土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

石旭

南京銀城建設(shè)發(fā)展股份有限公司 江蘇南京 210000

1 土木工程管理與工程造價(jià)的現(xiàn)狀

1.1 管理人員素質(zhì)不符要求

在施工工作的過(guò)程中，因?yàn)楣芾砉ぷ鞯闹匾潭确浅８撸蚨鴮?duì)于管理人員的工作素質(zhì)方面也提出了較高的工作要求。在當(dāng)下越來(lái)越多的工程量和越來(lái)越復(fù)雜的施工工程中，需要業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、綜合能力比較強(qiáng)的管理工作人員，進(jìn)而進(jìn)行施工質(zhì)量的保證。在當(dāng)下的許多管理人員的工作中，缺乏專業(yè)知識(shí)和技能是主要的現(xiàn)象，無(wú)法及時(shí)的解決管理工作過(guò)程中的關(guān)鍵性的問(wèn)題，也給進(jìn)度管理方面存在著較大的問(wèn)題[1]。

1.2 施工管理制度存在缺陷

在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作過(guò)程中因?yàn)闆](méi)有科學(xué)化、合理化的工作制度，在施工工作中無(wú)序化的施工管理和施工的流程都將影響到整體的工作進(jìn)度，缺乏制度的約束管理工作人員和施工人員都無(wú)法進(jìn)行明確和精準(zhǔn)的控制工作，斷斷續(xù)續(xù)的施工過(guò)程，整體的施工效果也會(huì)受到影響，

1.3 缺乏施工成本預(yù)算

在土木工程實(shí)際的施工管理過(guò)程中因?yàn)槿狈?duì)于整體工作方面的清晰地認(rèn)識(shí)，就導(dǎo)致了在工作中成本的核算與評(píng)估的工作中僅僅進(jìn)行片面性的工作，整體成本預(yù)算的精確性就造成了嚴(yán)重的阻礙。我國(guó)的土木工程招標(biāo)工作是選擇施工方的主要的手段，預(yù)算工作由投標(biāo)方來(lái)進(jìn)行，這也就造成了工程預(yù)算工作之間和實(shí)際的預(yù)算施工之間存在著較大的差異，尤其是對(duì)于施工環(huán)節(jié)中細(xì)節(jié)方面的造價(jià)控制更是難度比較大。一味的追求更低的造價(jià)工作，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的工程質(zhì)量大打折扣。

2 土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

2.1 土木工程管理的控制措施

（1）優(yōu)化基礎(chǔ)質(zhì)量與安全管理。工程質(zhì)量的保證性的工作就是進(jìn)行安全管理和控制的工作，需要在施工的過(guò)程中進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)方面的精準(zhǔn)控制工作，將各項(xiàng)管理工作進(jìn)行逐步的深入。在施工過(guò)程中施工人員需要嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的工作，根據(jù)施工工作的方案進(jìn)行流程的工作，使得質(zhì)量、進(jìn)度等都可以得到嚴(yán)格的控制。在工作中還需要進(jìn)行各類施工材料的控制的工作，尤其是需要對(duì)于供應(yīng)商的資質(zhì)和材料的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際的分析工作，嚴(yán)格保證合格的材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地之中[2]。在施工技術(shù)方案的設(shè)計(jì)工作過(guò)程中，還需要進(jìn)行技術(shù)理念方面的嚴(yán)格分析，不能僅僅依靠著經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工的分析工作，做好安全方面和穩(wěn)定性方面維護(hù)工作。

（2）優(yōu)化工程進(jìn)度管理。土木工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，工程進(jìn)度的控制需要進(jìn)行重點(diǎn)性的工作，進(jìn)度控制和相關(guān)安排的過(guò)程中需要進(jìn)行科學(xué)性的編制工作，將方案的設(shè)計(jì)不斷進(jìn)行優(yōu)化，并且需要素質(zhì)能力過(guò)硬的監(jiān)督管理人員進(jìn)行工作落實(shí)方面的監(jiān)督，及時(shí)進(jìn)行方案中不合理的地方的修改工作，使得方案的設(shè)計(jì)能夠滿足實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工的條件。施工進(jìn)度的優(yōu)化管理的工作，是土木工程中重點(diǎn)的工作，涉及到整體工程工作的完整性。

