淺議土木工程項(xiàng)目管理中的成本控制

曹園

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1 土木工程成本控制的原則

1.1 目標(biāo)管理原則

在工程伊始階段，工程計(jì)劃的制定工作中就需要對(duì)于工程中的細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討工作，根據(jù)施工細(xì)節(jié)方面的指標(biāo)控制的工作將實(shí)際的工程落實(shí)到位。利用細(xì)致的規(guī)劃和合理的控制工作將各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作控制到位使得原本項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作更加規(guī)范化的進(jìn)行，以促進(jìn)成本的節(jié)約[1]。

1.2 動(dòng)態(tài)管理原則

動(dòng)態(tài)性的管理原則是針對(duì)于在土木項(xiàng)目成本控制的過程中眾多的費(fèi)用項(xiàng)目支出設(shè)定的，因?yàn)槿斯べM(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用等都處于這動(dòng)態(tài)的變化的過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)不同的時(shí)間段都有可能產(chǎn)生不同的成本支出。在進(jìn)行施工之前就需要對(duì)于成本有一個(gè)大概的估算的工作，然后將整體項(xiàng)目的預(yù)算工作落實(shí)到各個(gè)細(xì)節(jié)中，從而在施工的過程中保證施工的質(zhì)量，節(jié)約工作的成本。

1.3 全面成本控制原則

全面成本控制的工作是需要將參與施工的工作人員進(jìn)行共同的、整體性的監(jiān)督工作，從而將各個(gè)部分的工作中成本控制的工作任務(wù)落實(shí)到自身的工作過程中，采用共同監(jiān)督和管理的工作方式進(jìn)行全面的成本控制工作的落實(shí)。通過全面調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，在成本控制方面每一個(gè)工作人員都貢獻(xiàn)出自己的一份力量，就可以使得整體的項(xiàng)目效益不斷提升[2]。

2 土木工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

第一，在企業(yè)針對(duì)于土木工程項(xiàng)目的成本控制工作方面存在著工作人員不足的現(xiàn)象，因?yàn)樵谄涔ぷ鞯倪^程中施工材料消耗的計(jì)算工作是十分重要的，需要許多成本控制人員深入到施工工作的一線中進(jìn)行材料核算的工作，進(jìn)行施工方法的分析工作。當(dāng)前在成本控制的過程中，高素質(zhì)的工作人員較少，也就使得許多成本得不到有效的解決。

第二，在成本控制的過程中，目前全員控制的工作不到位，因?yàn)槌杀究刂乒ぷ魃婕暗降牟块T、工作環(huán)節(jié)比較多，也就使得全員項(xiàng)目成本管理的責(zé)任主體建立和健全是一項(xiàng)十分重要的工作，也是重要的成本保證的措施。但是在目前的許多土木工程項(xiàng)目的管理過程中，全員責(zé)任體系覆蓋面不足、責(zé)任主體意識(shí)不明確的問題都會(huì)導(dǎo)致成本控制不到位的現(xiàn)象。

第三，成本控制目標(biāo)存在著不清晰的現(xiàn)象，在一些施工單位進(jìn)行預(yù)算的過程中因?yàn)轭A(yù)算的方法不科學(xué)和施工單位的許多工程安排不夠清晰，也就導(dǎo)致了整體預(yù)算工作的不準(zhǔn)確。在實(shí)際工程費(fèi)用的計(jì)算中，以工程定額預(yù)算為主要的工程預(yù)算基礎(chǔ)，定額消耗量和市場(chǎng)信息指標(biāo)價(jià)格為計(jì)算的依據(jù)，將工程量進(jìn)行成本測(cè)算的工作。這也是成本控制目標(biāo)的重要來源，不清晰的目標(biāo)就會(huì)導(dǎo)致成本控制不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象出現(xiàn)[3]。

