施工進(jìn)度，嚴(yán)重影響施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的管理水平；2） 資金不足，在土建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，如果資金短缺也會(huì)影響施工進(jìn)度，甚至造成工程項(xiàng)目建設(shè)停止；3） 施工現(xiàn)場(chǎng)的條件變化，土建項(xiàng)目在建設(shè)之前，需要對(duì)施工地質(zhì)和周圍的環(huán)境進(jìn)行全面的勘察，如果在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作中不能將這些因素考慮在內(nèi)，就會(huì)在實(shí)際的施工過(guò)程中發(fā)生地質(zhì)塌陷、暴雨沖擊等現(xiàn)象，影響施工的進(jìn)度。

2.2 機(jī)械設(shè)備不完善

土建項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)應(yīng)用非常多的機(jī)械設(shè)備，如：裝載機(jī)、電弧焊機(jī)等，并且在實(shí)際操作過(guò)程中還會(huì)安裝一些儀器設(shè)備配合機(jī)械設(shè)備完成施工，如果設(shè)備出現(xiàn)任何因操作不當(dāng)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確所引起的失誤，都會(huì)影響施工的整體質(zhì)量，延長(zhǎng)施工的工期，進(jìn)而增加土建施工管理的難度系數(shù)。

2.3 材料管理水平低下

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，無(wú)論是施工材料的采購(gòu)、應(yīng)用還是材料的配置都需要給予詳細(xì)性的規(guī)劃，并對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢測(cè)，確保其材料符合土建工程項(xiàng)目施工的標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)階段，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中主要包括兩大項(xiàng)目：材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和材料出場(chǎng)檢驗(yàn)，如果對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目太過(guò)草率，導(dǎo)致材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，缺乏良好的資源配置，會(huì)極大降低施工整體質(zhì)量，甚至對(duì)施工人員、管理人員的生命安全造成威脅。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

3.1 嚴(yán)格管控施工進(jìn)度

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的管理過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照制定好的施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行管控。在實(shí)際的施工過(guò)程中，難免會(huì)發(fā)生各種各樣的事情，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。鑒于此，管理人員需要對(duì)各種突發(fā)情況采取及時(shí)的解決措施，保障工程在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)完成。另外，管理人員要根據(jù)實(shí)際的施工情況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，保證建筑工程施工的整體質(zhì)量。想要嚴(yán)格管控施工進(jìn)度，需要從以下幾方面著手進(jìn)行：

1） 合同措施。根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，促進(jìn)施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理[1]。

2） 技術(shù)措施。施工單位在進(jìn)行土建項(xiàng)目施工之前，要對(duì)施工手段進(jìn)行深入的研究分析，選取適合土建項(xiàng)目建設(shè)的施工方法，在實(shí)際的施工過(guò)程中，要及時(shí)調(diào)整施工方法，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，從而高效完成土建項(xiàng)目建設(shè)。

3） 組織措施。科學(xué)合理地管控勞動(dòng)資源，并增加相關(guān)資源的投資，例如物力與人力。

4） 經(jīng)濟(jì)措施。根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，實(shí)施考核制度，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，以此激發(fā)施工人員的積極性，按施工進(jìn)度定期的完成建筑任務(wù)。

3.2 提高機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用管理水平

建筑工程在施工的過(guò)程中一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工中所采用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，確保機(jī)械設(shè)備在土建施工的各個(gè)階段都得到充分的運(yùn)用。施工中的測(cè)繪階段主要采用測(cè)繪儀器進(jìn)行操控，所以要對(duì)操作內(nèi)容作出詳細(xì)的計(jì)劃，明確測(cè)繪的單位、時(shí)間、地點(diǎn)等指標(biāo)，并嚴(yán)格按照施工前所設(shè)定好的圖紙和方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，將所測(cè)繪的內(nèi)容和測(cè)繪后的圖紙情況進(jìn)行標(biāo)記。另外，在測(cè)繪的過(guò)程中一定要確保施工中所使用的儀器值可以全部歸零，多次測(cè)量后對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和記錄，取最佳值為最終的標(biāo)準(zhǔn)，可以最大限度地減少測(cè)繪過(guò)程中所出現(xiàn)的誤差，滿足土建施工過(guò)程中的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。施工準(zhǔn)備階段會(huì)對(duì)腳手架進(jìn)行合理化的搭建，腳手架搭建過(guò)程中的穩(wěn)定性對(duì)建筑工程整體的安全性起著決定性的作用，因此，在搭建之前一定要對(duì)腳手架的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，嚴(yán)格監(jiān)督工作人員正確搭建腳手架，檢查搭建腳手架中各個(gè)零部件的質(zhì)量和穩(wěn)固性，確保腳手架整體的安全性[2]。在土建施工的過(guò)程中會(huì)對(duì)鋼筋進(jìn)行加工，加工過(guò)程中需要采用電弧焊機(jī)、切斷機(jī)，對(duì)混凝土澆灌時(shí)需要采用泵類、振動(dòng)棒等機(jī)械設(shè)備，為了更好地確保機(jī)械設(shè)備的安全性，要嚴(yán)格把握機(jī)械操作過(guò)程中的準(zhǔn)確性和精細(xì)性，對(duì)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保其質(zhì)量可以與實(shí)際要求相符合。

3.3 提高施工材料的應(yīng)用管理水平

就目前建筑工程而言，在施工過(guò)程中一定要對(duì)材料的質(zhì)量、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保其合理地應(yīng)用在施工過(guò)程中，對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)也不例外，一定要緊抓材料質(zhì)量監(jiān)管工作，符合現(xiàn)場(chǎng)施工的所有需求和標(biāo)準(zhǔn)。為了更好地提高土建工程施工材料在施工過(guò)程中的應(yīng)用水平，提出以下幾點(diǎn)建議：

1） 對(duì)進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，例如土建工程中的鋼筋工程在建設(shè)的過(guò)程中，需要大批量的購(gòu)買鋼筋，在進(jìn)場(chǎng)之前，相關(guān)施工單位一定要嚴(yán)格檢驗(yàn)鋼筋的數(shù)量、大小、質(zhì)量，確保鋼筋材料的質(zhì)量符合施工的需求；采用抽樣法對(duì)鋼筋的柔韌度進(jìn)行檢測(cè)，提高施工的安全性，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)鋼筋材料的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化的管理和監(jiān)督[3]。

2） 對(duì)施工材料進(jìn)行優(yōu)化配置，在土建施工的過(guò)程中要對(duì)施工圖紙和施工方案進(jìn)行合理化的設(shè)計(jì)，確保施工材料的配置可以得到優(yōu)化，可以更加規(guī)范的應(yīng)用在土建施工過(guò)程中，確保施工整體的安全性[4]。

3） 采用高效的方法對(duì)材料的庫(kù)存進(jìn)行管理，由施工單位對(duì)施工過(guò)程中所采用材料進(jìn)行合理化的采購(gòu)，并嚴(yán)格控制材料的應(yīng)用范圍，最大限度地減少資源浪費(fèi)，材料堆積的不良現(xiàn)象。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑行業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，一定要重視建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，確保土建工程的的完成度和完整性。在建筑工程項(xiàng)目中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工質(zhì)量管理是整個(gè)土建工程項(xiàng)目施工管理中的重要內(nèi)容。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理給予足夠的重視，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理把控施工進(jìn)度，加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)督管理，從而確保建筑企業(yè)定期完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，使建筑企業(yè)可以樹(shù)立良好的行業(yè)形象。