劉權(quán)輝 找回國瓷往日的榮光

李肖含

編者按：

“讓一部分人先富起來！”沒有人不知道這句話的力量——因為它的指引，中國人的創(chuàng)造性和奮斗精神出現(xiàn)了空前的高漲，社會活力出現(xiàn)了空前的大噴發(fā)，于是有了中國近二十年經(jīng)濟的高速發(fā)展。改革開放，包產(chǎn)到戶，按勞分配，市場經(jīng)濟，國企改制，股票，WTO……一個個新名詞，勾勒出上世紀末中國探索發(fā)展路徑的艱苦努力。盡管伴隨著重重矛盾、沖突與陣痛，但誰也無法忽視，中國正在一個豐饒的世界里迅速轉(zhuǎn)變強大。而這背后，是鄧小平的手在勾勒著整幅藍圖的主線。對于沉默百年的中華民族而言，改革開放承載了太多人的光榮與夢想，在過去的三十多年間，改革開放始終是推動實現(xiàn)中國夢的強大動力。數(shù)以萬計的普通人，在改革開放政策的惠及下走上發(fā)家致富之路。

8月的鄂爾多斯，空氣中已經(jīng)有了些許涼意。輕風(fēng)和細雨一起吹來，滿屋是泥土的香氣。

48歲的劉權(quán)輝，端坐在自己的辦公桌旁，一派天真。偶爾有電話打進來，他沖記者一聲“抱歉”，然后開始小聲地接電話。

與其他的潮汕商人不同，劉權(quán)輝的普通話非常標準。說話時，他會盯著記者的眼睛，然后再微笑著答話。

在將近兩個小時的時間里，他跟記者聊自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，聊瓷器，聊改革開放。說到興奮處，他甚至找出自己在公司員工大會上的講話，大聲地念給記者聽。

從1982年創(chuàng)業(yè)至今，32年間，他從一個農(nóng)村集體陶瓷廠的銷售員，做到一個在全國多個省市設(shè)有分廠，年產(chǎn)值近10億元的大型陶瓷企業(yè)的董事長。他說，是改革開放改變了自己的命運，這一切都要歸功于鄧小平。

從銷售員到陶瓷大亨

出生于“文革”爆發(fā)的1966年，上世紀80年代初期開始創(chuàng)業(yè)，劉權(quán)輝親身經(jīng)歷了中國從封閉落后到開放發(fā)展的全過程。

“倒爺兒”、“三角債”這些上世紀80年代的流行語，不斷地從他嘴里蹦出來，自然而又親切。“我是改革開放進程的親歷者，也是較早的一個受益者，”他說，“沒有改革開放，就沒有我今天的事業(yè)?！?/p>

劉權(quán)輝的家鄉(xiāng)在廣東省饒平縣九村。早在宋、元時期，這里的“九村窯”就遠近聞名。村里的大多數(shù)人家都以燒制瓷器為生，劉權(quán)輝的祖、父輩也都是知名的陶瓷藝人。

1982年，剛剛16歲的他帶著父親給的300元錢到廣西、云南推銷瓷器，結(jié)果鎩羽而歸?！澳菚r候，很多地方計劃經(jīng)濟的思維仍在，買個瓷碗都要靠批條。”劉權(quán)輝說。

1984年，他發(fā)現(xiàn)潮州本地的一家陶瓷收購站正在處理積壓的產(chǎn)品。原價一到兩元的瓷器，一律只賣幾毛錢。他傾其所有買下了大部分存貨，然后運到海南出售，“一次就凈賺了兩萬多元?！?/p>

他信心大增，接下來又開始尋找新的“機會”。1986年至1987年間，他發(fā)現(xiàn)不少地方的國有陶瓷企業(yè)把制作陶瓷花紋的“金水”當做廢物處理掉，便自告奮勇幫助他們“打掃衛(wèi)生”。他把這些“金水”集中起來，再提煉出黃金，結(jié)果獲利甚豐。在上世紀80年代末，他就已經(jīng)是百萬富翁了。

這時，劉權(quán)輝的瓷器經(jīng)銷也打開了局面。上世紀90年代初，海南省將近90%的供銷社出售的都是他提供的瓷器。而他的另一部分產(chǎn)品甚至已經(jīng)開始銷往國外。

但劉權(quán)輝真正名聲大噪是在1993年。那一年，他第一次走出國門，改變了自己做低端瓷器的經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)做高端瓷器。