3 土木工程項(xiàng)目成本控制的方法

3.1 預(yù)則立，管控有力

執(zhí)行力的建設(shè)工作是項(xiàng)目控制成本的主要內(nèi)容，也是影響著后期土木工程項(xiàng)目的社會(huì)口碑的現(xiàn)象。工程項(xiàng)目的時(shí)間周期長(zhǎng)、外界影響因素大，工程計(jì)劃也是土木工程建設(shè)工作的重要保證，根據(jù)項(xiàng)目的施工計(jì)劃進(jìn)行有效的監(jiān)管工作，也可以保證在整體的施工過程中進(jìn)行項(xiàng)目成本方面的優(yōu)化控制的工作。在計(jì)劃的整體實(shí)施的過程中，將項(xiàng)目管理費(fèi)用和租賃等隱性的成本等都進(jìn)行合理的控制工作，增強(qiáng)內(nèi)部的執(zhí)行力就顯得尤其重要。提升項(xiàng)目管理方面的主要執(zhí)行力就可以通過責(zé)任制度的確立和狠抓落實(shí)的工作進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，凡是做到有人負(fù)責(zé)，也在規(guī)章制度方面進(jìn)行完善，將整體工作的管控能力增強(qiáng)。

3.2 技術(shù)優(yōu)化，節(jié)能增效

根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化的施工工藝的水平也在不斷提升，土木工程的管理過程中需要進(jìn)行全生命周期的經(jīng)濟(jì)效益的分析工作，成本控制的工作也可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行。通過工藝的改進(jìn)和新技術(shù)的應(yīng)用，將整體施工的效率提升，做好節(jié)能化的工作。技術(shù)的提升可以使得資源節(jié)約的工作得到落實(shí)，除了能源方面之外，還需要進(jìn)行材料、節(jié)能配置、施工措施方面的嚴(yán)格控制的工作，將整體的控制工作落實(shí)到位，促進(jìn)成本控制能力提升。

根據(jù)實(shí)際土木工程建設(shè)的工作需求就需要進(jìn)行臨時(shí)生產(chǎn)和生活設(shè)施的設(shè)立的工作，不能進(jìn)行單純的建設(shè)工作，因?yàn)轫?xiàng)目結(jié)束之后這些配套的設(shè)施將會(huì)處于廢棄的工作狀態(tài)，這是一種資源和成本的浪費(fèi)。可以采取租建結(jié)合的方式進(jìn)行，減少臨時(shí)性設(shè)施的投入，使得整體的資源和成本的投入得到控制。在工程施工的過程中，需要根據(jù)單位工程施工的實(shí)際能力進(jìn)行全面化的施工配置工作，包括機(jī)械設(shè)備的投入、材料的管理等方面都進(jìn)行科學(xué)性的規(guī)劃工作，按照節(jié)能管理的方法進(jìn)行。

3.3 管控得力，降本增收

為了加強(qiáng)工程管理過程中的成本統(tǒng)計(jì)的工作，在進(jìn)行成本數(shù)據(jù)方面的分析工作，將整體異常數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的糾錯(cuò)的工作。因?yàn)檎w土木工程中具備著管理周期長(zhǎng)、外界影響因素復(fù)雜的特點(diǎn)，動(dòng)態(tài)化的成本管理工作就顯得尤其重要。成本費(fèi)用的部門進(jìn)行明細(xì)的臺(tái)賬的確立工作，根據(jù)施工的周期及時(shí)的反饋給管理工作的部分，然后利用大數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的數(shù)據(jù)分析工作，將成本控制指標(biāo)控制到位，根據(jù)合同進(jìn)行得力的控制。物資管理的工作部門需要進(jìn)行物資盤點(diǎn)的工作，及時(shí)的進(jìn)行材料的預(yù)算和及時(shí)的分析工作，增強(qiáng)技術(shù)人員、管理人員、施工人員之間的溝通與聯(lián)系，將施工進(jìn)度和成本方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，結(jié)合采購工作的周期，進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析。

3.4 實(shí)行責(zé)任成本考核獎(jiǎng)懲制度

對(duì)于工程的管理而言，項(xiàng)目的履約和執(zhí)行工作就需要進(jìn)行責(zé)任成本考核制度的約束工作，增強(qiáng)考核工作的能力，及時(shí)進(jìn)行履約情況的分析，進(jìn)行全面的考核管理工作。

4 結(jié)語

綜上所述，我國(guó)的建筑市場(chǎng)在不斷地發(fā)展和完善，施工中進(jìn)行完善的成本控制工作需要通過高效的管理工作進(jìn)行，將成本輸出和效益進(jìn)行進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作。