建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制探析

唐仲翔

昆明新迪工程造價(jià)咨詢有限公司 云南昆明 650000

1 建筑工程動態(tài)管理應(yīng)用的必要性分析

首先，造價(jià)管理所依據(jù)的政策發(fā)生了較大的變化、我國在營改增實(shí)施之后，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理也需要適應(yīng)政策不斷創(chuàng)新，在政策引導(dǎo)下，符合政策價(jià)值觀，才能保證在合法合規(guī)范圍經(jīng)營操作，提升項(xiàng)目建設(shè)的可行性。營改增政策的實(shí)施要求建筑工程造價(jià)管控必須注重項(xiàng)目造價(jià)的全過程管理，細(xì)致化調(diào)整，科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其次，市場環(huán)境不斷復(fù)雜。我國建筑市場近些年來呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢，尤其是各種建筑材料類型不斷增多、建筑材料價(jià)格難以有效控制。這就在一定程度上意味著工程量較大、工程施工周期較長的工程項(xiàng)目，施工材料需要分階段購買引進(jìn)，那么將會面臨價(jià)格和投入成本權(quán)衡方面的困難，給造價(jià)管理人員帶來挑戰(zhàn)。面對這一現(xiàn)狀，工程人員造價(jià)管理中，全面落實(shí)動態(tài)化造價(jià)管理方法，從施工方案、工程建設(shè)成果以及流動資本等方面權(quán)衡，做好施工材料投入成本管控。最后，現(xiàn)今建筑工程項(xiàng)目施工中，各項(xiàng)施工新材料和新技術(shù)的應(yīng)用不但給實(shí)際施工操作帶來了挑戰(zhàn)，而且造價(jià)管理需要在全面熟悉新技術(shù)和新材料應(yīng)用成本和建設(shè)成果等基礎(chǔ)上深入管理，同樣給造價(jià)管理人員帶來了較大的挑戰(zhàn)。

2 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理及控制存在的問題

2.1 企業(yè)缺乏完善的管理機(jī)制以及政府相關(guān)法律的不完善

第一，企業(yè)本身的內(nèi)部缺乏完善管理機(jī)制，因此在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，對于工程的管理就會存在著很大的問題；第二，缺乏完善的相關(guān)的法律，因此就導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)時(shí)造價(jià)管理就缺乏很好的約束，管理人員在管理時(shí)就會容易出現(xiàn)疏忽的狀況，加上由于法律制度的不完善，監(jiān)督機(jī)制也比較缺乏；第三，執(zhí)行單位執(zhí)行力度不高，及時(shí)一些企業(yè)單位存在著一些對于造價(jià)管理的一些條例條規(guī)，但是并不存在獎懲機(jī)制，所以在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，即使出現(xiàn)了一些技術(shù)問題，也不會造成什么后果，因此這也導(dǎo)致了管理人員工作態(tài)度的散漫。

2.2 缺乏專業(yè)人才

工程造價(jià)管理不是一項(xiàng)簡單的工作，在實(shí)施管理時(shí)需要對很多因素進(jìn)行考慮，不同的環(huán)境所需要考慮的因素也不同。在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，除了要對工程本身所需的材料進(jìn)行估價(jià)之外，還需要對工程的管理、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考慮。因此，進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)單一的專業(yè)人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只要在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)對于某個因素沒有考慮，就會對整個工程造價(jià)產(chǎn)生極大的影響。所以對與工程造價(jià)需要全面型的人才，某一方面優(yōu)秀的人才并不能很好的勝任工程造價(jià)，只有多方面都有發(fā)展，多方面都有涉足，在工程造價(jià)時(shí)才會考慮的越多，才能更有利于工程項(xiàng)目更好的發(fā)展，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

