公路工程施工項目的精細化管理研究

王加運

河南省路橋建設(shè)集團有限公司 河南商丘 476000

隨著國家頒發(fā)的政策越來越能支持公路項目快速發(fā)展，但是在有些公路施工過程中，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應時代的發(fā)展需求。所以要將管理進一步深化，采取精細化管理。精細化管理在公路施工中的應用具有重要的意義，不僅僅能夠整合公路施工資源，也能夠?qū)⑺匈Y源進行合理調(diào)配，使有限的資源用在需要的地方。在質(zhì)量控制方面，技術(shù)人員能夠全面的控制提高施工各方面的指標，進行科學化的管理。推進精細化管理已是發(fā)展的必然。

1 公路工程施工項目精細化管理的有效措施

通常來說，工程項目管理的重點主要分為三大方面。一是成本目標，二是質(zhì)量目標，三是進度目標。建立精細化管理的前提，一定要預先建立好一套科學合理的項目管理機制。并確保機制的條例具有可行性，在提升項目質(zhì)量控制進度以及成本控制方面，能夠為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與管理能力做出貢獻。

1.1 加強施工項目成本的精細化管理

項目成本管理的程度，能夠直接關(guān)系到建設(shè)工程的花費預算以及工程的質(zhì)量?？梢赃@么說，成本管理是工程項目成功的關(guān)鍵。在進行項目招標前就應當將支付原則寫入招標文件中，并經(jīng)過雙方確認，避免日后產(chǎn)生不必要的爭端[1]。同時作為項目的不要方應當建立規(guī)則嚴密的計量支付審批程序，全方位的避免出現(xiàn)超計量支付的情況。最后是嚴格進行合同審核。在項目建設(shè)的過程中，會有各式各樣的合同需要簽訂。所以這時應當引入專業(yè)人員，分門別類的進行合同的精細化管理。從目前來看，一般由財務部以及合約部兩者共同管理。通過兩者工作職責的不同，能夠?qū)①Y金做到合理的安排，有效地保證了工程的進度，減少因控制不當造成的財務損失。

1.2 公路工程施工項目中質(zhì)量的精細化管理

工程質(zhì)量的好壞能夠決定企業(yè)能否長遠的發(fā)展下去，所以精細化管理中項目管理的核心任務是做好投資控制以及抓好工程進度。但是由于公路項目工程，涉及到的環(huán)節(jié)多建設(shè)周期長等特點，進行工程質(zhì)量管理必不可少。首先從勘察設(shè)計階段來分析，應當重視實地調(diào)查的作用。首先要通過各種方式來掌握第一手現(xiàn)場材料，第二，要嚴格的要求設(shè)計單位加強誒設(shè)計的內(nèi)審。對外包的公司所進展的工作應該采取有效的監(jiān)測與控制措施。從各個環(huán)節(jié)做好施工圖的設(shè)計審查，只有通過審批的施工圖紙才可以應用。不僅如此，還要重視階段設(shè)計中的跟蹤審查。對設(shè)計審查改進效果進行跟蹤檢查，對仍有缺陷的地方應當進行持續(xù)的改進。最后當所有相關(guān)人員進行圖紙會審時，要總結(jié)好項目設(shè)計的風格特點。整體布局以及設(shè)計方案的細節(jié)化處理等。通過多方的調(diào)研協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時整改，全方位的優(yōu)化設(shè)計方案。對于監(jiān)理單位來說，要對設(shè)計方案能否滿足安全施工，使用價值要求等進行綜合的審核。

項目施工階段，首先落實質(zhì)量管理責任制，要對每個人的工作職責進行詳細的說明，違反規(guī)章制度的人員要進行一定的懲罰。對于對工作有突出貢獻的人員，要予以一定的獎勵。對于有重大責任事故的，應當追究有關(guān)人員的責任。在責任化的管理過程中，使每個人的工作職責形成一個有機整體，從整體上看質(zhì)量管理能夠變得更加規(guī)范標準。其二做好施工前的準備工作。在開工前要對人員配備，設(shè)備配備，材料配備，法律配備以及環(huán)境保護等幾點要素進行檢查和控制。全方位的確保開工能夠順利進行。在技術(shù)方面應當由相關(guān)人員寫出詳細的質(zhì)量保證措施以及書面技術(shù)交底。其三，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。一定要嚴格的參照監(jiān)理條例來進行施工的監(jiān)督。在每一道工序經(jīng)過驗收合格后方可開展后續(xù)的施工。對于承包單位來說，應當經(jīng)常開展項目質(zhì)量的檢測工作，確保及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患。對于材料方面，則應該做好嚴格的限制，從原材料進場前一直到進場后都應當進行不定期的抽查。在人員設(shè)備方面要確保試驗結(jié)果的準確性。未經(jīng)檢驗的原材料不可以用在工程中，對于質(zhì)量不合格的也不可應用。從全方位的將來料造成的安全隱患得到規(guī)避。

1.3 公路工程施工項目中進度的精細化管理

由于工程項目在施工的過程中，會遇到各種各樣的情況，工期也在不斷的修改，以適應變化。而開展工程進度管理則是為了確保工期能夠按照預定的進度完成。在實施管理的過程中，可以從以下幾個方面來實現(xiàn)。首先制定精細化的攻擊目標體系。由于公路施工項目規(guī)劃時間長，但是總體工作量大如果不制定精細化的工期目標將很難按時完成。所以在進行初步規(guī)劃時，應當與多個部門進行協(xié)商調(diào)研。按照工程項目的具體要求倒排工期。根據(jù)工期倒排的方案以及項目的總進度表來規(guī)劃初步的進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃圖。根據(jù)不同單位所提交的實施計劃期間計劃以及總體計劃等。進行分析與整合，最終制定出一個各方兼容的進度計劃[2]。聘請專業(yè)的人員進行施工。使其能夠?qū)Π岛陌踩[患及時的排除，以便能夠確保工期如期進行。為了確保進度控制能夠完全的被落實，要定期的開展檢查與巡查。對于進度制定有缺陷的方面要及時的予以更改，與相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)適當?shù)母倪M度計劃。

2 結(jié)語

總而言之，在實行精細化管理的過程中，要樹立精，準，細，嚴的核心管理理念。并且要樹立，系統(tǒng)，規(guī)則，服務以及細節(jié)四大主要意識。理念與意識結(jié)合時實施精細化管理也就有了發(fā)展的動力。公路工程施工項目中應用精細化管理模式已是新時代下施工工程的具體要求。通過優(yōu)化管理模式能夠保證施工質(zhì)量與安全上的提升，也能夠通過控制各方面的指標。來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。相信通過精細化管理的深入，工程的整體施工質(zhì)量水平能夠得到有效的提高。