施工組織在地質(zhì)勘察中作用

吳峰

遼寧地質(zhì)工程勘察施工集團(tuán)有限責(zé)任公司 遼寧沈陽 110000

我國綜合建設(shè)能力不斷提高，工程項目建設(shè)數(shù)量也越來越多。在工程建設(shè)中地質(zhì)勘察是一項必不可少的工作，地質(zhì)勘察在礦產(chǎn)開采、石油開挖、環(huán)境水文等工程都需要進(jìn)行，在施工前若沒有良好的地質(zhì)勘察則無法進(jìn)行工程的設(shè)計與動工?？辈旃ぷ髂康氖菍⒔ㄔO(shè)工程的基本地質(zhì)情況作出評估，結(jié)合現(xiàn)有資料對工程建設(shè)提供建議，從而使建筑在設(shè)計與施工方面更加合理。在地質(zhì)勘探過程中，施工組織是勘探工作中重要環(huán)節(jié)，能為勘探工作作出詳盡的規(guī)劃。為了能將施工組織的作用充分發(fā)揮，有必要對施工組織在工程地質(zhì)勘察應(yīng)用進(jìn)行充分討論。

1 目前地質(zhì)勘察工作存在的問題

現(xiàn)在工程項目中更重視施工現(xiàn)場，建設(shè)單位與施工單位大都更關(guān)注施工工期、交工質(zhì)量，認(rèn)為地質(zhì)勘察工作并不重要。直接表現(xiàn)在了勘察人員缺乏專業(yè)性、勘察工作投資量少，缺乏正確的管理指導(dǎo)，最終的工作結(jié)果也不夠準(zhǔn)確。小型項目的勘察工作更是如此，勘察工作技術(shù)管理手段還處于原始水平，對于現(xiàn)今技術(shù)設(shè)備與管理組織方式都有所欠缺。良好的組織是保證勘察工作的基礎(chǔ)，沒有組織工作勘察將會是一盤散沙?？辈靻挝粦?yīng)提高自身管理能力，符合當(dāng)前科學(xué)管理的趨勢，對自身管理方式做出全面提升[1]。現(xiàn)有管理方式不僅具有局限性，如僅通過通知報表的方式對勘察工作進(jìn)行總結(jié)，耗費(fèi)人力與物力；也存在管理漏洞，運(yùn)用先進(jìn)管理方式則會事半功倍。在管理組織對接時，各工作層級在交流上也缺乏一致性，為勘察工作順利進(jìn)行產(chǎn)生影響。

2 地質(zhì)勘察施工組織要點(diǎn)

地質(zhì)勘察工作主要是將工程用地位置明確，對場地外觀情況作出記錄，將整體勘探范圍確定，總結(jié)現(xiàn)有地區(qū)資料。將土地類型，附近可能存在的污染源以及地下水水位進(jìn)行勘察。項目的環(huán)境影響評價結(jié)果作為參考，給出后續(xù)施工建議。對于需要整改的土地進(jìn)行更換或換填?？辈旃ぷ骰驹诠こ态F(xiàn)場進(jìn)行，在現(xiàn)場要有組織負(fù)責(zé)人。在土壤采樣后也要及時測量，不能及時測量的也要盡快帶回實(shí)驗(yàn)室，對于能否繼續(xù)施工給出建議，反饋給建設(shè)、設(shè)計與施工單位。

工程的施工組織主要為施工方案組織、施工進(jìn)度組織與施工設(shè)計組織，地質(zhì)勘察同樣需要施工組織工作。施工方案在施工組織中起著核心作用，沒有良好的施工方案工程便無法進(jìn)行。在地質(zhì)勘察中，施工方案會直接影響勘察的時間、勘察點(diǎn)位布置、勘察結(jié)果等問題，因此編制施工方案一定經(jīng)過嚴(yán)格驗(yàn)證。在設(shè)計勘察方案時應(yīng)對實(shí)際情況給予預(yù)判，作出不同方案的比選，滿足工期要求與成本要求，供建設(shè)單位選擇[2]。

