促進(jìn)建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的策略

楊興河

（山東盛邦實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司， 山東 濟(jì)南 250014）

1 創(chuàng)新建筑工程施工管理模式的重要性

1.1 有助于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度

近年來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在這種情況下，企業(yè)必須從加強(qiáng)內(nèi)部管理的角度出發(fā)，努力提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)就必須創(chuàng)新管理制度，促使內(nèi)部管理制度可以促使企業(yè)更加高效的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

1.2 有助于建筑工程企業(yè)更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展

近年來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，必須樹立創(chuàng)新的意識(shí)，從而通過(guò)技術(shù)、管理等方面的進(jìn)步，更加靈活的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，不斷創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。而針對(duì)建筑企業(yè)來(lái)講，工程質(zhì)量同施工管理效率之間具有緊密的聯(lián)系，在這種情況下，企業(yè)必須在管理模式上努力進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在人民群眾心中營(yíng)建一個(gè)良好的企業(yè)形象。

2 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1 安全管理方面的問(wèn)題

建筑施工安全管理是涉及范圍較寬的一個(gè)環(huán)節(jié)。在建筑施工過(guò)程中，建筑企業(yè)必須要保證其施工的安全，制定安全政策、計(jì)劃及措施，加強(qiáng)施工安全管理。實(shí)際來(lái)說(shuō)安全管理是建筑工程中相對(duì)重要的一項(xiàng)，但是在實(shí)際中很多施工企業(yè)都沒有制定相對(duì)嚴(yán)格的安全規(guī)章制度，而且在施工過(guò)程中很多工作人員是忽視了安全管理的要求，經(jīng)?？梢钥吹皆谑┕すさ毓ぷ魅藛T違規(guī)操作器械或者不佩戴相關(guān)的安全措施等等情況出現(xiàn)，這樣就給施工過(guò)程帶來(lái)了眾多的安全隱患，給施工人員帶來(lái)生命危險(xiǎn)。

2.2 成本的管理存在不足

我國(guó)建筑工程施工管理中，成本的管理也同樣存在著問(wèn)題，相關(guān)的工作人員對(duì)建筑企業(yè)的成本無(wú)法進(jìn)行合理的控制，就會(huì)給工程帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，很多的管理人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算存在不合理的編制，在施工過(guò)程中往往忽略了建筑成本的管理及控制，建筑企業(yè)存在缺少專業(yè)成本管理的工作人員，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)成本超出預(yù)算的情況。

2.3 建筑合同的管理問(wèn)題

在建筑工程施工管理中，很多的建筑企業(yè)都會(huì)存在建筑合同的管理問(wèn)題，一些建筑企業(yè)對(duì)于合同的管理力度相對(duì)較弱，導(dǎo)致在施工過(guò)程中或施工結(jié)束后出現(xiàn)很多問(wèn)題。建筑合同是明確建筑企業(yè)與施工人之間權(quán)利及義務(wù)的協(xié)議，同時(shí)也是建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面的主要依據(jù)。

3 建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的策略

3.1 創(chuàng)新管理觀念

思想是行動(dòng)的先驅(qū)，只有企業(yè)突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，才能夠在創(chuàng)新施工管理模式上取得成就。這就要求建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要首先具備創(chuàng)新的意識(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，將先進(jìn)的管理理念與企業(yè)現(xiàn)有管理模式相結(jié)合，從而優(yōu)化施工管理的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，形成適合企業(yè)發(fā)展的新的管理模式。與此同時(shí)，要將創(chuàng)新思想的理論成果與實(shí)踐相結(jié)合。

3.2 創(chuàng)新管理機(jī)制

建筑施工單位管理機(jī)制的創(chuàng)新能夠有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，凝聚員工的力量，在落實(shí)“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理。這就要求做到以下三點(diǎn)：第一，要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，使員工更加努力的服務(wù)于本職工作，并在不斷努力的過(guò)程中突破自我，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。第二，要建立完善的約束懲罰機(jī)制。建立完善的約束機(jī)制是用以約束施工管理人員的行為，使其在施工管理的過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律以及建筑標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展管理工作。

3.3 創(chuàng)新管理體制

創(chuàng)新建筑工程管理體系能夠使工程施工管理工作更加科學(xué)有序的開展。要求建筑施工企業(yè)做到以下兩點(diǎn)：第一，積極吸收當(dāng)前先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，將施工監(jiān)管的理念以及方法吸收、整合并加以利用，從而制定出適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)施工管理工作實(shí)際需求的管理體制。第二，在制定施工管理體系的過(guò)程中，要使其適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求，科學(xué)且合理的規(guī)劃體制的內(nèi)容，確保在實(shí)施的過(guò)程中，能夠符合施工管理工作的實(shí)際需求，從而才能保證工程的質(zhì)量以及工程的工期，在降低施工成本的過(guò)程中，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 創(chuàng)新管理技術(shù)

創(chuàng)新建筑施工管理技術(shù)是建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理模式的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)如上創(chuàng)新的前提。管理技術(shù)上的創(chuàng)新指的是建筑企業(yè)要積極更新自身的施工管理知識(shí)，引進(jìn)并創(chuàng)新施工技術(shù)、施工工藝等施工必備設(shè)施，從而以現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理模式實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工管理的創(chuàng)新。管理技術(shù)的創(chuàng)新直接決定了施工質(zhì)量的提高以及施工成本的降低，從而為建筑企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展生機(jī)。當(dāng)前，信息技術(shù)的發(fā)展改變了各行業(yè)的管理方式，從而提高了企業(yè)管理的整體水準(zhǔn)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，近年來(lái)，在科學(xué)和信息技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，智能和高層建筑不斷增加，建筑工程規(guī)模隨之?dāng)U大，傳統(tǒng)施工管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑的需求，在這種情況下，施工管理人員必須及時(shí)進(jìn)行建筑工程施工管理理念、體制、機(jī)制以及技術(shù)方面的創(chuàng)新，才能夠不斷完善施工管理模式，在提升建筑工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為我國(guó)建筑工程企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。