簡(jiǎn)析房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施

石濤 羅茜文

中建五局第三建設(shè)有限公司 甘肅蘭州 730000

目前，新技術(shù)與新設(shè)備在房建領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，施工過(guò)程也愈發(fā)復(fù)雜化，必須提高現(xiàn)場(chǎng)施工的管理質(zhì)量。管理者總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，有規(guī)劃性地制訂管理計(jì)劃，確保工程水平與進(jìn)度。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平直接影響施工質(zhì)量與工程效益。如果要提高房建現(xiàn)場(chǎng)施工的管理水平，必須有效結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，采用科學(xué)高效的手段，不斷完善房建現(xiàn)場(chǎng)施工的管理方式，提高房建管理質(zhì)量。

1 房建施工管理的重要性

房建施工管理的重要性分析如下：（1）施工管理有利于進(jìn)行房建工程決策管理工作。建筑單位一旦制訂好房建工程投資目標(biāo)，可以即刻委托管理單位嚴(yán)格審核房建工程項(xiàng)目，幫助業(yè)主全面決策評(píng)估，給建筑單位提供科學(xué)合理的決策數(shù)據(jù)和參考意見(jiàn)，只有這樣才可以保障最終形成有效的房建工程決策計(jì)劃。（2）施工管理對(duì)于房建工程合同管理的有利影響。房建施工的順利進(jìn)行需要法律作為保障。房建工程需要的投資大，工期長(zhǎng)，因此，簽訂合同時(shí)，需要謹(jǐn)慎把控施工周期，以免后期產(chǎn)生糾紛[1]。因此，需要將施工管理機(jī)制具體化，強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量，有效提高合同管理水平。全面了解合同條款，使合同為房建施工提供服務(wù)和保障。同時(shí)，管理人員需要嚴(yán)查合同條文，通過(guò)合同維護(hù)好自身權(quán)益。（3）施工管理對(duì)管理房建工程信息的有利方面。信息化社會(huì)，管理房建施工越來(lái)越依賴信息，因此，建筑單位可通過(guò)信息技術(shù)，提高施工管理水平。另外，管理人員要保存好有利的圖文信息，給后期施工提供參考。（4）管控施工質(zhì)量。具體而言，管理人員可以幫助建筑單位全方位管控房建工程，具體劃分每個(gè)施工項(xiàng)目，嚴(yán)查施工計(jì)劃、施工材料和施工的設(shè)備質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，驗(yàn)收工程，有效提升施工水平。

2 房屋建筑工程施工技術(shù)

2.1 房屋建筑工程地基施工技術(shù)

在進(jìn)行房屋建筑工程地基施工的時(shí)候需要對(duì)于客觀因素進(jìn)行考慮，從而保證在選擇施工技術(shù)的時(shí)候能夠做到因地制宜，全面保證房屋建筑工程地基施工的質(zhì)量。

2.2 模板工程施工技術(shù)

模板工程的第一步即放置工作，一定要結(jié)合實(shí)際，按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與安裝模板。為了保障安裝模板的水平，應(yīng)建立對(duì)應(yīng)的標(biāo)高與控制點(diǎn)。安裝模板后，再制作與安裝雙層梁模板，安裝結(jié)束后，及時(shí)驗(yàn)收模板工程與預(yù)埋管道。混凝土施工時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)科學(xué)合理地安裝流通模板的范圍，有效提升模板的周轉(zhuǎn)效率，防止浪費(fèi)施工模板，加快項(xiàng)目進(jìn)度[2]。

2.3 混凝土工程施工技術(shù)

混凝土里面的骨料一般是沙和砂礫、砂巖等與適當(dāng)比例水的混合?；炷粱旌吓c配置前，必須準(zhǔn)備好相應(yīng)的材料與設(shè)備，工作人員須確認(rèn)配置混凝土要用到的材料數(shù)量與對(duì)應(yīng)比重。針對(duì)房屋不同的位置應(yīng)用不同的混凝土施工技術(shù)。施工完成后定期維護(hù)，澆筑混凝土?xí)r，要看清新舊混凝土在附著程度上的不同之處。澆筑與振動(dòng)時(shí)，混凝土不能加水，否則不利于混凝土的冷凝。澆筑混凝土后澆水或覆蓋固化，保持潮濕狀態(tài)，同時(shí)保證足夠的固化時(shí)長(zhǎng)，有效提升澆筑在建筑物里面的混凝土質(zhì)量。

3 房建施工管理現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀問(wèn)題

3.1 房建施工管理制度還需要完善

與歐美國(guó)家比較，我國(guó)管理單位還沒(méi)有發(fā)展成熟，管理模式、體系和制度都還不夠完善。部分建筑單位企業(yè)并沒(méi)有協(xié)助管理單位制訂科學(xué)有效的管理制度。

3.2 沒(méi)能有效落實(shí)房建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

部分管理單位沒(méi)有幫助建筑單位具體化施工項(xiàng)目，一般是施工人員自己檢查施工材料，管理人員沒(méi)有參與其中，無(wú)法有效確保施工材料水平達(dá)標(biāo)[3]。

3.3 隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)需要持續(xù)加強(qiáng)，許多管理人員還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到相關(guān)要求，沒(méi)有全面了解本職工作與個(gè)人職責(zé)，專(zhuān)業(yè)水平不夠。

4 優(yōu)化房建施工管理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理建議

4.1 健全房建施工管理制度

加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，完善施工管理制度，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管手段。建筑單位輔助管理單位制訂科學(xué)有效的管理機(jī)制，細(xì)化管理規(guī)章制度，給管理人員提供有價(jià)值的參考資料。同時(shí)，建筑單位聯(lián)合管理單位制訂獎(jiǎng)懲機(jī)制，發(fā)揮自身價(jià)值。

4.2 細(xì)化房建施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)

管理單位需要輔助建筑單位具體細(xì)化施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控施工材料、施工技術(shù)、施工計(jì)劃與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。另外，強(qiáng)調(diào)建筑主體的重要性，重視施工管理作業(yè)，保障建筑的整體施工質(zhì)量[4]。

4.3 培養(yǎng)高素質(zhì)隊(duì)伍

完善房建施工管理現(xiàn)場(chǎng)，需要提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。具體培訓(xùn)時(shí)，單位組織培訓(xùn)，完善團(tuán)隊(duì)，提高工作效率，才能做好本職工作，更好地實(shí)現(xiàn)房建項(xiàng)目目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容要能適應(yīng)復(fù)雜的外部環(huán)境，充分結(jié)合現(xiàn)實(shí)需求與施工現(xiàn)場(chǎng)情況，調(diào)整培訓(xùn)方式，符合管理人員的職業(yè)發(fā)展需求與房建工程建設(shè)發(fā)展需求。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全面完善房建施工管理現(xiàn)場(chǎng)，提高房建工程施工水平，需要輔助改進(jìn)施工管理制度，加強(qiáng)建設(shè)管理隊(duì)伍，提高全體管理人員的技能水平。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作對(duì)房建工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度有著非常高的要求，而現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的完善也是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、持久性的工作。因此，在具體的工作中，相關(guān)的工作人員要及時(shí)分析存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施加以解決，進(jìn)一步促進(jìn)房建工程整體質(zhì)量得到極大的提升。