（3）施工成本的優(yōu)化管理。進(jìn)行施工中的進(jìn)度控制工作，還需要進(jìn)行成本方面的優(yōu)化管理工作，這也是涉及到整體施工工作進(jìn)行的關(guān)鍵性的因素，全面化的施工成本管理與控制的工作，有助于其他方面的管理工作的順利進(jìn)行。尤其是施工材料采購(gòu)工作環(huán)節(jié)是十分重要的，性價(jià)比是其中需要考慮的關(guān)鍵性的因素，質(zhì)量控制也是十分重要的，質(zhì)量是最基礎(chǔ)的控制點(diǎn)，需要在此工作中進(jìn)行材料價(jià)格的控制與最優(yōu)化的選擇工作。與此同時(shí)，采購(gòu)采購(gòu)之后的材料放置和管理的工作都是十分重要的，需要進(jìn)行科學(xué)化的管理，根據(jù)施工的流程進(jìn)行材料的管理方案的設(shè)計(jì)工作，減少材料的積壓和因?yàn)楣芾聿簧瞥霈F(xiàn)的材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，做好區(qū)域環(huán)境與材料的控制的工作，保證實(shí)際工作中材料使用的便利性[3]。另外，在人員的配置工作方面，還需要進(jìn)行與施工計(jì)劃相配合的工作，保證做好人員的合理安排性的工作，提高人員的利用率。

2.2 工程造價(jià)的控制措施

（1）設(shè)計(jì)階段與決策的有效控制。項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)和決策階段進(jìn)行的造價(jià)控制工作是十分重要的，根據(jù)項(xiàng)目的情況不同、施工現(xiàn)場(chǎng)的分析、施工設(shè)計(jì)方案的分析都是需要進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和調(diào)整的工作。根據(jù)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，根據(jù)前期市場(chǎng)調(diào)研的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)方案的提出。在此分析和控制的過(guò)程中，將各個(gè)部門的主管和各個(gè)環(huán)節(jié)的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行可行性方案的確定工作，將資金投入、成本預(yù)算、支出等工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將工程造價(jià)的方案進(jìn)行完善的工作，提升整體控制能力。

（2）施工運(yùn)行階段的有效控制。在施工運(yùn)行過(guò)程中的造價(jià)控制的工作，就需要進(jìn)行各種施工中的突發(fā)情況和復(fù)雜情況的嚴(yán)格控制，因?yàn)檫@些問(wèn)題的出現(xiàn)將會(huì)影響到原本的施工計(jì)劃，延誤到整體工程的進(jìn)度。因?yàn)樵趯?shí)際的工作過(guò)程中，涉及到了較多的人員和較多的施工情況，進(jìn)行人員招聘的過(guò)程中需要進(jìn)行工作人員綜合素質(zhì)的全面分析工作，如果項(xiàng)目工作人員的實(shí)際工作能力不強(qiáng)，也會(huì)在較為復(fù)雜的造價(jià)控制的過(guò)程中產(chǎn)生一定的阻礙，不利于工程的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在施工造價(jià)控制的工作階段，就需要進(jìn)行項(xiàng)目審核的工作，根據(jù)設(shè)計(jì)因素的不同進(jìn)行集中性的管理，尤其注意設(shè)計(jì)方面的變更的工作，通過(guò)有效的方法進(jìn)行及時(shí)的控制。在工作中，設(shè)計(jì)變更的工作需要做到上級(jí)匯報(bào)和多方會(huì)審的工作，保證設(shè)計(jì)變更工作的實(shí)際工作效果，促進(jìn)造價(jià)工作的控制力。

（3）工程竣工階段的有效控制?？⒐るA段的控制工作，也需要進(jìn)行相應(yīng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的檢查與核對(duì)的工作，將質(zhì)量檢查、竣工核算等工作落到實(shí)處，保證項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行，提升竣工過(guò)程中的效益。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，根據(jù)相關(guān)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，土木工程造價(jià)管理的工作也是十分重要的，做好了管理的工作就可以提升整體工程的實(shí)際效益，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的不斷發(fā)展。未來(lái)土木工程管理的方向朝著更為多元化的方向進(jìn)行，創(chuàng)新的造價(jià)管理工作也成為必然的工作需求，各個(gè)部門的管理還需要更加優(yōu)化的進(jìn)行。