建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策

朱 帥

（銀川新華聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，寧夏 銀川 750001）

近些年來社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式不斷變化，建筑行業(yè)逐漸發(fā)展，建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理引起國家的高度重視，在建筑工程管控的階段，安全化管理作為最重要的工作，是建筑工程開展施工任務(wù)的基礎(chǔ)所在，也是推動(dòng)過建筑工程快速發(fā)展的關(guān)鍵。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)勢(shì)

1.1 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于工程施工企業(yè)來說，獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益是建筑工程施工的主要目的，然而，想要保證工程的經(jīng)濟(jì)利益，就需要對(duì)工程的施工成本進(jìn)行有效的管理。在建筑工程施工的過程中，增強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過程的管理可以有效的減少工程的施工成本，通過對(duì)工程施工各個(gè)方面的管理，使工程施工過程中將資源最大化的利用，防止出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)。

1.2 有效的保障建筑工程施工的安全與質(zhì)量

一般建筑工程施工的周期比較長，使建筑工程施工現(xiàn)場的管理增加一定的難度。由于建筑工程施工現(xiàn)場的管理是多個(gè)方面的管理，不單是一個(gè)方面的管理，所以，對(duì)施工現(xiàn)場的管理換句話說就是對(duì)建筑施工的相關(guān)人員、材料以及設(shè)備進(jìn)行有效的管理，以便于進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑施工現(xiàn)場的管理，這樣不僅有效的保障了施工人員的人身安全，還有效的保障了施工材料和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)一步提升了整體建筑工程施工的安全和質(zhì)量。

1.3 確保施工安全性

在建筑工程施工的過程中，除了要有效保證工程的施工質(zhì)量，還要保證建筑工程施工的安全，防止在施工過程中出現(xiàn)人員傷亡的情況。然而想要提高建筑工程施工的安全性，就需要高度的重視建筑工程施工現(xiàn)場的管理。在建筑工程施工的過程中，應(yīng)該重點(diǎn)的管理和控制容易發(fā)生安全事故的施工區(qū)域和施工環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該對(duì)這些區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)的管控，在工程施工之前需要讓施工人員做好相應(yīng)的保護(hù)措施，而且要嚴(yán)格的根據(jù)工程施工技術(shù)要領(lǐng)進(jìn)行施工。

2 施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

2.1 施工工作人員缺少管理意識(shí)

在建筑工程施工過程中會(huì)關(guān)系到很多的工作人員，不同類型的工作人員所做的工作也不相同，要根據(jù)工程的實(shí)際狀況進(jìn)行辨別，因此，作業(yè)的集中管理很難實(shí)現(xiàn)。所以，在建筑施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理所有的工作人員很難實(shí)現(xiàn)。在建筑工程中大部分都是因?yàn)橐粋€(gè)人或某些作業(yè)人員在工作時(shí)沒有根據(jù)施工的要求進(jìn)行工作而出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)而發(fā)生安全事故。建筑工程企業(yè)要根據(jù)以上因素在施工過程中要選取有效的管理措施。

2.2 忽視安全問題

在建筑工程施工過程中，建筑施工能否順利進(jìn)行取決于施工現(xiàn)場是否安全。對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的管理一方面可以促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，另一方面還可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，乃至對(duì)施工人員的人身安全產(chǎn)生了直接的影響。據(jù)目前來看，我國大多數(shù)的建筑工程沒有高度的重視施工現(xiàn)場的管理，有關(guān)的施工管理人員不愿意在施工安全管理方面花費(fèi)太多的時(shí)間和精力，進(jìn)而造成施工現(xiàn)場的作業(yè)人員沒有意識(shí)到現(xiàn)場安全的重要性，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場頻繁發(fā)生安全事故。

2.3 建筑施工材料設(shè)備和工藝滯后問題

建筑施工材料設(shè)備和工藝，作為保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目效益的影響是巨大的。在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工中，現(xiàn)場施工管理者為了控制項(xiàng)目的成本，而使用傳統(tǒng)落后的建筑工藝和品質(zhì)低劣價(jià)格低廉的建筑材料，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量檢測的不合格，誘發(fā)嚴(yán)重的安全事故隱患。在實(shí)踐中，少數(shù)建筑施工單位在選擇建筑材料和施工設(shè)備設(shè)施及施工工藝時(shí)，由于缺乏嚴(yán)格的科學(xué)化管理，而導(dǎo)致工程材料的選購不合格與設(shè)備應(yīng)用出故障。

3 建筑施工現(xiàn)場管理措施

3.1 完善施工質(zhì)量管理體系

嚴(yán)格保證每個(gè)施工人員能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的操作程序，并認(rèn)真對(duì)待注意事項(xiàng)，全面促成各個(gè)施工環(huán)節(jié)中在施工現(xiàn)場能夠有序協(xié)調(diào)運(yùn)行，完善企業(yè)組織架構(gòu)體系，健全施工質(zhì)量管理體系，建立設(shè)備和物資管理系統(tǒng)，政府要應(yīng)落實(shí)相關(guān)責(zé)任并做好積極引導(dǎo)，政府相關(guān)部門還必須嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生原則，實(shí)行相應(yīng)的管理和監(jiān)督制度。

3.2 提高施工現(xiàn)場安全管理力度

建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理不到位，就會(huì)對(duì)工程施工現(xiàn)場管理的成效造成直接的影響，因而，在建筑施工時(shí)頻繁的出現(xiàn)安全事故的情況。所以，這就需要施工管理人員要進(jìn)一步增強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的力度，以便于更好的提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理效果。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料與設(shè)備管理

在建筑項(xiàng)目施工之前，必須要做好現(xiàn)場的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以現(xiàn)場的各項(xiàng)具體管理工作作為前提，建設(shè)一個(gè)良好的施工環(huán)節(jié)，在提供各項(xiàng)基礎(chǔ)條件后，根據(jù)管理的流程與要求來實(shí)施。具體的內(nèi)容有很多種，在實(shí)施過程中必須要了解項(xiàng)目的進(jìn)度，根據(jù)各種材料的實(shí)際需求量進(jìn)行處理。機(jī)械設(shè)備在建筑工程中的正常使用能夠起到促進(jìn)作用，并且能夠節(jié)省很多的物力以及人力資源，但是對(duì)于設(shè)備的操作有著更加嚴(yán)格的要求，如果出現(xiàn)任何的失誤，將會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患。

4 結(jié)語

只有確保工作效率的提升，才能確保整體安全性。在建設(shè)階段，安全化管理階段具備的是高尖端的人才，在安全管控階段，做好建筑工程的現(xiàn)場管理，促進(jìn)進(jìn)步。