這是一個為國人爭氣的故事：當年，他生產(chǎn)的瓷器曾大量銷往中東。但他跑遍了沙特阿拉伯大大小小的商場、超市，也沒有看到自家的產(chǎn)品。

他這時才知道，原來自己生產(chǎn)的瓷器，由于檔次太低，被當?shù)厝水斪龀輹r的一次性用品，用完就扔掉，根本進不了正規(guī)的商場和超市。

這讓劉權(quán)輝深受刺激。回國時，他從沙特阿拉伯帶回了5萬美元的高檔瓷器樣品，并發(fā)誓要在五年內(nèi)打進中東地區(qū)最高端的瓷器市場。

接下來，他開始找原料、忙設(shè)計、精加工，產(chǎn)品的品質(zhì)開始快速提升。四年后，一位阿拉伯瓷器經(jīng)銷商主動找到劉權(quán)輝，代理他的瓷器產(chǎn)品。如今，早已在國際高端瓷器界占有一席之地的劉權(quán)輝回憶起這段經(jīng)歷仍難掩激動：“我們以前封閉得太久了，事實證明，我們中國人能行的！”

把瓷器店開到曼哈頓

劉權(quán)輝是廣東饒平人。在他的身上，除了有傳統(tǒng)潮汕商人的那種勤奮與精明外，又分明多了幾分對泥土和瓷器的眷戀。

打記事時起，他就跟瓷土和釉料打交道了。什么是甲紅，什么是乙紅，他一眼就能分辨出來。后來做了瓷器生意，他思考著如何能把家鄉(xiāng)的瓷器文化發(fā)揚光大。1998年，劉權(quán)輝注冊了自己的高端瓷器品牌——Auratic，在當時國內(nèi)的陶瓷企業(yè)中，“這幾乎是最早的”。劉權(quán)輝的一位副手告訴記者，公司當時的決心很大，僅在各國的注冊費用就高達數(shù)十萬美元。

劉權(quán)輝的盤算是：要給自己生產(chǎn)的瓷器增加些文化附加值。當然，他也從來不諱言自己在商業(yè)上的算計：“瓷器是藝術(shù)品，附加值越高，就越有價值。”

其實，早在上世紀80年代末，他就發(fā)現(xiàn)了瓷器買賣中的這一奧秘。當時，他接了天津市工藝品進出口公司的一個單子。同樣的一套龍泉青瓷，在國內(nèi)的售價是47元人民幣，而在美國卻是58美元！

也正是從那時起，劉權(quán)輝開始瞄準國際高端瓷器市場。他要做世界瓷器行業(yè)的第一名。

2003年，劉權(quán)輝在深圳投資建設(shè)永豐源瓷業(yè)有限公司。在深圳這個改革開放的前沿陣地，劉權(quán)輝的事業(yè)開始大踏步地前進。

在人們傳統(tǒng)的印象中，瓷器生產(chǎn)都是作坊式的手工制作。劉權(quán)輝卻直接引進國外最先進的生產(chǎn)設(shè)備，進行流水化作業(yè)，并實現(xiàn)了原料的“零損耗”和“零排放”。

日本一家國際知名瓷器企業(yè)的副總佐佐木，本來是劉權(quán)輝的競爭對手，但在參觀了永豐源的生產(chǎn)車間后當即答應(yīng)等自己退休后來為劉權(quán)輝效力。

而由于采用了國際最先進的生產(chǎn)技術(shù)，永豐源生產(chǎn)的瓷器品質(zhì)也大大提高。雖然定價很高，市場依然供不應(yīng)求。公司的一位工作人員告訴記者，永豐源生產(chǎn)的瓷器大部分都銷往中東、歐美等地的高端市場，一個瓷盤的銷售利潤甚至高過一臺彩電。

他堅持像做珠寶一樣去做瓷器，因而對產(chǎn)品的質(zhì)量要求近乎苛刻。國內(nèi)其他企業(yè)陶瓷燒制的合格率一般在70%上下，而永豐源的合格率卻高達95%以上。劉權(quán)輝說，前些年，國內(nèi)外曾有不少廠商仿冒永豐源的系列產(chǎn)品，但終因產(chǎn)品質(zhì)量難以達標而作罷。

2007年，永豐源生產(chǎn)的“滿堂紅”和“帝王黃”兩個品種的茶具，被中央政府選為國禮贈送給了俄羅斯總統(tǒng)普京。劉權(quán)輝坦言，那是他一生最得意的時刻，因為自己生產(chǎn)的瓷器獲得了“最權(quán)威的認可”。

近年來，他又先后在內(nèi)蒙古鄂爾多斯和美國紐約成立了自己的分公司?！岸鯛柖嗨沟姆止驹O(shè)計年產(chǎn)2.4億件瓷器，全部投產(chǎn)后將是世界最大的瓷器生產(chǎn)企業(yè)之一?！彼f，“而美國的分公司則位于紐約市最繁華的曼哈頓地區(qū)，那可是‘世界的十字路口”。