3 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制策略

3.1 提升建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重視度

現(xiàn)階段國內(nèi)建筑工程的參與建設(shè)人員有很多，而工程一般都是采取粗放型管理模式，這就使得企業(yè)在造價(jià)方面的管理能力不強(qiáng)，一些建筑企業(yè)還沒有掌握造價(jià)的基本知識，沒有清楚認(rèn)識到造價(jià)對工程的重要性，在落實(shí)造價(jià)管理上更是不足。對于這種情況，就需要提升企業(yè)對于工程造價(jià)的重視程度，普及這方面的知識，讓企業(yè)可以認(rèn)識到其重要性，讓所有的人員都能夠清楚造價(jià)管理與控制的意義，進(jìn)而促進(jìn)他們工作效率的提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 構(gòu)建健全的動態(tài)工程造價(jià)管理和控制體系

在具體落實(shí)方面，政府要立足于國家角度，依據(jù)新時(shí)代建筑工程建設(shè)的整體需求，對工程各個方面的管理制定相應(yīng)的指導(dǎo)性意見政策，讓各省市在制定建筑工程造價(jià)管理規(guī)定時(shí)有依據(jù)和方向，進(jìn)而科學(xué)的制定出滿足自身特點(diǎn)的造價(jià)管理規(guī)定。各省市需要在國家政策范疇中，依據(jù)自身特點(diǎn)，科學(xué)的制定造價(jià)管理規(guī)章制度。而建筑企業(yè)則需要基于這些的基礎(chǔ)上，依據(jù)自己的發(fā)展規(guī)劃和承擔(dān)的工程，科學(xué)的制定造價(jià)管理制度，提升管理制度的針對性以及科學(xué)性，為造價(jià)管理人員的工作提供依據(jù)和指導(dǎo)[2]。

3.3 在建筑工程的整個生命周期中進(jìn)行造價(jià)動態(tài)管理與控制

首先，在決策環(huán)節(jié)，需要讓管理人員科學(xué)的進(jìn)行決策，在這個過程中要采取多種方式，對工程的必要性和實(shí)施性進(jìn)行論證。決策需要具備較高的精確性，具體的預(yù)算工程造價(jià)，還要對投資方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，為之后的施工建設(shè)提供依據(jù)。其次，在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要結(jié)合各方面的標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面的考慮價(jià)值工程和限額設(shè)計(jì)的作用，正確的對造價(jià)進(jìn)行控制，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少建設(shè)成本。在選擇設(shè)計(jì)備選方案時(shí)，要結(jié)合投資限額進(jìn)行明確，將造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)要全面的考慮各方面因素，還需要確保工程結(jié)構(gòu)在節(jié)能環(huán)保與合理性上較好，設(shè)計(jì)出最好的施工方案。在明確設(shè)計(jì)方案后就需要嚴(yán)格的依據(jù)方案施工，不能任意的對其進(jìn)行更改，這就需要做好全程跟蹤。對于方案中不合理的地方，需要及時(shí)的優(yōu)化。再次，施工階段是工程造價(jià)管控中一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以，施工人員在施工開始前要全面的搜集數(shù)據(jù)，科學(xué)的分析，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，給之后的造價(jià)動態(tài)管控提供基礎(chǔ)[3]。最后，在竣工環(huán)節(jié)，需要做好這一環(huán)節(jié)的結(jié)算，對工程質(zhì)量進(jìn)行核算，清算余款，這需要聘請專業(yè)、信譽(yù)好的審計(jì)單位來落實(shí)，仔細(xì)的核對施工中的各個款項(xiàng)。施工完成后要和施工合同要求進(jìn)行對比，確保審核工作的有效性和正確性，對于沒有完成的內(nèi)容，就需要全面細(xì)致的核算，對有關(guān)結(jié)算款項(xiàng)進(jìn)行核減，防止出現(xiàn)成本浪費(fèi)問題。

4 結(jié)語

綜上所述，管理人員在實(shí)施建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制工作時(shí)，在對當(dāng)前建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制的實(shí)際情況分析的基礎(chǔ)之上，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，在確保工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度，對建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)，推動整個建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制穩(wěn)定的發(fā)展。