施工進(jìn)度組織是明確施工方案后，對于勘察工作進(jìn)行工期控制，根據(jù)建設(shè)單位要求的時間，對每一步進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，并作出勘察工期表。實(shí)際應(yīng)用中分為橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖可以直接比較各工序前后關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖可以反映各工序相對關(guān)系。大型勘察工程需要將幾種工期表結(jié)合，對工程進(jìn)行全面的安排布置。針對工程中難以控制的步驟應(yīng)預(yù)留一定工期，以免耽誤后續(xù)施工。

施工設(shè)計組織主要為將工程大致位置通過繪圖等方式展現(xiàn)出來，勘察時按照工程圖紙即可。施工設(shè)計是勘察現(xiàn)場工作的依據(jù)，準(zhǔn)確的施工設(shè)計是勘察工作的必要前提，施工方案是勘察工作的文字指導(dǎo)，施工設(shè)計則是勘察工作的指導(dǎo)圖紙。按照圖紙施工會讓地質(zhì)勘察更為簡便直接，在勘察的不同階段所依據(jù)的施工設(shè)計也不同，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況作出不同設(shè)計，使工程地質(zhì)勘察有序進(jìn)行。

3 施工組織在地質(zhì)勘察工作中的應(yīng)用

3.1 在勘察前準(zhǔn)備工作的作用

在勘察工作進(jìn)行前，勘察單位需要搜集資料并整合，如何有效整合資料便成為施工組織需要解決的問題。應(yīng)將所需資料全部收集，包括位置、地質(zhì)條件、自然災(zāi)害風(fēng)險、污染源距離等。在詳細(xì)勘察時也要對以上信息進(jìn)行收集，有了數(shù)據(jù)信息后才能得出勘察結(jié)果，包括工程標(biāo)高、工程建筑高度、工程建設(shè)類型以及地下水位深度等。要依據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對勘察工作作出合理規(guī)劃，在勘察工作進(jìn)行前做好充分的準(zhǔn)備，使地質(zhì)勘察工作有序進(jìn)行[3]。

3.2 在勘察工作中的作用

根據(jù)地質(zhì)勘察工作的主要內(nèi)容，施工組織在勘察現(xiàn)場應(yīng)做到正規(guī)的施工管理。施工現(xiàn)場管理是工程必不可少的環(huán)節(jié)，既要保證工程如期進(jìn)行也要保證項目安全進(jìn)行?，F(xiàn)場管理能夠加強(qiáng)安全警惕性。在施工現(xiàn)場往往因?yàn)橼s施工進(jìn)度一些原因忽視了安全工作，在施工現(xiàn)場埋下了安全隱患。通過施工現(xiàn)場管理可以排查安全隱患，及時解決發(fā)生在現(xiàn)場的安全問題，時刻注意保持安全生產(chǎn)警惕性，這是有無施工現(xiàn)場管理的最大差別。通過現(xiàn)場管理還能提高施工質(zhì)量和施工效率。在無管理的情況下，施工現(xiàn)場秩序可能是混亂的，無序的。有了施工組織后，通過項目經(jīng)理的管理，勘察工作也會順利進(jìn)行[4]。

3.3 在勘察后續(xù)試驗(yàn)中的作用

有的勘察項目需要其對采集的土壤樣品做分析試驗(yàn)，野外工作中，土壤或地下水采集樣品需要符合相關(guān)規(guī)范，在施工方案中也應(yīng)做出相應(yīng)要求。在實(shí)驗(yàn)室中，所測結(jié)果應(yīng)保證全面客觀，將測試結(jié)果準(zhǔn)確無誤分析討論。保證質(zhì)量控制工作一直進(jìn)行到勘察工作順利交接。在交付勘察結(jié)果時，應(yīng)先進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)檢，通過后再交付建設(shè)單位。由建設(shè)單位對結(jié)果做出評價。

4 結(jié)語

目前地質(zhì)勘察是工程項目進(jìn)行施工前必不可少的環(huán)節(jié)，地質(zhì)勘察工作同樣離不開高效的施工組織。施工組織在勘察工作中起了至關(guān)重要的作用，勘察工作需要在規(guī)范的施工管理中展開，施工組織包括施工方案、施工設(shè)計與施工進(jìn)度控制。在勘察工作中對施工前、施工現(xiàn)場、質(zhì)量驗(yàn)收都進(jìn)行有效管理，使地質(zhì)勘察工作合理有序地進(jìn)行，值得各企業(yè)單位在地質(zhì)勘察中實(shí)施。