企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性

孫寶鳳

東海建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東德州 253000

1 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性分析

1.1 從企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理概念看其重要性

由企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算概念分析可知：成本核算（costaccounting）是企業(yè)管理過(guò)程，以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位，以一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用為對(duì)象，遵循合法性、可靠性、相關(guān)性、分期性、真實(shí)性等原則，依據(jù)一定程序與要求，進(jìn)行費(fèi)用歸集、匯總、核算、計(jì)算的成本管理活動(dòng)。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，通過(guò)成本核算能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況具有全面了解，根據(jù)各業(yè)務(wù)成本投入情況，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)與規(guī)劃，從而讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、成本決策更具科學(xué)性與合理性。與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，便于掌握企業(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行情況，為企業(yè)業(yè)務(wù)績(jī)效考核提供信息依據(jù)，提升企業(yè)內(nèi)部管控質(zhì)量與效率[1]。

由企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理概念分析可知：成本管理（Costmanagement）是綜合性概念，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各成本管理行為的總稱(chēng)，包括成本分析、成本規(guī)劃、成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制、成本考核等眾多內(nèi)容[1]。其中成本分析側(cè)重于從成本信息中探尋有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、企業(yè)各項(xiàng)資源管理的有價(jià)值信息；成本規(guī)劃強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、資金與資源擁有情況，結(jié)合市場(chǎng)變化、企業(yè)發(fā)展需求等，進(jìn)行資金資源科學(xué)配置，提升成本利用率；成本預(yù)測(cè)則是依據(jù)成本核算、成本計(jì)算等信息，結(jié)合業(yè)務(wù)特征對(duì)業(yè)務(wù)成本投入進(jìn)行了預(yù)測(cè)與評(píng)估，在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策準(zhǔn)確性、科學(xué)性、有效性上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用；成本控制則是以成本節(jié)約為目標(biāo)，以成本核算、成本考核等信息為依據(jù)，利用組織、檢查、管理、知識(shí)等進(jìn)行的成本管理與改善，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、經(jīng)濟(jì)效益的提升；成本考核是對(duì)成本控制效果做出的客觀性、全面性評(píng)價(jià)，在改善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)成本管理科學(xué)水平上發(fā)揮著積極作用。因此，成本管理對(duì)企業(yè)的影響是多元化、全方位的，提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理質(zhì)量的過(guò)程在一定程度上是提升企業(yè)綜合實(shí)力的過(guò)程[2]。

1.2 從企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理現(xiàn)狀看其重要性

基于全球化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境日漸復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)主體之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。企業(yè)要想保持健康、穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，僅依靠產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需求，需要從信息、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等從層面入手，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。就企業(yè)財(cái)務(wù)信息、成本管理、會(huì)計(jì)成本核算方法、成本管理人才等實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理并不理想。普遍存在成本核算及管理內(nèi)容不完善、成本核算及管理方法陳舊、成本核算及管理人員綜合素質(zhì)不高等問(wèn)題。一方面，不利于成本核算及管理工作質(zhì)量的提升，制約成本核算及管理作用的充分發(fā)揮；另一方面，不利于企業(yè)新時(shí)期的轉(zhuǎn)型升級(jí)，影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，易形成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。這就需要企業(yè)能夠明確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)成本核算及管理在企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中的重要性，提高自身對(duì)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重視程度，加強(qiáng)相關(guān)問(wèn)題研究力度，以研究更好指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展[2]。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理質(zhì)量提升策略分析

2.1 重視人才的力量

企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)成本核算及管理離不開(kāi)相關(guān)人才的參與及支持，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)人才缺失的問(wèn)題，企業(yè)首先應(yīng)該大力加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的培養(yǎng)工作，通過(guò)組織企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算人員定期參與工作培訓(xùn)以及外部交流等來(lái)不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的能力水平，這就要求企業(yè)要建立健全會(huì)計(jì)核算人員培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)完備的培訓(xùn)來(lái)提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍水平，保障企業(yè)會(huì)計(jì)核算及管理工作質(zhì)量。其次：企業(yè)要優(yōu)化人力資源招聘及管理機(jī)制，通過(guò)完備的招聘方法及優(yōu)厚的待遇等來(lái)不斷吸引更多的會(huì)計(jì)人才加入企業(yè)工作中來(lái)，從而保障企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定與能力，為企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算及管理打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)保障。

2.2 完善體系

企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)成本核算及管理離不開(kāi)健全的體系作為保障，為此，企業(yè)要著力構(gòu)建完備的會(huì)計(jì)核算及管理體系。首先：企業(yè)要做好對(duì)企業(yè)全員的會(huì)計(jì)成本核算及管理意識(shí)及認(rèn)識(shí)培養(yǎng)工作，從而為會(huì)計(jì)成本核算及管理工作的開(kāi)展提供良好的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展氛圍。其次：建立完備的會(huì)計(jì)核算及管理監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)核算及管理工作的監(jiān)督，并通過(guò)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)及人員來(lái)開(kāi)展監(jiān)督工作，從而保障對(duì)會(huì)計(jì)核算及管理工作的監(jiān)督是規(guī)范及透明的，并針對(duì)相應(yīng)問(wèn)題及人員進(jìn)行有效的處理。最后：不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、信息化等技術(shù)來(lái)切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算效率及質(zhì)量[3]。

2.3 完善會(huì)計(jì)成本核算工作方式

企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)成本核算及管理工作要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要符合企業(yè)的實(shí)際需要。脫離與違背企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)方針的會(huì)計(jì)成本核算及管理是行不通的。當(dāng)前，之所以很多企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)成本核算及管理過(guò)程中各種問(wèn)題頻發(fā)，與其沒(méi)有做好與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要相結(jié)合有直接的關(guān)系。

通過(guò)文章的分析探討，可以看出會(huì)計(jì)成本核算及管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是何等的重要?？偠灾髽I(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理在企業(yè)管理與發(fā)展中占據(jù)重要地位。并通過(guò)完善會(huì)計(jì)成本核算及管理制度、提升會(huì)計(jì)成本核算及管理能力、創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本核算及管理方法等，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理質(zhì)量與效率，為企業(yè)穩(wěn)定、健康與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展奠定良好成本管控基礎(chǔ)。