建筑工程項目全過程造價咨詢管理的探討

王翰英

青科控股集團有限公司 山東青島 266000

建筑工程行業(yè)進入全面改革發(fā)展道路的過程中，傳統(tǒng)的造價管理模式無法滿足建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，全過程造價咨詢管理模式的設立與運行，顯得極為必要，同時具有極其重要的現(xiàn)實性價值。實際上，利用全過程造價咨詢管理服務，能夠較好地強化提升工程項目的造價控制水平，有助于建筑企業(yè)的運營發(fā)展。解決工程項目建設期間的造價咨詢管理問題，對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展有更大的影響及作用。

1 全過程造價咨詢管理在建筑工程項目建設中存在的問題

1.1 造價管理思想不全面

建設工程項目的造價咨詢管理工作是一個連貫性比較強的工作，所有的工作并不是單獨分層進行的而是循次漸進、緊密連接的，同時，現(xiàn)如今大部分的造價咨詢管理企業(yè)在進行工程造價管理工作時還處于算量、計價等初級造價管理階段，他們幾乎都不會從建設項目的過程中控制成本。隨著造價咨詢管理工作不斷地進步與完善，許多造價咨詢公司已經(jīng)充分地認識到這一點，并已經(jīng)開始進行改進，開始從事一些招投標、施工過程管理的造價咨詢服務，這雖然已經(jīng)有了顯著的進步，但是還遠遠不夠，我們在日后的工作中要努力將建設工程項目全過程的造價咨詢管理的各個階段聯(lián)系起來，進行動態(tài)的造價管理[1]。

1.2 造價人員管理水平較低

在建設工程項目的造價管理過程中，企業(yè)會邀請多個咨詢企業(yè)，但是這些咨詢企業(yè)的整體水平并不能達到要求。由于建設工程項目過程的造價管理工作的技術含量高且復雜，所以需要相關負責人員的工作水平達到一定的高度，但是按現(xiàn)如今的技術人員水平來看，距離達到要求還有一段距離。除了造價管理工作人員的能力有限之外，他們的知識體系還比較片面，在建設工程項目過程的造價管理工作中，工作人員的知識體系必須非常的全面，不能只會算量、計價，還需要對施工流程、施工工藝、國家政策等都有充分的了解，并且具有一定的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

2 強化工程建設中全過程造價咨詢管理效力的措施

2.1 做好事前的造價咨詢管理工作

為切實做好工程項目造價咨詢管理工作，充分做好事前相關準備工作，具有極其重要的現(xiàn)實價值。只有在切實做好事前的造價咨詢管理工作的情形下，相關人員才能對工程項目有一個全面性的認知及了解，并以此為基礎，積極強化建筑單位與造價咨詢單位相互之間的交流溝通效力，在雙方積極有效溝通的過程中，完善工程項目施工設計方案內(nèi)容，對工程項目施工建設全過程的造價分配進行妥善安排[2]。在造價咨詢單位能夠?qū)こ添椖吭靸r情況有充分全面認知與了解的同時，有助于其實現(xiàn)動態(tài)化監(jiān)控的同時，能夠針對工程項目過程期間可能存在的問題提出更好的應對策略，從而切實發(fā)揮工程造價咨詢的管理效力。

2.2 科學的選取造價咨詢措施

在實施造價管理進程當中，應當重視選取科學有效的造價措施，依照具體工程進度問題，對工作人員以及物資調(diào)配進行綜合考慮，選取合理有效的咨詢措施，有助于合理有效的解決問題。進行咨詢服務工作時，造價工作人員需提供相應信息數(shù)據(jù)，給予建設各方合理的意見。造價咨詢工作人員既需按合同提供相應服務，又具有一定的管理職權，可以參與到項目的實際施工進程中，對于人員以及物資配比進行科學調(diào)配，以使得更佳的預算成效得到實現(xiàn)。對于建設期長、建設規(guī)模大的工程項目，要進行科學合理的調(diào)配管理工作，對項目的建設成本進行動態(tài)控制，根據(jù)目標成本，對實際成本進行不斷糾偏和優(yōu)化，使項目獲得更高經(jīng)濟效益。更加嚴格的措施是代建制參與措施方式，這類措施咨詢部門已完全具有委托方相應的權利，而且承擔起一定的工作責任以及法律，不僅僅需對于項目工程的款項實施核算管理方面的工作，并且需要確保項目可以于既定空間以及時間內(nèi)得到完工，而且需要對于后續(xù)質(zhì)量實施進行檢驗以及核定處理，免于有違約問題發(fā)生。這類措施是極其嚴格的，而且有著一定的強制性，適于強制性的大型項目修建工作。

2.3 使得造價咨詢工作人員的素養(yǎng)得到提升

經(jīng)濟飛快發(fā)展帶動了建筑領域持續(xù)進步，不過建筑項目造價工作有著一定復雜性，經(jīng)過相關專業(yè)學習造價工作人員才可以對問題進行綜合、全面的考量，因地制宜實施造價工作，并且對項目當中索賠問題以及融資環(huán)節(jié)做到妥善處理，所以建筑公司在選取造價咨詢工作人員的時候，需以專業(yè)型的人才為關鍵，選擇有經(jīng)驗隊伍實施管理工作，以確保建筑項目可以順利交付運用。同時造價工作人員要注重自身專業(yè)素養(yǎng)的提升，對相應知識進行不斷學習，強化政府和企業(yè)間雙向聯(lián)系，來更好的了解掌握對工程的各流程工藝，建立起良好的合作聯(lián)系，并發(fā)揮出自身管理能力，順應現(xiàn)階段經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型，共同推進建筑行業(yè)向前、向好不斷發(fā)展[3]。

3 結(jié)語

總而言之，在建設項目的各項管理中，造價管理始終處于非常重要的地位，造價人員必須深入建設項目的全過程，通過對建設項目的全過程進行造價管理，從而有效控制工程項目的成本，總結(jié)各項目的共性和特性，獲得實際數(shù)據(jù)指標，為后續(xù)項目提供寶貴經(jīng)驗。雖然現(xiàn)如今在這方面我們還存在一些問題，但是相信經(jīng)過不斷的完善，一定會提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進行業(yè)健康發(fā)展。