建筑工程造價(jià)控制關(guān)鍵要點(diǎn)分析及建議

鄭 嫣

（阿克蘇正通工程造價(jià)咨詢(xún)有限責(zé)任公司， 新疆 阿克蘇 843000）

結(jié)合目前市場(chǎng)和建筑工程行業(yè)的總體情況，建筑工程造價(jià)本身有著重要的行業(yè)價(jià)值，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目也有著直接的影響。建筑工程項(xiàng)目往往體量較大，耗資大，對(duì)于資源的消耗大，對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算的管理要求精準(zhǔn)。在面向未來(lái)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和復(fù)雜的環(huán)境，建筑工程造價(jià)預(yù)算控制也需要不斷加強(qiáng)管理，完善制度，優(yōu)化人員。

1 造價(jià)控制意義

事實(shí)上造價(jià)管理本體的價(jià)值在很多領(lǐng)域中都有體現(xiàn)，尤其是建筑工程。首先造價(jià)控制能夠幫助建設(shè)單位更好的完成工程成本、造價(jià)的管理與控制。其能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效控制，并實(shí)現(xiàn)了資源利用率的有效提升，是建筑企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，依靠以上種種因素的支持，獲得了更加突出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保障了建設(shè)單位自身的可持續(xù)性發(fā)展。

2 建筑工程造價(jià)控制重點(diǎn)和措施

造價(jià)控制問(wèn)題除了以上幾點(diǎn)內(nèi)容，還有很多的問(wèn)題和控制要點(diǎn)，可以說(shuō)從立項(xiàng)到竣工，每個(gè)環(huán)節(jié)都要展開(kāi)造價(jià)控制，實(shí)施全面造價(jià)管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)最終的造價(jià)管理目標(biāo)。下文主要從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收五個(gè)方面進(jìn)行探究，其實(shí)施重點(diǎn)和措施表現(xiàn)在：

2.1 立項(xiàng)方面

在造價(jià)控制領(lǐng)域中，立項(xiàng)是造價(jià)控制的第一步，這就需要造價(jià)管理人員能夠制定符合工程實(shí)際的評(píng)估報(bào)告，確保工程造價(jià)預(yù)算的可行性、合理性。在工程成本預(yù)算報(bào)告當(dāng)中，除了要考慮工程自身情況，還需要遵循建筑行業(yè)整體的發(fā)展趨勢(shì)，充分分析建筑市場(chǎng)中的各項(xiàng)因素，包括工程材料、機(jī)械設(shè)備、政策條件、行業(yè)趨勢(shì)等。想要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)管理目標(biāo)，需要對(duì)工程項(xiàng)目整體進(jìn)行劃分，并確定各個(gè)造價(jià)控制環(huán)節(jié)的責(zé)任人，落實(shí)相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)和造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高各項(xiàng)資源利用率，遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，特別是對(duì)于建筑市場(chǎng)中的潛在因素，要時(shí)刻關(guān)注設(shè)備、人員、材料價(jià)格波動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況，對(duì)建筑工程評(píng)估報(bào)告進(jìn)行調(diào)整，這樣即可保證在立項(xiàng)評(píng)估階段符合工程實(shí)際建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 工程設(shè)計(jì)方面

在工程設(shè)計(jì)的造價(jià)控制層面上，需要結(jié)合業(yè)主的實(shí)際要求，事先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)勘察工作，并結(jié)合工程實(shí)際建設(shè)情況，展開(kāi)科學(xué)、規(guī)范的設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)在工程控制的整個(gè)流程當(dāng)中都占據(jù)了十分重要的地位，在很大程度上決定了工程造價(jià)范圍。因此加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)方面的研究有著重要意義。從工程設(shè)計(jì)層面進(jìn)行分析，主要從限額設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)兩個(gè)方面出發(fā)：1） 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。結(jié)合國(guó)家提出的工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或指導(dǎo)價(jià)格展開(kāi)工程設(shè)計(jì)，要完全服從國(guó)家提出的造價(jià)設(shè)計(jì)理念和政策標(biāo)準(zhǔn)；2） 限額設(shè)計(jì)。需要結(jié)合工程實(shí)際的需求和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)每個(gè)子工程的造價(jià)控制聯(lián)動(dòng)性，對(duì)人力資源、資金、工程建設(shè)資源等進(jìn)行針對(duì)性?xún)?yōu)化，確保工程最終造價(jià)符合工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，本文更加推薦采用限額設(shè)計(jì)方法。

