精細(xì)化管理模式在房建施工管理中的應(yīng)用

劉希峰

濱州市科達(dá)置業(yè)有限公司 山東濱州 256600

當(dāng)前的建筑領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，施工單位要想在市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位就要通過(guò)有效的管理提升工程質(zhì)量，讓自身得到社會(huì)的認(rèn)可，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。房建施工涉及到諸多環(huán)節(jié)，是系統(tǒng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，需要對(duì)施工人員、施工材料和施工工序進(jìn)行管理，推進(jìn)精細(xì)化管理讓每個(gè)細(xì)節(jié)都規(guī)范操作，對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)控。

1 精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的必要性

精選化管理是我國(guó)建筑施工企業(yè)探索的新型管理模式，是將施工管理進(jìn)行更為細(xì)化的管理手段，能夠更好的滿(mǎn)足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展和人們對(duì)高質(zhì)量房屋建設(shè)工程的要求，使房屋工程施工技術(shù)上升到更高層次。精細(xì)化管理的應(yīng)用能夠有效地完善房屋建設(shè)工程施工中的各項(xiàng)管理體系，建筑的整體質(zhì)量、投資成本等進(jìn)行全方位管理，不僅可以有效的優(yōu)化管理措施，而且能夠使施工項(xiàng)目的工期進(jìn)度質(zhì)量和成本得到有效的保證[1]。

2 房建工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1 施工安全管理問(wèn)題

常言道：“百年大計(jì)質(zhì)量先，安全生產(chǎn)記心間”。安全管理已經(jīng)成為房建施工中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，由于施工環(huán)節(jié)諸多、施工現(xiàn)場(chǎng)的不確定性、人員數(shù)量大、人員素質(zhì)存在差異性等，對(duì)管理工作的開(kāi)展造成一定的難度，容易埋下安全隱患。部分房建施工單位存在違規(guī)作業(yè)、違章指揮問(wèn)題，施工人員在作業(yè)中未戴安全帽，高空作業(yè)不系安全繩情況時(shí)有發(fā)生，由于管理不細(xì)致還存在安全網(wǎng)老化、未設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和警戒線(xiàn)、配電箱沒(méi)有安全保護(hù)等，這些施工安全問(wèn)題一旦發(fā)生就會(huì)造成嚴(yán)重的后果。

2.2 施工質(zhì)量管理問(wèn)題

交付高質(zhì)量工程對(duì)參與施工和管理的各方都有益處，在科學(xué)的管理下，可以顯著提升工程質(zhì)量。然而在實(shí)際的工程建設(shè)中，由于監(jiān)管人員未能全面、細(xì)致的管理，導(dǎo)致不同的施工環(huán)節(jié)和模塊都存在一些問(wèn)題，這些小問(wèn)題都有可能對(duì)建筑質(zhì)量造成影響[2]。目前，我國(guó)房建工程質(zhì)量可以提升的空間很大，需要解決以下存在的問(wèn)題，比如施工工藝沒(méi)有加強(qiáng)管理，導(dǎo)致鋼筋混凝土的硬度不足或者凝結(jié)速度較慢。再如建筑材料的指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，或者進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料沒(méi)有進(jìn)行化驗(yàn)檢查和施工前的抽檢以及存在以次充好的問(wèn)題，這些情況會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成極為不利的影響。

2.3 制度規(guī)范管理問(wèn)題

常言道：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。在科學(xué)的管理制度下精細(xì)化管理得以執(zhí)行，然而部分施工單位制定的管理制度不夠完善，在具體的執(zhí)行上也不夠嚴(yán)格，比如沒(méi)有落實(shí)安全責(zé)任人，工作交接不徹底等。在施工現(xiàn)場(chǎng)，還存在工程材料堆放混亂，沒(méi)有合理放置在存放區(qū)的情況，如果不加以管理可能會(huì)影響材料的質(zhì)量，甚至造成材料不必要的浪費(fèi)。再如，部分操作人員違規(guī)操作工程機(jī)械，導(dǎo)致能源被大量的消耗，進(jìn)而影響施工質(zhì)量，還容易導(dǎo)致故障的發(fā)生。此外，管理制度中也沒(méi)有對(duì)維修和保養(yǎng)設(shè)備規(guī)定，進(jìn)而在高強(qiáng)度的作業(yè)下嚴(yán)重縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

