成本控制管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新策略

吳凡

中核華辰建設(shè)有限公司 福建福州 350000

建筑工程施工項目成本控制管理是合理規(guī)劃施工成本、衡量市場需求的評價標(biāo)準(zhǔn)，也是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化的根本目標(biāo)實現(xiàn)途徑。平衡建筑工程施工環(huán)節(jié)中的成本控制與管理是當(dāng)前形勢下對財務(wù)人員和工程管理人員提出的必然要求，它展示了該企業(yè)綜合實力的整體水平，對企業(yè)是否能夠?qū)θ嬲莆展こ虄?nèi)容、施工成本、項目管理提出了要求。

1 建筑業(yè)企業(yè)成本管控的原則

1.1 全面控制原則

全面成本管理是整個企業(yè)、全體員工和完整過程的管理，全員控制要求企業(yè)各部門、各項目應(yīng)形成全員參與控制的經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)；隨著項目各個施工階段的連續(xù)進(jìn)行，使施工項目各個階段的成本支出處于有效的全過程控制中。

1.2 權(quán)責(zé)結(jié)合原則

制定責(zé)任制，使降低成本與管理人員的切身利益直接掛鉤，上至項目部經(jīng)理，下至職工，都要責(zé)權(quán)相結(jié)合，極大地調(diào)動管理人員和職工的積極性，增強(qiáng)成本意識，使成本控制從自我做起，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.3 目標(biāo)管理原則

成本控制也應(yīng)遵循目標(biāo)管理這一原則，從設(shè)定切實可行的目標(biāo)，到目標(biāo)的分解和目標(biāo)責(zé)任的落實，最后根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)，檢查目標(biāo)的運(yùn)行結(jié)果。從而公正合理的評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的設(shè)定、分解、檢查的有效循環(huán)。

2 成本控制管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新策略

2.1 健全成本控制管理體系

為了保障建筑企業(yè)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，在施工過程中，必須建立科學(xué)的成本控制管理體系。要不斷完善的成本控制管理體系并建立目標(biāo)責(zé)任制。在準(zhǔn)備階段，將事先確定的切實可行成本控制目標(biāo)和計劃落實到各個部門的每個人上，并制定企業(yè)及各部門的監(jiān)督和管理措施。最后，當(dāng)施工過程結(jié)束后，對比計劃和實際成本控制結(jié)果，進(jìn)行成本分析和考核，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合[2]。這樣不但能調(diào)動各部門工作積極去完成成本控制目標(biāo)，還能不斷完善和加強(qiáng)成本控制體系。

2.2 成本控制工作的信息化

當(dāng)前，國家已經(jīng)非常重視建筑企業(yè)的信息化建設(shè)，企業(yè)各管理層面也在信息化建設(shè)上做了大量宣傳和推廣工作，并制定了科學(xué)可行的實施方案。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建信息共享平臺，通過項目成本管理軟件為項目提供在運(yùn)作中動態(tài)歸集成本、量化分析盈虧等多項功能，實現(xiàn)項目成本的全過程管理。包括預(yù)算管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、材料管理、機(jī)械管理、分包管理、勞務(wù)管理、財務(wù)管理和成本分析等，做到事先計劃、事中控制、事后分析，真正做到服務(wù)于成本控制管理工作。同時，建筑企業(yè)在軟件應(yīng)用方面應(yīng)該對成本控制人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，保證其軟件可以發(fā)揮其作用，以便于根本的服務(wù)于成本控制管理工作。并且建筑企業(yè)從事成本控制管理工作人員應(yīng)當(dāng)具有熟練操作應(yīng)用軟件的能力。

2.3 在各階段控制施工成本

在建筑工程施工項目成本管理控制中一般分為五個階段，首先是項目的準(zhǔn)備階段，在這一階段要進(jìn)行施工前的預(yù)算，這時候的預(yù)算活動主要通過財務(wù)人員和相關(guān)的工程造價人員合作完成，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)和工程實施情況進(jìn)行考慮、對接。要對整個項目的實施計劃有整體的了解，要對施工圖紙掌握熟練，準(zhǔn)確的核算出成本。

其次就是項目的計劃階段，這一階段需要所有施工人員的參與，同時提出自己負(fù)責(zé)的部分可能出現(xiàn)的問題和資金分析，完善成本預(yù)算。在準(zhǔn)備材料的時候，要做好把關(guān)工作，不僅要保證材料的質(zhì)量，也要盡可能的節(jié)約花費(fèi)的成本?？梢詮谋Ｕ稀⑦\(yùn)輸、保險等各方面的費(fèi)用進(jìn)行考核，選擇合適的方案節(jié)約成本。也可以通過和材料供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系來從源頭降低在材料上花費(fèi)的成本[3]。

再次，就是項目的實施階段，實施階段最重要的就是對進(jìn)度的管理。一份建筑工程每拖一天都是增加一天的施工成本，減少一天的收益回籠時間，所以要把握好施工進(jìn)行，防治拖延是節(jié)約施工成本最重要的一個環(huán)節(jié)。要合理利用時間和手里的資源，材料運(yùn)營方面要能穩(wěn)定銜接，不提前也不延后。提前會增加材料的管理成本，延后會耽誤工期。在時間上要注重氣候環(huán)境，避開惡劣氣候條件，在氣候允許的情況下加快施工速度。如果發(fā)現(xiàn)與計劃工作進(jìn)度發(fā)生較大的偏時，就要立刻進(jìn)行調(diào)整，在成本容錯范圍內(nèi)加大人力的投入，減少進(jìn)度的耽誤。

2.4 提高施工人員綜合素質(zhì)

對于施工人員的素質(zhì)提升要從工程管理者、財務(wù)人員、一線從業(yè)工人三個方面進(jìn)行。管理者要培訓(xùn)成本控制的相關(guān)專業(yè)知識以及利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行管理的能力，提升管理者的管理水平和開拓管理思路。財務(wù)人員要帶領(lǐng)去施工現(xiàn)場進(jìn)行觀察學(xué)習(xí)，了解在施工過程中各種物料都是怎么消耗的，消耗的時間和速率，以及人員工資的變動情況，以便財務(wù)人員能夠制定出更符合實際情況的財務(wù)預(yù)算。對于一線員工，進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓員工了解到服從管理的重要意義，培訓(xùn)建筑作用相關(guān)的安全知識、專業(yè)知識、獎勵機(jī)制。減少建筑人員在施工環(huán)節(jié)因為專業(yè)知識不足而造成的資源浪費(fèi)。

3 結(jié)語

綜上所述，雖然在成本控制管理中還有很多不足，但只要敢于創(chuàng)新，將相應(yīng)措施匹配到成本控制中，必然能提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力因此，為了迎合建筑市場的高質(zhì)量發(fā)展需求，對建筑經(jīng)濟(jì)管理以及成本控制要有一個堅定的意識，要確保成本控制管理工作落實到位且精準(zhǔn)控制，在降低建筑企業(yè)資金風(fēng)險和提高效益的基礎(chǔ)上，保障建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。