2.3 招投標(biāo)方面

建筑市場(chǎng)招投標(biāo)在幾十年的發(fā)展中更加完善，也為建筑市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)、有序發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。招投標(biāo)作為建筑企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目的重要渠道，也是業(yè)主獲取合作企業(yè)的主要途徑。結(jié)合當(dāng)代的招投標(biāo)市場(chǎng)，招投標(biāo)市場(chǎng)相比過(guò)去更加專(zhuān)業(yè)、完善，投資方通過(guò)招投標(biāo)方法選擇施工單位，在招投標(biāo)當(dāng)中建設(shè)單位需要貫徹“優(yōu)質(zhì)選擇”的理念，全面考慮施工單位的信用形象、技術(shù)實(shí)力、施工資質(zhì)等。其中，信用形象和施工資質(zhì)是需要考慮的重點(diǎn)，這也是保障工程成本、質(zhì)量的重要因素。建筑單位在對(duì)招投標(biāo)文件編制當(dāng)中，需要保障表述內(nèi)容更加齊全，確保投標(biāo)預(yù)算價(jià)格在合理控制范圍內(nèi)，避免預(yù)算出錯(cuò)出現(xiàn)造價(jià)紕漏問(wèn)題。

2.4 施工層面

施工造價(jià)控制作為施工控制的主體工作，如果說(shuō)工程設(shè)計(jì)決定了工程造價(jià)的范圍，那么施工環(huán)節(jié)就是落實(shí)階段。在全過(guò)程造價(jià)控制當(dāng)中，從立項(xiàng)到竣工中，其最為重要的就是施工過(guò)程的造價(jià)控制，可以說(shuō)上述幾個(gè)環(huán)節(jié)都服務(wù)于施工造價(jià)控制。這就需要全面掌握施工造價(jià)方法，做好施工造價(jià)控制。需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：一線(xiàn)工作人員、管理人員需要必須要提高施工造價(jià)管理的重視程度，在意識(shí)層面上需要避免出現(xiàn)額外開(kāi)支。在具體施工之前，還需要確定施工方案的科學(xué)性，并且還要掌握設(shè)計(jì)圖紙的意圖，做好全面的準(zhǔn)備工作，并提出多項(xiàng)方案，在其中挑選出最優(yōu)方案。造價(jià)控制人員必須要到施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)工作，收集并整理工程施工成本發(fā)生的各類(lèi)因素，包括施工設(shè)備、材料等，如果在實(shí)際施工中需要對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，則要事先提交申請(qǐng)報(bào)告，并在得到上級(jí)同意之后再進(jìn)行變更，并做好記錄。

2.5 竣工與驗(yàn)收方面

在工程建設(shè)完成之后，即可進(jìn)入到工程竣工與驗(yàn)收階段，需要檢驗(yàn)人員根據(jù)工程造價(jià)預(yù)算展開(kāi)專(zhuān)業(yè)化的校對(duì)和審查，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)造價(jià)的精準(zhǔn)性。針對(duì)建筑設(shè)中出現(xiàn)的變更部分，需要結(jié)合合同中的變更條款評(píng)定，并做好造價(jià)變更工作。如果有項(xiàng)目清單中沒(méi)有出現(xiàn)的內(nèi)容，要以預(yù)算報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)形式進(jìn)行成本預(yù)算。同時(shí)，結(jié)合造價(jià)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行全面分析，對(duì)工程量、監(jiān)理日志、各環(huán)節(jié)造價(jià)費(fèi)用等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行檢查與核對(duì)，保證造價(jià)信息的精準(zhǔn)性和真實(shí)性，與實(shí)際發(fā)生成本相等。建議驗(yàn)收人員主要以現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)方式為主，如果發(fā)現(xiàn)不清楚的問(wèn)題第一時(shí)間提出，這樣即可降低雙方發(fā)生矛盾的幾率。

綜上所述，為了能夠全面提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，必須要加強(qiáng)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制工作，采用全過(guò)程造價(jià)管理模式，實(shí)施分段式管理模式與精細(xì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，這樣才能夠保障工程造價(jià)的合理性，能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。