對話劉權(quán)輝：

改革開放讓中國瓷器恢復(fù)榮光

《中華兒女》：在中國做瓷器生意，有什么特別的感受？

劉權(quán)輝：我懂你的意思，其實以前也有人問過我同樣問題。因為中國是瓷器的故鄉(xiāng)嘛，在China（中國）做china（瓷器）生意，自然有不一樣的感覺。

在歷史上很長的一段時期內(nèi)，我國的瓷器一直都是我們的驕傲。在西方國家，中國生產(chǎn)的瓷器一直都是搶手貨，有些精美的瓷器更是身份的象征，是只有貴族階層才能享用的高端消費品。但在后來的一段時期，我們的瓷器生產(chǎn)水平被其他國家超越了。在西方的瓷器市場上充斥著來自德國、英國，甚至日本的產(chǎn)品。來自中國的瓷器，被當作最低端的消費品，這怎能不讓人痛心！

所以，在中國做瓷器生意，并不僅僅是個人的事。每一個來自中國的瓷器商人都天生一股自豪感，一定要把我們自己的產(chǎn)品做好，恢復(fù)中國瓷器往日的榮光。所幸的是，我們看到，改革開放以來的中國瓷器，正在重新為西方的主流市場所接受。

《中華兒女》：您宣稱要把永豐源的瓷器做成世界第一，這是一句口號還是實際的目標？您覺得現(xiàn)在的永豐源做到世界第一了嗎？

劉權(quán)輝：這當然不會只是一句口號！要做世界第一的瓷器生產(chǎn)商，會有難度，但是我們也有足夠的信心。永豐源開始時只不過是一間小廠，現(xiàn)在一步步發(fā)展起來，甚至已經(jīng)超越了我們之前的想象。我們在國際市場上打敗了很多國際知名的瓷器品牌，贏得了他們的尊重。我們通過了美國和歐洲最嚴苛的質(zhì)量檢測，把自己的旗艦店開到了紐約最繁華的街區(qū)。在全球的瓷器生產(chǎn)商中，這是極少的。

這些年我曾先后幾次到日本的知名瓷器生產(chǎn)企業(yè)考察，他們對我們的態(tài)度前倨后恭。這其實正反映了我們的進步。他們的總裁告訴我，長遠來看，世界瓷器生產(chǎn)的龍頭，不可能是德國或英國，也不可能是日本和韓國，而只能是中國。我對他的看法表示贊同。

《中華兒女》：您多年前把自己的公司從“瓷都”饒平遷到并無任何資源優(yōu)勢的深圳，現(xiàn)在又在內(nèi)蒙古鄂爾多斯開設(shè)了分公司，您的想法是什么？

劉權(quán)輝：當年很多人對我的做法表示不解，甚至有的還想要看我的笑話。其實，當年我在確定公司選址的時候甚至想到過景德鎮(zhèn)，但最后還是選擇了深圳。深圳是改革開放的前沿陣地，占盡人才、地利與物流之便，這彌補了它其他方面的不足。后來的事實也證明，我們的選擇并沒有錯。

現(xiàn)在我們在鄂爾多斯開始分廠，這要感謝鄂爾多斯市政府的大力支持。市政府的領(lǐng)導(dǎo)為了推動鄂爾多斯的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，多次邀我前來辦廠，讓我深受感動。如今，這里的生產(chǎn)線已經(jīng)開工點火。未來這里將年產(chǎn)2.4億件瓷器，成為世界最先進的瓷器生產(chǎn)地之一。如果說它能為鄂爾多斯的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來一些幫助，則應(yīng)將全部功勞歸于市政府。

《中華兒女》：以流水線的方式大批量地生產(chǎn)瓷器，會破壞瓷器的藝術(shù)價值嗎？

劉權(quán)輝：其實大家完全不必有這樣的擔心。瓷器當然是藝術(shù)品，但工業(yè)化的生產(chǎn)方式不僅不會破壞它的藝術(shù)價值，相反還可能為它增色。比如，傳統(tǒng)的手工制作方式成型難度高，受制作者個人因素影響大，因而合格率較低，工藝水平也不穩(wěn)定?，F(xiàn)在采用高科技的流水作業(yè)方式進行生產(chǎn)，則有效地避免了這些問題。而且，某些方面技術(shù)水平的突破，還可能使生產(chǎn)出的瓷器品質(zhì)大大提升。我們現(xiàn)在就已經(jīng)申請了近200項技術(shù)和設(shè)計專利。

我認為，一代人有一代人的瓷器藝術(shù)。我們這一代人的陶瓷不可能與老祖宗的完全一樣。有繼承、有創(chuàng)新，主動地融入現(xiàn)代的藝術(shù)潮流中，用現(xiàn)代的手段發(fā)展自己才是我們對瓷器藝術(shù)應(yīng)有的態(tài)度。

責(zé)任編輯 張小華