2.4 財(cái)務(wù)成本核算問(wèn)題

成本管理是為了讓施工單位在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)效益的最大化。然而，目前部分施工單位存在成本控制能力不足的問(wèn)題，比如預(yù)算不足、資金流向不明確，比如采購(gòu)材料和設(shè)備的支出和人工費(fèi)用支出沒(méi)有真實(shí)的、準(zhǔn)確的記錄，在采購(gòu)競(jìng)價(jià)和招標(biāo)環(huán)節(jié)也存在問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行充分的調(diào)研和貨比三家，導(dǎo)致成本增加，而財(cái)務(wù)管理中也存在賬目不清、核算不明確問(wèn)題。

3 如何采取精細(xì)化管理手段

3.1 制定周密的施工方案

科學(xué)的施工方案是保證施工順利進(jìn)行的前提，所以在設(shè)計(jì)房建工程的方案規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，就需要采用精細(xì)化管理方法，對(duì)每一個(gè)管理責(zé)任明確，深入分析操作規(guī)范，這樣在后期的施工環(huán)節(jié)都可以嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，減少管理失誤。在房建工程中標(biāo)后，管理人員要全面分析項(xiàng)目的質(zhì)量把控、技術(shù)工藝?yán)谩C(jī)械和人員的組織安排，并且多方面的分析施工現(xiàn)場(chǎng)不確定因素，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證編制出施工組織和設(shè)計(jì)方案。

3.2 完善安全管理措施

長(zhǎng)期以來(lái)，由于安全管理制度不完善、管理不夠深入，加之施工人員缺乏安全意識(shí)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在很大的安全隱患。因此，需要施工單位制定出周密的安全管理制度，將設(shè)備使用、操作流程和安全設(shè)施佩戴做出具體的要求，進(jìn)而在源頭上杜絕安全隱患。施工單位需要建立施工組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全責(zé)任人，同時(shí)要定期對(duì)全體人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，不僅可以提升自我保護(hù)意識(shí)，也可以妥善處理危險(xiǎn)情況，而設(shè)備的操作和使用也會(huì)更加規(guī)范，在精細(xì)化的管理下，施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)和夜間照明都會(huì)滿(mǎn)足施工需要，施工現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)做好警示標(biāo)識(shí)的設(shè)置。

3.3 加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理

眾所周知，建筑材料對(duì)建筑質(zhì)量起到重要影響，也是最主要的費(fèi)用支出，所以對(duì)材料精細(xì)化管理意義重大[3]。目前，很多建筑單位開(kāi)始了細(xì)化管理，制定更加明確的管理目標(biāo)，比如材料采購(gòu)制度、材料的入庫(kù)和出庫(kù)管理規(guī)范，具體說(shuō)來(lái)：在采購(gòu)環(huán)節(jié)要根據(jù)預(yù)算和市場(chǎng)價(jià)格選購(gòu)，避免虛報(bào)價(jià)格和以次充好，在材料進(jìn)入庫(kù)房后，也對(duì)材料進(jìn)行了科學(xué)的分類(lèi)存放，做好防潮、防壓、防腐蝕等措施。此外，管理人員還要定期不定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存材料，進(jìn)而根據(jù)施工進(jìn)度決定采購(gòu)情況，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在房建工程施工管理中，采用精細(xì)化管理方法可以提升施工效率和工程質(zhì)量，需要制定周密的施工方案，完善安全管理措施，從而在保證施工質(zhì)量的同時(shí)提高施工管理水平，同時(shí)做好各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，保證工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)竣工，在最大限度上發(fā)揮施工管理的實(shí)際作用。